XXX集团总裁轮值制度.doc

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1、8xxxx集团总裁轮值制度文件编号：HSZ-QP-104生效日期：2019-09-03版本号：A页数：8页之1第一条制定轮值制度的目的为进一步落实公司发展是基于优秀的团队与先进的管理机制，而并非基于领导人个人能力为企业领航的团队文化和企业精神，全方面提升公司高级管理人员全局思考意识、整体组织配合能力、综合管理能力和工作责任心，增强全体员工的凝聚力和动力，促进公司快速健康可持续发展,根据《公司章程》的有关规定，好实再公司（以下简称“公司”）积极创新管理模式，建立健全选人育人机制，特制订并实行总裁轮值管理制度。第二条轮值人选范围公司总裁职位由参与轮值的副总

2、裁出任第三条轮值总裁职责一、战略、规划、计划管理职责一：制定和实施公司总体战略1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；2、组织实施集团公司总体战略，拓展市场，领导创新与变革；职责二：制定和实施公司年度经营计划1、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集团公司年度经营计划；2、起草集团公司年度预算和投融资方案，并在董事长批准后组织实施；3、组织实施年度、季度、月工作计划8xxxx集团总裁轮值制度文件编号：HSZ-QP-104生效日期：2019-09-03版本

3、号：A页数：8页之14、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。二、职能决策管理职责三：建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系1、拟订集团公司内部管理机构设置方案，拟订集团公司基本管理制度，制定集团公司的具体规章；2、聘任或解聘除由董事长聘任或者解聘以外的高级管理人员。职责四：主持集团公司日常经营工作1、主持集团公司的日常经营管理工作，组织实施董事长决议，并向董事长报告工作；2、主持召开总裁办公会、决策委员会会议、月度会议、周例会等，对重大事项进行决策；3、代表集团公司参加重大业务、外事或其他重要活动，代表集团公司签署有关协议、合同、

4、合约和处理有关事宜；4、负责处理集团公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。三、业务决策管理职责五：主持集团公司平台规划、建设1、主持集团公司平台规划、建设管理工作，并就重要技术议题组织讨论和决策；2、督导平台建设决策执行，协调处理平台建设决策执行过程中出现的问题。职责六：主持集团公司运营规划、建设8xxxx集团总裁轮值制度文件编号：HSZ-QP-104生效日期：2019-09-03版本号：A页数：8页之11、领导建立健全集团公司财务、项目、市场、招商、投融资、上市等规划与建设，并就重要运营议题组织讨论和决策；2、督导运营管理决策执行，协调处理运营管理决

5、策执行过程中出现的问题。四、商务活动管理职责七：建立良好的沟通渠道1、领导建立集团公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门顺畅的沟通渠道；2、领导开展集团公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象五：其他职责八：其他方面岗位职责1、轮值总裁对董事长负责，在董事长授权范围内，对外代表公司行使经营责任和社会责任。2、副总裁、总裁办及其他高级管理人员对轮值总裁负责，协助轮值总裁工作，负责各自分管的工作；3、轮值总裁根据《公司章程》、《轮值总裁工作细则》行使CEO相应职权，履行CEO相应的职责，承担《公司法》及上市公司相关法律法规规定的义务

6、。第四条轮值总裁决策事项与权限范围1、董事长根据《公司章程》和《轮值总裁工作细则》的规定，授权轮值总裁在CEO权限范围内处理、审批日常管理事务、财务及资金事务等；8xxxx集团总裁轮值制度文件编号：HSZ-QP-104生效日期：2019-09-03版本号：A页数：8页之12、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、政策事项时，轮值总裁应主动与其他相关副总裁沟通协商或召集战略委员会讨论，形成执行方案；3、超过总裁权限范围的事项应提交公司董事长审批。第五条轮值期限1、每一位轮值总裁的轮值时间原则上为一年。2、当值的轮值总裁轮值期限届满前，经公司董事长提

7、名，战略委员会审议通过后提交董事会决定，当值的轮值总裁可以连任，任期自轮值期限届满之日起延长一年；如轮值期间某位轮值总裁因故不能继续履行职责或无法完成公司绩效目标和管理要求的，则可由公司董事长决定提前终止该轮值总裁职务。第六条轮值程序1、轮值总裁候选人由公司董事长提名，战略委员会在核心管理人员中筛选；2、经公司董事长提名，战略委员会审议通过后提交董事会决定。第七条薪酬与工作评价轮值总裁属于董事会聘任的公司高级管理人员，工作评价由董事会下设的薪酬与考核委员会及公司绩效部门组织进行。第八条信息的披露1、董事会首次审议批准本制度后对外披露；2、每次轮值总经理

8、（总裁/CEO）交接时进行披露。8xxxx集团总裁轮值制度文件编号：HSZ-QP-104生效日