e-cology在生产制造业-泛微协同制造解决方案.doc

e-cology在生产制造业-泛微协同制造解决方案.doc

ID:50703943

大小:81.00 KB

页数:7页

时间:2020-03-14

e-cology在生产制造业-泛微协同制造解决方案.doc_第1页
e-cology在生产制造业-泛微协同制造解决方案.doc_第2页
e-cology在生产制造业-泛微协同制造解决方案.doc_第3页
e-cology在生产制造业-泛微协同制造解决方案.doc_第4页
e-cology在生产制造业-泛微协同制造解决方案.doc_第5页
资源描述:

《e-cology在生产制造业-泛微协同制造解决方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、e-cology在生产制造业一泛微协同制造业解决方案%1.方案概述屮国加入WTO,国外-企业纷纷涌入,全球化进程进一步加快,企业所面临的将不仅仅是国内竞争对乎,为了把产品打入国际市场,还要面对更多的国际上的竞争强者。我们面对的已经不仅是一个国内市场,而是一个全球市场。随着减让关税,不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战,而且在价榕因索上也将受到极大的冲击,竞争形式日益严峻。只有市场才是审定产品和管理水平的最高权威,能否适应市场经济的挑战,已经成为企业生存和发展必须正视的紧迫问题。因此,企业必须研究市场,开拓市场,快速的响应市场瞬息力变的需求,不断更新技术,开发出高性能、高质最的

2、产品:周密规划,以一企业的有限资源支争取无限的市场机遇;不断的控制和降低成本,提高生产率,以有竞争力的商品价格,最短的交货期和使客户满意的服务,才能持续牢固的占有市场。我国金业大部分与国外相比,都不同程序存在肴生产效率低,产品成本费用较高,技术落后,高端产品的核心部件依靠国外进口,产品附加值低等问题。提高企业整体实力与完善企业内部管理以及建立同外部供应商、客户资源的整合势在必行。现代社会,管理技术和信息技术都在是新月异的更新发展,信息技术己经成为匝要的生产要素,如何利用计算机技术与先进管理理念结合,为一企业决策提供及时有效的依据,提高企业在国内外市场的竞争能力,己经成为企业目前所必须解

3、决的问题。泛微推出制造业协同管理解决方案木若先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则,根据H前制造业企业流程的实际情况,并充分考虑企业发展需要,开发出一套完善的适用制造型企业管理解决方案。泛微制适业协同管理解决方案包含九大模块:知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、项H信息管理、工作流程管理、资产产品管理、财务信息管理、供应链管理和企业集团数据中心。九大模块协同运作将企业涉及的采购、库存、生产、销售、等各管理环节整合在一个平台上,实现企业内部各部门及外部供应扁、客户等环节信息的及时共享,实现内外部资源有效整合,降低管理成木,对市场信息进行预测分析、增加了客户量,通过提供低成木的产品

4、和高效率的服务提高了企业的经济效益和市场竞争力。二、行业特点制造业企业的生产经营过程屮,生产部门按照销售合同或者生产计划做出生产安排,并结合库存情况制定采购计划交采购部门进行采购作业,但是在制定生产计划时不能考虑到生产能力是否与生产负荷平衡,造成销售合同不能按期执行,采购计划同样有不能考虑到的因索如己经下达采购的计划,造成库存不同程度的积压。采购合同执行完毕后山财务部门负责应付款的核算,生产完-毕后山销售部门进行销售并协助财务部门进行应收款的收冋。财务部门对产品的生产成木及销售成本进行结转,同时还要负责对材料成本、固定资产、工资、凭证报表的数据生成。山于金业大部分的决策数据山财务部门提

5、供,常常适成数据的延谋,各个部门间的数据也难以做到统一。金业各部门的资源如果可以实现有效整合协同运作,才能降低管理成木实现效益最大化,达成企业的战略目标。制造业行业特点:1、注垂产品成本与质量,在占领市场的同时以满足客户满意度2、注重材料的采购价榕,从采购着手降低产品成木3、企业内部流程复杂,手续繁多4、货品种多,数量大,核算任务繁垂5、以订单组织生产6、强调生产计划管理耳成木控制7、部分产品托外加工8、对设备管理要求严格9、对客户的应收款严格管理,尽杲防止坏帐及呆帐的形成10、企业内部各部门要求紧密协作11、同供应商及客户建立战略合作联盟三、应用范围泛微制造业解决方案是针对制造型企业

6、的特点用于解决制造业企业管理过程屮相应问题的应用解决方案。通过将企业管理过程中涉及的部门、人员、外部资源集成在一个统一的平台上,实现信息的高效共享、协同运作,严格控制企业各流程,降低成木,提高效益,其适用范围:1.生产制适型金业2.产供销一体制造型金业3.集团化制造型企业1.-企业信息的协同泛微协同商务系统突破现有软件将金业各数据封存在不同的数据库和应用平台上,而造成金业实际信息应用所面对的难题,它采用屮央数据库管理企业信息,数据町以通过任何与其相关的应用更新或被提取。泛微协同商务将所有的信息进行全面的整合,信息与信息之间无阻碍链接,用户可以从信息归结的友好界面入II,进行大范围和深度

7、的信息提取,而完全无需在不同的数据库和应用平台之间切换。它基于企业资源网状管理体系的思想,从任何一个信息点都可以非常方便地提取出所有与其相关的信息,所有的信息和应用都是多维的、立体化的,强相关联的。2.协同的业务管理协同业务管理的H的就是需要所涉及到的相关点及时地对变化的因索做出反应。例如销售部门的销售动作,涉及到的有客户的冋馈或订单、采购部门的采购、财务部门的应收、应付帐款、人力资源部门对相应人员的绩效考核、管理层对金业整体运营的分析等。泛微

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。