ERP调研问卷相关文件.doc

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2、RP调研问卷-打算部分打算综述请描述从销售订单或市场预测到生产打算（供货打算）到物料打算、采购打算以及车间生产打算等的大概的流程，以及涉及到的部门、人员和这中间流转的一些单据。产品打算参与“产品打算”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（能够利用文字、图表描述）16/16产品打算的产生流程是如何样的？需要哪些人的确认通过？产品打算产生的数据来源的有哪些？需要从哪些部门的哪些人员那儿得到？关于产品打算的制定是否有定期例会？假如有的话，有哪些人参加？是否有审批、确认的过程？销售预测参与“销售预测”职

3、能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（能够利用文字、图表描述）16/16销售预测的计算方法、流程以及数据来源是如何样的？向哪些部门和人员提取数据？销售预测是否依照季节的不同而有所不同？基于什么原则进行调整？销售打算参与“销售打算”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（能够利用文字、图表描述）16/16销售打算的制定的流程以及需要考虑的因素？是否考虑往年同期或上月份的实际销售？是否有产品促销打算以及促销打算的产生流程？销售打算是否受促销打算的阻碍？销售打算是否基于不同的产品有不同

4、的策略？如有，请予以表述。销售打算的确认由哪些人完成？更改销售打算的流程是什么？当更改销售打算时，他对生产打算产生的阻碍如何处理？关于差不多生产的销售打算如何处理？16/16主生产打算参与“主生产打算”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（能够利用文字、图表描述）生成主生产打算的处理流程、计算方法是如何样的？主生产打算的计算需要收集哪些数据，从哪些部门的哪些人收集？16/16主生产打算由哪些人审批和确认？周打算的制定以及天打算的制定流程？由哪些人审批确认？主生产打算的变更流程是如何样的（包括月打

5、算、周打算和天打算）？由哪些人批准通过？当一个紧急定单发生时，在有其他的生产任务正在进行时，是如何安排紧急定单的生产打算？处理流程是如何样的？16/16物料打算参与“物料打算”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（能够利用文字、图表描述）物料打算所要收集的数据从哪些部门的人员收集？例如主生产打算、库存、在制品、采购定单等数据的收集。16/16由主生产打算到物料打算的计算流程以及计算方法？是否考虑部品变更、替换件以及库存资金的流转积压等问题？假如考虑，那么基于什么原则？紧急订单物料打算的处理与正常

6、订单的处理是否有区不？如有请详细讲明。采购打算参与“物料打算”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（能够利用文字、图表描述）由物料打算生成采购打算的流程是如何样的？有哪些部门参与？16/16生成采购打算需要考虑的因素有哪些？比如讲提早期、采购最小批量、分批采购、库存积压等问题。当主生产打算变动时采购打算的调整流程是如何样的？例如在客户定单取消时为此而发生的采购打算的是如何处理的。16/16紧急采购打算的处理流程与正常采购的处理流程是否有区不？如有请详细讲明。下达采购打算除了正常的因素（比如生产打

7、算、订单、库存以外的因素）以外，是否还要考虑与打算无关的因素，如采购件的生命周期，价格波动等问题，如有请详细讲明。16/16研发打算参与“研发打算”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（能够利用文字、图表描述）研发打算的申请和下达的流程是如何样的，涉及到哪些部门的哪些人？BOM的产生和维护的流程是如何样的？BOM的工程变更需要哪些人的审批？16/16新产品测试生产的流程是如何样的？需要哪些人的确认审批？依照业务情况，是否有非标准产品的生产，若有，按单生产的非标准产品的技术鉴定和可行性分析的流程是

8、如何样的？涉及到哪些部门的哪些人的确认？16/16未尽事宜除以上内容，尚有一些重要或需提请注意的方面，请予以列示。16/16改进意见您认为所在岗位的工作现状还有哪些值得改进之处？什么缘故？如何改进？在业务上下游范围内看，哪个环节或方面的工作还能够进一步改进？您认为公司尚应该建立或完善哪些制度？什么缘故？16/16Note:Note:Note:Note:此问卷