如何把企业做强做大做久o.doc

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1、本书通过作者三进三出万向集团的工作经历，以生动鲜活的笔法向我们展示了一个真实而神秘的万向和鲁冠球。作为一位较早进入民营企业发展的职业经理人，作者身处“大老板”鲁冠球和“小老板”鲁伟鼎之间，遭遇了与他们艰难磨合的酸甜苦辣。作者对万向的精细化管理，人才的忠诚观、战略制定模式、组织结构演变等问题进行了详细的阐述和深层次的探讨。...　本书通过作者三进三出万向集团的工作经历，以生动鲜活的笔法向我们展示了一个真实而神秘的万向和鲁冠球。作为一位较早进入民营企业发展的职业经理人，作者身处“大老板”鲁冠球和“小老板”鲁伟鼎之间，遭遇了与他们艰难磨合的酸甜苦辣。

2、作者对万向的精细化管理，人才的忠诚观、战略制定模式、组织结构演变等问题进行了详细的阐述和深层次的探讨。...第一部分　　我不得不写这本书了，由于离开了万向，已经没有机会对它进谏了，也由于某些敏感的原因，我也不可能以咨询顾问的身份为万向进言，所以，只好通过这本书表达我的想法了。我不愿看到一棵原本能长成参天大树的树苗变成不大不小的老树，不愿看到万向在挺进全球500强的道路上折戟而归。第一部分序（1）    本书既可以作为一本小说，又可以作为一本财经管理类的专著。但读者若是纯粹把本书作为小说来读，由于完全是不加剪辑的真人真事，那就不如纯粹的小说那样令

3、人入迷了。如你它他作为一本财经管理专著来看，那你就会觉得比一般的管理类书籍要有趣而引人入胜，而且你会因为里面的高密度信息量、不可多得的一流公司的经验和教训而受益匪浅。    本书的初稿曾征求过万向和鲁冠球的意见，万向不是太满意。这也难怪，因为第一稿确实言辞太尖锐，有些意气用事，又有几个人能承受呢？因此我对初稿进行了一些平滑性处理，以求更能使人接受。本书的初稿在征求几位著名的民营企业家的意见时，也曾招来愤怒的责骂声：“这本书太过分了，为什么你光站在经理人的一面，不为民营企业主想一想呢？”“我们千辛万苦把企业拉扯到这么大，我对你们还不了解的情况下，

4、凭什么就把企业的权力交到你们手里？”“在我这里，你只要离开过一次，就会被认为不忠，你再也别想回来了，你居然能够在万向三进三出，说明你有过人之处，但更说明鲁冠球的胸怀大嘛，你怎么不感恩呢？”    我不想申辩，我觉得我与万向和鲁冠球之间并不是这种问题，事实上，正因为得到鲁冠球的充分肯定，我才能获得当时作为万向外来者最高的职位。这种责骂声正好反映了本书所要表达的主题：中国的企业家尤其是民营企业家如何超越自己？如何锤炼自己的人格魅力？如何以良好的心态与职业经理人充分磨合，从而把自己的企业做强做大，最终实现对市场和利润的追求？    我不想说感恩、关爱

5、之类的话，这些话有点让人难以启口。但是我很想说的是，书中所有说的，包括批评的话，都是善意的。对于鲁冠球，不说崇拜，至少我是非常钦佩的。之所以不完全歌功颂德，是因为我太希望万向早日进入世界500强，太希望中国企业能在世界大企业的行列里拥有我们应有的席位了！正因为我自认为本书是善意的，是满怀拳拳之心的谏言，因此我还是决定把这本书奉献给广大读者！    本书是写给企业家的，如果是写职业经理人怎么去理解老板，怎么去与老板磨合，怎么去揣摩老板的心思，照顾他们的情绪，那可能是另外一本书了，如果有必要，我以后也许会去写一本。但是我觉得对于中国企业来说，现今的

6、当务之急不是职业经理人如何去理解揣摩老板的问题，如果这样的话，那可能是关于求职或升职技巧之类的书。    正因为“太监”为“皇帝”急，所以我甘愿冒被众多企业家唾骂的危险。但我想，100个看了此书的企业家里，只要有5个不骂我，我就感到欣慰了，毕竟真正有伟岸人格的企业家有几个呢？能成就全球500强的伟大事业的企业家又能有几个呢？    经过多年的企业实践和研究，我始终在思索，中国的企业如何做才能做强做大？最后我得出一个简单的浅显结论是企业家的人格问题，即“有多大人格，办多大企业”。    在许多邀请我作演讲的场合，常常会碰到一些啼笑皆非的问题，诸如

7、：“我们去年招了10个大学生，结果只剩下一个，而且剩下的一个又不是我们想留的，这些大学生都是怎么回事？”“我的亲人在企业里已经严重影响了企业的发展，我想让他们走，他们又不肯走，我该怎么办？”……每当遇上这样的问题，我虽然表面上试图给他们一个满意的回答，但心里却在想，我们不能奢望每个老板都成为优秀的企业家，不能奢望每个企业都成为卓越的企业，让提这样问题的企业或企业家自生自灭也罢。我这样说一点也不想贬低这样的老板或企业，事实上，企业也跟自然界一样，有生有灭是自然现象。哪怕是短命的企业，在它存在的岁月里也是为社会作出贡献的，诸如为社会提供了产品和就业

8、，交了税费，老板个人也赚了钱，提供了消费等，多多少少为社会贡献了一些GDP。我们理应向他们投之以赞许的目光。    但作者对大公司具有一种痴迷的情结，