工程咨询业发展问题及对策探讨.doc

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1、工程咨询业发展问题及对策探讨摘要：我国的工程咨询行业起步较晚，目前的管理体系还不健全，在多种因素的影响下，我国的工程咨询工作中还存在着一些问题，需耍进行采取具体的对策得以解决，从而保证工程咨询业的健康发展。关键词：工程咨询；发展问题；对策探讨中图分类号：F407.9文献标识码：A文章编号：我国的工程咨询行业起步较晚，目前的管理体系还不健全，在多种因素的影响下，我国的工程咨询工作中还存在着一些问题，需要进行采取具体的对策得以解决，从而保证工程咨询业的健康发展。1工程咨询业存在问题分析1.1综合水平较低，缺乏社会信誉我国的工程咨询行业的产

2、生，并不是应市场需求而建立起来的，在我国的特殊国情影响下，工程咨询市场的产生更多的来源于政策因素，因此在咨询行业的服务范围上还有较大的局限性，很少咨询企业能承担起全面的咨询业务，只是提供阶段性的咨询服务。同时所提供的咨询服务缺少专业性，很大程度上是为了完成某种程度，更有部分咨询公司，把职业道德放在一旁，搞“可批性”粗制滥造报告等；有的设计人员为了赶业务，设计质量无法保证。目前我国专门从事咨询服务的专业人员少Z又少，咨询人员的专业水平普遍较低，又缺乏实践经验，同时在咨询行业中竞争还不是很激烈，这样导致咨询人员缺乏进取心，对其自身执业技能

3、的发展起到了制约了作用。同时我国的咨询行业中多数人员是兼职，挂名现象严重，这对咨询行业的整体水平提高起到了极大的影响，同时也影响了咨询行业的社会信誉度。1.2风险性分析不到位在已经步入市场经济时代的今天，任何建设项冃都面临着激烈的市场竞争，由于市场瞬息万变，不确定的因素很多，因此，投资风险是时刻存在的。但有的咨询人员缺乏实践经验，对资源风险、汇率利率变动等风险因素认识不足，不能提出有效的防范措施，这将给项目留下难以弥补的隐患。1.3以设计、研究为主体的企业没有合理的定位以设计研究为主体的企业向工程总承包方向发展。工程咨询企业在工程项冃

4、运作的关系链中，既不是业主，也不是承包商。这类企业（院、所）转型为工程咨询企业，应以其高智力的服务，策划、设计和实施管理“交钥匙工程”，实现“设计-管理”一体化模式，对业主和社会负责，而不应是转型为工程总承包企业来达到上述冃的。1.4缺乏规范化、法制化管理由于缺乏实质性的激励机制与奖惩措施，咨询单位的项目管理工作停留在照章办事的层血上，没有发挥其主观能动性。有些无证承揽、低资质高揽咨询业务的现象时有发生而无人查处，以致形成了许多人情工程、关系工程、垄断工程、政绩工程。招投标制度本应对项目建设中咨询单位的选择的公开、公平竞争、降低建设成

5、本等起到了积极的推动作用，但是一些咨询企业为了承接业务而恶意压价竞争。通过市场竞争确实使咨询费用降低了，然而优秀的服务离不开优秀的从业人员，咨询成本的压缩导致国内咨询从业人员待遇偏低，很难吸引优秀人才的加入，直接影响了咨询服务质量。1.5无法保证咨询文件的编制时间和质量咨询文件的编制是一项复杂的系统工程，内容繁复，工作量大，没有一定的时间是无法完成的。有的咨询单位为了满足业主要求，临时拿出文本上报。咨询人员既未进行调研，也无法做仔细的分析，时间太紧，必然造成质量下降，影响咨询文件的完整性、真实性，达不到国家标准规范所规定的广度和深度耍

6、求。有的单位缺少有经验的专家的审核把关。以致咨询文件的编制深度、广度都达不到国家标准规范的要求。1.6抬高财务评价指标和经济效益现在的某些报告，以偏低的投资额、偏低的成本、偏高的收入等失实数据为依据，以致得出收益率、盈石平衡点、项目投资回收期等重要财务评价指标偏好的结果。2加强工程咨询工作的对策2.1大力发展人才战略，加强人才队伍建设企业的持续快速发展，人才是关键。而且工程咨询企业是专门为客户提供智力、技术以及管理服务的技术服务企业，企业的FI常经营管理以及核心业务活动都是由人通过整合、配置各类资源完成的，人才队伍素质的高低很大程度上

7、影响了工程咨询企业的经营成果以及发展潜力。由此可见,加强人才队伍建设是提高工程咨询企业核心竞争力的必要前提，工程咨询企业必须实施人才强企战略，大力开发人才资源，把加强人才队伍建设放在突出的位置。加强人才队伍建设,全面规划实施人才强企战略，就要完善培养人才、吸引人才和用好人才三个环节，通过调整和优化人才结构，根据业务活动以及日常经营管理活动的整体需求,培养各类专业技术人才和经营、项目管理人才。2.2提高企业技术创新能力，发展企业技术创新战略科技创新能力是企业提高市场竞争力的皋础，是企业经济结构调整的主要环节,也是企业可持续发展的不竭动力

8、。在新的形势下，工程咨询企业必须提高自己的创新能力，发展企业技术创新战略，才能在激烈的市场竞争中保持持续、稳定的发展。在业务方面，企业要及时跟踪市场变化，拓展咨询业务，不断满足客户日益增长的需求。在组织方面，要不断加强研