技术部安全总结.doc

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1、正明煤业公司生产技术部2012年度安全工作总结时间过得挺快，2012年转眼间要与我们再见了，它将在我们的人生中成为永远的过去。在这一年中工作、安全、生活等方方面面，尤其是安全方面，有些什么值得我们追忆的，给我们留下永恒启迪的,也该是静下心来好好想一想、好好总结、今后借鉴的时候了，只有这样才能做到“干什么活，谋什么事”，才能不断提高我们今后的安全工作水平，真正做到你安全、我安全、企业安全、社会安全，只有这样才能对得起我们的员工、我们的家人、我们的企业、我们社会，安全是我们煤矿人永恒的主题，搞好矿井安全是每个煤矿人的使命和职责，实现矿井长治久安是我们煤矿人永远的目标和课

2、题。下面就结合口己的工作特点总结我部门今年的安全工作。一、制度保障从法律层面国家制定了各种关于安全生产方面的方针、政策，以指导各部门编制适合本部门的安全规程、规范、标准等，从年初开始山西焦煤、汾西集团、瑞泰公司及各矿也都根据自己的实际情况分别下发了自己年度安全生产的一、二号文件，文件中对年度安全工作重点、实现目标、瓦斯治理、水害防治等方而做了很具体要求，各部门也按要求编制了适合本部门的安全规划，公司领导、生产单位、职能部室也在年度安全责任状上签字画押，所有这一切目的只有一个就是搞好各自的安全生产工作，使每个职工平平安安，以实现我矿的稳定、和谐、安全发展。二、业务保安

3、、自主保安、培训跟进提高我部管理人员素质我公司生产技术部是一个综合性科室，下设采掘、矿建、地测、坑带用品管理4个专业组，负责采掘设计编制，作业规程、专项技术措施的审查，负责推广新技术、新工艺、新材料推广应用，并制定形影的安全技术措施并组织实施，负责技术创新和技术的管理工作；担负着顶板管理、地测防治水等技术职责。为此我们做了大量的基础工作，参与编制《矿山灾害预防和处理计划》；编制中长期防治水规划和年度防治水计划；出台了公司技术管理办法和有关的业务保安、自主保安的制度。结合公司落实焦煤集团董事长“干部上讲台，培训到现场”有关文件精神，除按时参加公司组织的培训外，述制定了

4、自己的安全业务知识培训计划，利用每周六、周口下午时间按计划进行系统培训、学习，有效提高了本部人员的安全管理素质。三、定期组织矿井顶板和防治水安全隐患排查工作，落实隐患闭合管理加强工作面、掘进头面的顶板管理，专门制定了针对雨季顶板管理的具体办法，坚持旬检与口常下井相结合的方式，并对井下在用巷道实行分区、分片、定责任人，共组织专项顶板隐患排查24次，查出顶板隐患86条，全部实现了闭合管理，根据工作面两巷压力超前影响范围，把工作面超前支护修改为30m,在0403材、运巷补打锚索600根，架设工钢、u型钢、和兀梁棚子共169架，对后路进行补强支护，确保了掘进工作面顶板安全。

5、结合本矿实际情况，对防治水机构和防治水制度进行重新修改和完善，并以正式文件下发各单位。完善了0401冋采工作面、0403I作面材料巷、0403工作面运输巷、上煤组回风大巷、上煤组辅助运输大巷、井下爆炸材料库、副井措施巷的水情水害分析和安全性评价报告以及探放水设计O并对以上工作面进行了掘前探放水工程和物探工程，探放水工程共计循环60次，施工钻孔193个，累计探放水进尺18482m；物探工程共计进行了39次，物探进尺4490米；探放空区积水91200m3,确保了矿井掘进、生产不受水害影响；根据两大集团公司的要求，本矿从2012年7月16日至2012年10月23H开展T《

6、矿井防治水百日安全专项整治活动》，按照活动要求对全矿职工进行了防治水培训，提高了职工对防治水的工作的认识，掌握了防治水知识，提升了职工防治水素质，通过本次活动共自查各类隐患61条，现已全部整改完毕。上级公司检查出各种防治水隐患76条，现已全部整改完毕，从根本上提升了矿井防治水能力。继续加强了防治水现场管理，严格执行了防治水现场管理三项制度，对每一个掘进工作面根据实际地质及水文地质情况，采取了不同的方法，对需要掘前钻探的工作面严格按设计进彳亍超前钻探，根据钻探情况，及时下达了允许掘进通知单和停掘通知单，规范了现场探放水牌板和允许掘进牌板的填写。充分利用井下物探仪器瞬变

7、电磁，实现了物探工作的自主化和常态化，加大了井下物探的超前探测工作。做好、做实了每旬逐头逐面水害隐患排查，并填写了水情水患隐患排查治理登记表，实行了采掘工作面水害安全评价许可制度。对矿井基础资料进行了进一步完善，收集了相关地质及水文地质资料，按照《煤矿防治水规定》要求对防治水五种图纸进一步进行了完善，及时对矿井防治水十五种基础台账内容进行了补充和完善。完善了水灾应急预案，明确在遇突水征兆的情况下，各班、组长有权在第•吋间撤人的规定。根据预案制定了水灾演练方案，并于2012年6月23日根据演练方案进行了演练,编写了演练总结。四、结合矿井采掘实际，安排技术人员跟班，