轮岗制度的原则范文.doc

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1、轮岗制度的原则范文　　轮岗制度的原则篇一员工轮岗制度员工岗位轮岗初步方案（草案）人事行政部发文【xx】1号　　一、轮岗目的　　1、多岗位锻炼，培养人才:通过内部的岗位轮换，缓解人员配置不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。　　通过内部的岗位轮换，缓解人员配置不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。　　2、激励员工，创造职业宽度轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻炼多方的能力经验，从而开拓员工职业宽度，真正做到己真正的兴趣与能力所在、锻炼多方的能力经验，

2、从而开拓员工职业宽度，真正做到“合适的人用在合适的岗位”，也是，也是“以人为本”。　　3、优胜劣汰，增强员工危机感轮岗原则是能者上，劣则下。　　推动员工工作能力高速提高，也提高了公司人员素质和公司发展进程。　　形成员工和公司共同进步的良好氛围。　　轮岗原则是能者上，劣则下。　　推动员工工作能力高速提高，也提高了公司人员素质和公司发展进程。　　形成员工和公司共同进步的良好氛围。　　二、轮岗的施行流程第一步确定轮岗岗位范围；第二步公布轮岗岗位；第三步轮岗前的沟通听取意见；第四步做好轮岗岗位的培训和交接；第五步在一定期间跟踪轮岗人员的工

3、作进展程度同时予以指导；第五步在一定期间跟踪轮岗人员的工作进展程度同时予以指导；第六步根据岗位职责和绩效指标考核评估轮岗结果。　　三、轮岗的组织机构成立轮岗监督评估小组总经理、风控部、人事行政部；总经理负责岗位轮换的决策，监督，评估等重要工作；风控部负责审查轮换方案，提出改进意见，监督评估轮岗结果；风控部负责审查轮换方案，提出改进意见，监督评估轮岗结果；人事行政部制定、评估、培训轮岗方案，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安人事行政部制定、评估、培训轮岗方案，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求；　　

4、四、轮岗人员确定途径　　1、公司安排有发展潜质人员进行系统轮岗。　　根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀公司安排有发展潜质人员进行系统轮岗。　　根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排。　　2、个人申请公司批准同意可提出申请轮岗。　　员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合个人申请公司批准同意可提出申请轮岗。　　员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换。　　五、轮岗标准　　1、公司安排A营销部【1】在现岗位上工作期满二年，每年年度考核良好；【2】在现岗位上工作期满一年以

5、上，年度、季度考核良好，年度指标超额完成；】在现岗位上工作期满一年以上，年度、季度考核良好，年度指标超额完成；【3】在现岗位上工作未满一年，满6个月，连续3个月超额完成考核指标；个月超额完成考核指标；【4】在现岗位工作未满一年，满6个月，表现突出，给公司提供创造性建议并采纳；个月，表现突出，给公司提供创造性建议并采纳；【4】原在实习期不符合要求员工，在第一次轮岗结束后6个月内原则上不予安排轮岗B职能部门原岗位服务期满职能部门原岗位服务期满1年以上，除关键岗位可以安排轮岗。　　3、个人申请【1】在现岗位上工作期满二年，每年年度考核良

6、好；】在现岗位上工作期满二年，每年年度考核良好；【2】在轮岗结束6个月后，可再次提出申请；　　六、轮岗方式-1-　　七、轮岗实习期间工作考核与薪资　　1、岗位实习期间，原薪资待遇保持不变。　　2、工作考核标准按新岗位说明书，新岗位指标。　　八、轮岗后激励措施　　1、薪资待遇???同级轮岗，薪酬标准维持原标准，按新岗位进行考核。　　升级轮岗，按新岗位的薪酬标准和岗位指标考核降级轮岗A短期轮换执行原薪酬标准，按新岗位指标考核。　　B下达降级轮岗决定的，按新岗位薪酬标准和岗位指标考核。　　下达降级轮岗决定的，按新岗位薪酬标准和岗位指标考

7、核。　　2、个人发展公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经验的员工，作为重点培养对象。　　公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经验的员工，作为重点培养对象。　　提供员工自我要求提升的渠道，加快自身的提高。　　提供员工自我要求提升的渠道，加快自身的提高。　　九、所需文件为　　1、《轮岗岗位通知》　　2、《岗位调动表》　　3、《调动岗位培训计划表》　　4、《实习岗位说明书》　　5、《实习岗位评估表》　　6、《实习岗位考核指标》　　十、其他　　1、试用期员工不得轮岗。　　2、连续2次轮岗实习考核不合格者，

8、2年内个人不得提出轮岗申请。　　年内个人不得提出轮岗申请。　　3、轮岗达标者不参与当年薪资调整。　　4、其他未尽事宜可以加以补充，人事行政部有最终解释权。　　其他未尽事宜可以加以补充，人事行政部有最终解释权。　　人事行政部xx年年2月月28日-2-