精神隐患是企业并购的最大风险.doc

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1、精神隐患是企业并购的最大风险自上世纪80年代以来，并购重组日渐成为企业抵御市场风险、强化生存能力的重要战略举措。20世纪80年代的并购重组主要是为了降低和分散经营风险，90年代的并购重组主要是为了扩大企业规模和实现一体化经营，而进入21世纪后的并购重组则主要是以提高核心竞争优势为基础的战略并购。这种并购突出以市场为导向、以高新技术为重点、以增强竞争能力为目标、以强势企业联合为特征，加剧了资源向优势企业的集中，进一步推动了全球产业结构调整与升级，也改变了国际投资方式。其中，跨国巨头大举并购中国行业的龙头企业，已经成为新一轮国际并购重组的一种新趋势

2、。9/9企业生存管理专家、企业未来生存管理学说创始人邓正红认为，并购重组的重点是企业按照市场规律重新整合、配置内外资源，增强企业活得更好的基本生存能力，但从企业未来生存的趋势看，资源整合仅仅是企业应对当下市场复杂形势的暂时选择，并不能创下企业长久的生存优势。因为环境在不断变化，市场在不断刷新，如果并购重组缺乏核心不变的东西支撑，企业将永远抓不住生存的主动权，长此下去，只能使企业动荡不安，疲于应对市场和环境的变化，让企业处于高度不确定的波动之中，这样一来，即使企业因并购重组增强了资源实力，赢得了暂时的生存优势，但由于不能较好地处理并购之后所引发的

3、文化整合问题，就会给企业未来生存埋下巨大的精神隐患，这种精神隐患就像一颗不定时的炸弹，随时都有可能被引爆，给并购后的企业带来颠覆性的灾难。由此看来，由于软资源得不到及时有机的整合而造成的精神隐患，才是企业并购的最大风险，必须引起高度重视。9/9邓正红在企业未来生存管理理论中明确指出，企业未来生存必经三个阶段，即以活得下为主导的适者生存阶段，以活得好为主导的基本生存阶段，以活得久为主导的核心生存阶段，这三个阶段分别对应三种生存境界，就是环境生存、物质生存、精神生存。企业如果只图现在活得下，就只要集中精力应对环境变化就行了；企业如果还想活得好些，就

4、需要以充足的资源为保证，但资源不是无限的，需要不断地创新、整合，现阶段的企业并购大多是源于这一出发点；企业如果想活得久，形成可持续发展之势，抑或基业长青，就不管处在生存的哪个阶段，也不管遇到哪种生存问题，都需要企业活出精神来，将自己秉持的核心理念贯穿企业生存发展的各个时期、各个阶段、各个领域、各个环节，一句话，就是要用自己鲜明的核心价值观、使命和愿景来规范企业的行动，指导经营管理运作，形成牢不可破的核心生存力，以统一的企业文化整合企业内外资源，打造企业持久、稳定的独特生存优势。对企业来说，并购重组无非是一种新的资源整合。但是，企业在并购中资源整

5、合得怎样，是否天衣无缝地融为一体，关系到并购成败。就资源来讲，有硬资源和软资源，硬资源包括设备、厂房、资本、人员、规模、盈利等，软资源包括企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等，所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。从企业并购来看，软实力甚至比硬实力更具持久性，更具影响力。硬资源整合比较简单，重在当下，而软资源整合才是最根本更长远的，也是最难整合的。9/9并购重组是一项充满风险的事业，企业并购重组是一柄既可能战胜对手又可能伤害自己的双刃剑。并购重组它不仅

6、仅是一种经济行为，往往还包含着许多非经济因素，特别是企业文化的重组。邓正红企业未来生存理论强调，企业未来生存在某种意义上具有确定性，是由资源和文化两个极端因素决定的。就目前来看，国内企业并购重组大多还只处在企业实体之间形式上的合，文化上的“融入”还需要作进一步的深度整合。只有企业文化达到了高度一致，水乳交融，则能体现出资产重组、资源再配置的最大优势。资源决定企业未来生存之路，而文化则引导企业未来生存。企业文化保障企业未来生存的方向，企业并购重组能否取得成功，企业文化的融合至关重要。企业并购重组必然带来文化的碰撞，并购重组后企业战略的制定、资产的

7、优化、业务的调整、管理的整合固然非常重要，而企业文化的融合则是并购重组能否取得成功的关键因素之一，是一项长期而又艰巨的任务。国内外许多企业并购重组的案例说明，由于企业文化和价值观的互不认同，导致重组后的企业效率低下，甚至走向失败。9/9美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查，结论是大约2/3的公司并购以失败而告终。麦肯锡咨询公司也曾对公司间并购做过一次大规模调查，得出了同样发人深省的结论，并购10年后只有近1/4的公司获得成功。究其原因，双方企业文化不能很好融合是其中一个重要的因素。并购企业与被并购企业如果在企业文化上存在很大的差异

8、，企业并购以后，被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风，并购后的企业便很难管理，这将严重影响并购后企业的有效运作和最终企业的经济效益。企业在完成并购