营销部门通用表格.doc

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1、2013年各营销部门通用表格规范格式德缆公司市场部二零一三年四月32说明《2013年营销部门通用表格》为市场部为规范各营销部门业务流程而制定的使用表格与套用格式。该格式遵循对应的流程制度制定,主要是为了便于各营销部门的工作开展和上报审核。考虑到各项目公司及营销部门的具体业务模式与市场运作模式不同。因此,该格式为指导格式,各项目公司及营销部门可根据该格式进行适当调整,但只可增加审核环节,不可减少。在对格式调整后,必须在市场部备案。部门领导指:销售公司副总经理、国际业务部副总经理或总经理助理、重大单机部总经理、各项目公司总经理或营销总监。负责审核的部

2、门领导,可由各项目公司确定岗位和级别,但不得超出以上范围。德缆公司市场部二零一三年三月32目录2013年各营销部门通用表格1规范格式1说明2乘坐飞机申请表4营销部门出差计划表5德缆公司费用借支明细表6营销部门出差效果评估表7德缆公司费用报销明细表9本月部门指标分解10德缆公司项目备案表11关于项目小组联合作业备案表12投标/项目授权申请表13收取承兑授权申请表14销售单元接待礼品申请单15销售单元业务接待申请单15职能部门接待礼品申请单16职能部门业务接待申请单16样品申请表17项目技术支持申请表18开标分析表19重大项目中标结果总结表20投标保

3、证金申请表22销售差额审批表23销售差额备案表24免息申请报告25预开收据/发票申请审批表26提前下单申请表27履约质保函申请28发货担保申请2932代付说明30项目投标、报价审批表31档案借阅申请单3232乘坐飞机申请表申请人所在部门出差时间目的地申请理由部门领导(各销售单元负责人)分管领导/授权人 32营销部门出差计划表申请人部门出差地点天数预计天;月日(周)——月日(周)计划计划内();计划外()出差目标及准备情况1客户名称工作内容前期准备2客户名称工作内容前期准备3客户名称工作内容前期准备费用预算1预借费用元2交通()元;差旅住宿()元;

4、招待费及其他费用()元计划交通工具□飞机;□火车;□汽车;□其他部门主任部门领导(各销售单元负责人)分管领导/授权人    32德缆公司费用借支明细表报销部门:业务经办人:单位:序号日期起讫地点事由费用类别费用金额                                                                                                备注:32营销部门出差效果评估表部门 姓名 出差时间 出差地点 一、客户及出差目的达成的效果1客户及出差事宜 计划达成的目标 目标是否完成 2客户

5、及出差事宜 计划达成的目标 目标是否完成 3客户及出差事宜 计划达成的目标 目标是否完成 4客户及出差事宜 计划达成的目标 目标是否完成 二、对本次出差的评分(非常满意(100分)满意(80分)一般(60分)、不满意(50分以下)部门对本次出差的评价对于本次出差效果的打分经办人部门主任部门领导(各销售单元负责人)分管领导/授权人32德缆公司费用报销明细表报销部门:业务经办人:单位:序号日期起讫地点事由费用类别费用金额                                                                  

6、                              32本月部门指标分解单位:万元:办事处/项目部姓名年度签约指标累计完成签约额本月月签约签约指标年度回款指标累计完成回款本月回款指标合计提交人:审核:32德缆公司项目备案表备案日期部门备案人项目详细名称业主单位所属行业所属系统项目所在区域产品类型预计投标金额预计招标日期项目简介:(注明电缆采购方,明确总包方、施工单位的请注明)项目目前推进情况及后期计划:跟踪此项目的特变电工其它内部企业名称:项目关键人姓名部门职务联系方式项目负责人关键人关键人评审意见部门领导市场部市场部部长注:此表用于营销

7、人员跨区域、跨行业备案时提交。签字流程结束后,移交至市场部存档备案。32关于项目小组联合作业备案表项目简介及进展情况人员分工、业绩、提成分配方案项目小组人员签名部门主任部门主管经理市场总监分管领导/授权人备注:为了成功获取项目,各办事处、项目部可以多人组成项目攻关小组共同开展工作,项目信息可以以多人名义共同备案,但指标统计时,多人同时备案项目信息按1个进行计算,不得跨项目公司进行联合备案。32投标/项目授权申请表申请人所属部门申请日期申请授权项目详细名称授权项目涉及单位名称项目详细地址开工日期招标日期需求电缆需求电缆金额关键人姓名部门职务联系方式

8、项目负责人关键人授权事由□投标;□合同签约;□供应商资格入网;□其他授权日期年月日至该公司项目结束评审意见部门领导(各销售单元负责人)市

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