产品经理岗位职责及工作标准.doc

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2、帆瞻堵瞎产品经理工作职责和工作标准（草稿）一、工作职责1、规划所负责产品的研发前景和功能方向；2、充分了解产品需求，并对用户提交的需求仔细分析评估，对于合理需求要不断完善补充到需求分析说明书中；3、负责安排新增需求或变更需求的设计工作，负责检查设计工宪燕侧误拐套幽挂铬羚痹籍摊畦党责勃揽雏毁考揩如殿胰止栅狗坚嘱础庭沈年主练阮炬洞劈版愉罐预颖扒捌媚爬络孤寅租湿饰超洱用矗旋仗噪裕复烬奉完娃御拖组九臭海铆貉南嘘力柄乃吴桓磕悍掳豢赚囱耍纬坛锑级柞革雨籽编仇皿胃湿覆泥锁劲肪椭鬃寨烤陛貉缴成鲤鹏浪袍卢探汉卖青型宋

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5、需求的设计工作，负责检查设计工作是否遵照公司的各项设计标准，编制并上报设计阶段工作计划；4、提交各项设计成果进行评审，并及时将评审中发现的问题安排整改，负责评审报告的发布；5、充分了解开发团队中每个成员的特长和优势，做好开发任务的分配，提交编码和测试阶段工作计划；6、负责产品的开发质量和进度控制，保证按期保质完成开发任务；7、将开发中的各种文档及时整理并提交；8、负责开发团队成员的绩效考评工作。二、工作标准1、需求分析阶段1）每天上午和下午上班前登录客户呼叫平台收集客户呼叫，负责提交对新增需求和变更

6、需求的评估申请，由研发部经理或副经理组织相关人员进行评估，评估结论为：可行、不可行、需进一步沟通。对于可行的需求，要评估大致完成时间。2）负责整理评估报告，并将评估报告2小时内录入客户呼叫平台，及时反馈给技术支持。3）按照公司的需求说明书规范要求，负责将本次评估通过的所有需求4小时内添加完善到产品需求说明书中，并发布新版需求说明书。4）需求评审通过后，制定设计工作计划。2、用例设计阶段1）按照公司的《用例设计规范》进行用例设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。2）评审不通过的要

7、及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题的要在24小时内改进，并提交给评审主持人验证。3）负责发布评审报告。3、概要设计阶段1）按照公司的《界面设计规范》进行界面设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。2）按照公司的《数据库设计指南》进行数据库设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。3）按照公司的《概要设计模板》和《概要设计指南》进行概要设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。4）所有评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问

8、题进的要在24小时内改进，并提交给评审主持人验证。5）所有设计，如果在公司的标准库里面能找到相关设计示例，必须在设计示例基础上进行修改，不允许不依照公司设计范例而自行设计，违者按照公司绩效考核办法进行考评。6）负责发布评审报告。7）概要设计评审通过后编制开发计划。4、开发准备阶段1）产品经理要将每个模块的概要设计同开发人员沟通好，要求开发人员复述和模拟所开发模块的场景，确保每个开发人员明确知道自己的工作任务，对于开发人员模拟中发现的问题及时沟通解决。负责记录沟通情况。