如何建立QHSE管理体系ppt课件.ppt

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1、如何建立QHSE-MS领导层贯标培训讲座之一讲座安排第一讲如何建立QHSE管理体系第二讲QHSE管理体系概述第三讲QHSE管理体系文件培训（体系办）讲座目的突出整体框架理解QHSE管理体系的整体构成；明确QHSE管理体系的作用；确定建立QHSE管理体系的目的；掌握建立QHSE管理体系的步骤和方法。强化基础概念理解基础概念；掌握标准要求。专题一：建立QHSE-MS方法专题二：建立QHSE-MS过程专题三：如何实施QHSE-MS主要内容建立思维干扰因素资源保障输入输出活动输入法律法规方面标准方面重庆气矿方面相关方方面标准方面依据标准GB/T19001-2000《质量管理体系要求》GB/T28

2、001-2001《职业健康安全管理体系规范》GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》参考标准SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》Q/SY2.2-2001《质量健康安全环境管理体系要求》输出文件方面意识方面管理手册程序文件作业性文件质量意识健康意识安全意识环保意识干扰因素来源形式重庆气矿内部、外部认识不到位，客观上阻碍恶意的破坏，主观上阻碍QHSE-MS的作用QHSE管理体系的功能气矿需要解决的问题实施QHSE管理体系的益处无用论万能论资源保障人力资源物力资源财力资源时间资源体系建立时间体系建设人员工作时间信息资源活动（主要）基础调研；贯标

3、培训、宣传；初始评审、体系文件策划；文件编制、文件培训；试运行（内审、管理评审）。专题一：建立QHSE-MS方法专题二：建立QHSE-MS过程专题三：如何实施QHSE-MS主要内容建立过程（理论）领导决策培训学习QHSE建立试运行基础知识和方法规范文件化建立过程（实践）组织准备（成立体系办、组织培训、基础调研等）初始评审（过程识别、危害辨识、环境初评等）体系策划（考虑分公司的要求和气矿的实际）文件编写（管理手册、程序文件、作业文件）文件培训（管理手册、程序文件、作业文件）试运行（内部审核、管理评审）迎接外审、正式运行持续改进接受监督一般顺序基础调查机关部门基层单位法规、制度职责、接口关系

4、作业文件、特殊工种组织结构、职责初始评审过程识别与评价环境因素识别与影响评价危险源与风险评价过程识别管理过程识别作业过程识别管理部门部门职责分配作业部门岗位职责分配过程评价过程是否被识别并适当规定职责是否被分配程序是否得到实施和保持在实现所要求的结果方面，过程是否有效体系策划制定管理方针和目标；确定QHSE管理体系职责分配；确定QHSE管理体系文件结构；确定程序文件目录及工作程序流程；制定文件编写原则和分工。文件编写（五结合原则）重庆气矿和西南油气田分公司相结合；依据的标准和现有的质量管理体系和HSE管理体系相结合；QHSE体系办人员和矿机关、基层单位相结合；文件编写人员和咨询指导老师相

5、结合；理论与实践相结合。专题一：建立QHSE-MS方法专题二：建立QHSE-MS过程专题三：如何实施QHSE-MS主要内容QHSE管理体系试运行日常管理（基础线）目标管理（目标、指标管理线）风险管理（不可容许的风险控制线）监督管理（实施和检查线）评价管理（审核和评审线）五条线管理基础线职责分配岗位职责部门职责管理制度日常管理目标指标管理线目的满足法律法规要求体现表现准则（管理方案、消减措施）管理分解、考核不可容许的风险控制线消减措施应急反应计划目的降低到可容许的程度实施和检查线内部外部职能部门基层单位监视和测量两书一表监视和测量结果信息交流纠正与预防措施改进审核和评审线目的系统的完整性和

6、有效性改进程序时间间隔评审（审核）性质阶段性任务QHSE-MS信息流示意图决策者实施者指令信息动态信息建立实施QHSE的三个到位学习培训要到位思想意识要到位行动记录要到位谢谢各位！