采购工作职责培训课程.doc

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1、2021年8月26日星期四14:06:111.组织架构/岗位在编1.运营管理中心总监1.采购部主任1.采购员2.内勤2.职务说明书（示例）1.集团职能1.总裁1.职务概述制定和实施集团发展战略，领导集团所属公司完成董事会下达的各项经营指标，逐步实现企业愿景。2.职责任务1.制定和调整集团发展战略根据董事会的产品品牌发展策略和内外部环境变化，制定、调整集团发展战略领导集团的人、财、物等资源的规划配置2.制定和实施年度经营计划根据董事会下达的年度经营目标组织集团年度经营计划的制定与实施领导组织财务预算管理，督导各下属公司预算的执行3.建立健全集团管理体系主持、推动集

2、团与各投资中心、利润中心和成本中心的母子管理模式的形成主持、推动集团业务流程和管理流程的建立与实施，实现手册、流程、表单的结合与管理闭合4.营造符合公司发展战略的企业文化，创造吸引人、留住人、发展人的工作环境5.督导集团SBU（战略业务单元）的规划与计划落实，督导各SBU销售指标的落实外贸OEM服装加工的规划与发展落实斐戈等自有服饰品牌的规划与发展落实其它业务的发展规划与业务落实6.主持集团日常管理工作领导集团管理团队的建设，选拔中高层管理人员和核心岗位员工主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策代表集团参加重大业务、公关活动7.完成其它董事会安排的工作3.2.副

3、总裁1.职务概述协助制定和实施集团发展战略，协助集团所属公司完成董事会下达的各项经营指标，逐步实现企业愿景。2.职责任务1.协助制定和调整集团发展战略根据董事会的产品品牌发展策略和内外部环境变化，协助制定、调整集团发展战略协助领导集团的人、财、物等资源的规划配置2.协助制定和实施年度经营计划根据董事会下达的年度经营目标协助组织集团年度经营计划的制定与实施协助组织财务预算管理，督导各下属公司预算的执行3.协助建立健全集团管理体系协助推动集团与各投资中心、利润中心和成本中心的母子管理模式的形成协助推动集团业务流程和管理流程的建立与实施，实现手册、流程、表单的结合与管

4、理闭合1.协助营造符合公司发展战略的企业文化，创造吸引人、留住人、发展人的工作环境2.负责领导自有服饰品牌的运营负责自有服饰品牌的规划与发展落实负责自有服饰品牌的管理体系和队伍建设负责董事会对自有服饰品牌的各项经营指标的落实3.负责领导集团公司的党组织和工青妇工作。4.协助主持集团日常管理工作协助集团管理团队的建设，选拔中高层管理人员和核心岗位员工协助总裁对重大事项进行决策受总裁委托代表集团参加重大业务、公关活动5.完成其它总裁交办的工作2.任职要求2.总裁助理1.职务概述协助制定和实施集团发展战略，协助集团所属公司完成董事会下达的各项经营指标，逐步实现企业愿景

5、。2.职责任务1.协助制定和调整集团发展战略根据董事会的产品品牌发展策略和内外部环境变化，协助制定、调整集团发展战略协助领导集团的人、财、物等资源的规划配置2.协助制定和实施年度经营计划根据董事会下达的年度经营目标协助组织集团年度经营计划的制定与实施协助组织财务预算管理，督导各下属公司预算的执行3.协助建立健全集团管理体系协助推动集团与各投资中心、利润中心和成本中心的母子管理模式的形成协助推动集团业务流程和管理流程的建立与实施，实现手册、流程、表单的结合与管理闭合4.协助营造符合公司发展战略的企业文化，创造吸引人、留住人、发展人的工作环境5.协助主持集团日常管理

6、工作协助集团管理团队的建设，选拔中高层管理人员和核心岗位员工协助总裁对重大事项进行决策受总裁委托代表集团参加重大业务、公关活动6.完成其它总裁交办的工作3.任职要求3.总经理1.职务概述制定和实施公司发展战略，领导公司各部门完成集团下达的各项经营指标，逐步实现企业愿景。2.职责任务1.制定和调整公司发展战略根据集团发展策略和内外部环境变化，制定、调整公司发展战略领导公司的人、财、物等资源的规划配置2.制定和实施年度经营计划根据集团下达的年度经营目标组织公司年度经营计划的制定与实施领导组织财务预算管理，督导各部门预算的执行1.建立健全公司管理体系主持、推动公司业务

7、流程和管理流程的建立与实施，实现手册、流程、表单的结合与管理闭合及时掌握和了解企业生产、经营和资金运用等情况，针对出现的问题及时督促有关部门予以改进；负责财务管理工作，积极指导仓库做好贮存、防护和交付工作，加强审核审计工作，不断完善约束机制；2.营造符合公司发展战略的企业文化，创造吸引人、留住人、发展人的工作环境3.领导公司质量管理体系建设负责制订公司的质量环境方针，确定质量、环境目标、指标，批准发布质量环境管理手册和其他公司文件。负责组织主持管理评审会议；支持和保证质量管理机构独立行使监督、检验职权，避免不正常干预；确定和授权公司管理者代表建立、实施和保持本公

8、司质量、环境管理体系，使