工作总结(沛县联社李荣海).doc

《工作总结(沛县联社李荣海).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工作总结沛县农村信用合作联社胡寨信用社　李荣海李荣海，男，40岁，中共党员，大学文化，助理经济师，一九八八年四月参加工作，三年来先后任湖西信用社副主任（主持工作）、胡寨信用社副主任（主持工作）。三年来，本人在联社党委的领导下，紧密联系地方党委，带领全体干部职工深入学习实践科学发展观，以发展为主线，以改革为动力，以增效为中心，以强化管理、防范风险为重点，锐意开拓，勇于创新，真抓实干，所在单位管理水平不断提高，每年均超额完成联社下达的各项目标任务，获得单项或全面先进单位称号，为全县信用社的进一步发展奠定了基础。一、服务创新开储源，广筹资金

2、增实力组织资金工作是一项长期的战略性工作，本着“存款立社”的指导思想，在金融机构竞争激烈、保险部门营销力度加大、资金分流多等不利因素制约下，从增效益、促发展的高度出发，我和所在社的全体员工扬长避短，克难奋进，广辟新储源。不论是在湖西信用社还是在胡寨信用社工作期间，各项存款均呈现7/7稳步增长、年年超额完成联社下达的增储任务。尤其是在湖西信用社工作期间，我带领全社员工在抓好柜台服务，提高服务质量，改变服务方式，增强服务手段的同时，积极协调湖西农场农业职工退休工资代发工作。开立退休职工账户3000余户，涉农补贴4000余户，客户群体资金相

3、对较稳定。为了能确保退休养老金顺利按期发放，我带领全社员工加班加点的核对客户资料，打印开户存折，然后按区域把存折分好，协助劳动局人员把存折发放到每一位退休人员的手里，为湖西信用社组织资金工作长期稳定发展奠定了基础。通过抓旺季资金回笼、抓全员揽储考核、抓柜面优质服务，使人人有任务，个个有压力，职工工作积极性和主观能动性得到空前提高和充分发挥，形成了个个关心存款，人人用心经营的良好局面。二、因地制宜谋发展，营销贷款促增盈三年来，我牢固树立以农为本、为农服务的市场观念，视农村经济发展为已任，充分发挥金融纽带和主力军作用，积极开展贷款营销，不

4、断促进农业发展、农民增收和信用社增盈。1、转变经营理念，实施贷款营销战略。为解决信用社贷款规模小、投放少、收入低，经营差的局面，三年来，我把更新观念，力求开拓创新作为业务7/7发展的原动力，结合联社信贷激励机制，大胆引进贷款营销机制，把贷款营销实绩作为全年综合考核的重要指标，全体员工变压力为动力，变被动为主动，树立效益意识，从信用社生存和发展的战略高度，想千方百计积极营销资金，转变经营作风，变客户上门求贷为登门送贷款，主动深入客户调查研究，分析市场行情，寻找效益好的贷款客户。通过营销，拓展了市场，壮大了实力，降低了风险，提高了效益，锻

5、炼了队伍，树立了形象。2、创新贷款方式，促进农业结构调整。湖西和胡寨信用社地处沿湖区，湖田面积较大，本着“适应市场、因地制宜、突出效益、积极支持、共同发展”的思路，根据湖区特点，积极探索灵活多样的贷款方式。一是推行“阳光信贷”工程。在巩固和发展信用评定、小额用信等行之有效的贷款业务基础上，将信贷服务过程中涉及到的贷款发放条件、程序、利率等内容公开操作，公开承诺办事效率，受到了广大客户的欢迎和拥护。二是促进农业结构调整，变零散的无序农业经营为规模化、集约化经营。支持种植、养殖户上规模，培育业务增长点。充分发挥信贷杠杆作用，积极帮助客户搞

6、好经营管理，及时解决他们生产中遇到的困难，引导农户组织起来，重点支持了胡寨镇草庙村“长茄基地”建设，形成“公司＋农户”的生产7/7模式，不仅降低了农户农业生产的风险，也降低了信用社的经营风险，提高了经营效益。3、严格管理，强化资产稳健运行。我认真执行联社信贷管理的有关规定，不断完善信贷风险防范和保障机制，降低和分散贷款风险。在新增贷款方面，坚持贷款“三查”制度，实事求是的搞好调查，建立经济档案，做到在办理贷款手续时，严格审查，做到合规合法，无一笔贷户代签字等违规现象，抑制了新增贷款风险的发生。在盘活存量方面，始终把盘活不良贷款作为化解

7、金融风险，搞活经营，提高经济效益的硬仗来打。迎难而上，克难奋进，采取内控外联，合力攻坚的措施，多管齐下，多法并举，取得了明显的成效。每年均超额完成不良贷款压降任务。三、增收节支两手硬，狠抓经营显成效　　为把“效益兴社”落到实处，本人在经营管理中，把加强管理与提高效益结合起来，严格执行内控制度，完善制约机制，规范会计行为，强化内部核算，一切围绕效益干，一切围绕效益转，做到增收节支两手抓，两手硬，从而实现了收入增，支出降，效益高的可喜局面。1、规范业务操作规程。为规范柜面职工行为，本人对联社下发的各项规章制度进行了细化，制订了严密的操作流

8、程，7/7使各个岗位职责明确，相互制约，重点做到登记销号手续严密，凭证传递及时，业务办理规范。实行主任月月查、内勤主任旬旬查，随时纠正违规违章行为，使职工时时绷紧制度这根弦，将不良行为消灭在萌芽状态，任职三年来未发生一起