准时生产模式.ppt

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1、生产与运作管理ProductionandOperationsManagementJIT的产生JIT的基本思想JIT的实质及目的无库存生产的实质Push和Pull生产系统看板控制系统看板的含义及种类看板控制系统及其运行规则无库存生产的组织第十讲准时生产模式案例讨论吃中午饭时，刘主管同曾经理走在一起，刘主管说：“这几天产量老是完不成计划，质量也不稳定，同品质部、工程部也说了，还未得到解决。”如果你是曾经理你会怎样来处理这件事。准时生产模式——JIT模式的产生1950s中期，丰田管理人员去美国学习考察，没有完全照搬美国汽车生产方式，经分析，以大野耐一为代表的JIT创始者们认识到：美国

2、汽车工业的生产方式虽已很先进，但还有大大改进余地；需要考虑采取一种更能灵活适应市场需求、尽快提高产品竞争力的生产方式；大野耐一等人受“超级市场”经营方式的启发，产生了将其运作方式用于制造过程的想法；经过二十几年的努力，终于产生了巨大效益。准时生产模式——JIT的基本思想后一道工序到前道工序提取零部件；小批量生产，小批量传送；用最后的装配工序调节整个生产过程；消除一切浪费；准时生产模式——JIT的基本思想准时生产模式——JIT的基本思想在管理及生产的过程中存在哪些浪费？JIT认为以下形式都是浪费：过量生产造成的浪费等待时间造成的浪费搬运造成的浪费工艺流程造成的浪费库存造成的浪费操

3、作动作造成的浪费产品缺陷造成的浪费准时生产模式——JIT的基本思想常见的12种动作浪费：两手空闲单手空闲作业动作停止动作太大左右手交换步行多转身角度大移动中变换状态不明技巧伸背动作弯腰动作重复/不必要的动作准时生产模式——JIT的基本思想消除制造过程中的浪费只生产当时需要的东西通过平衡负荷和协调物流减少等待减少或消除物料搬运消除所有不必要的生产步骤减少调整准备时间，提高生产速率消除不必要的人的动作消除缺陷和检查准时生产模式——JIT的基本思想说JIT是一种理想的生产方式，有两个原因：一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就是“零”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不

4、可能达到。有了这个极限，才使得改进永无止境。二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存—暴露问题—解决问题—降低库存—......。这是一个无限循环的过程准时生产模式——理想的生产方式问题库存准时生产模式——无库存生产方式无库存生产方式ZeroInventory的提出，认为库存是“万恶之源”。隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题…….准时生产模式——无库存生产方式通过降低库存暴露设备能力不平衡、采购周期太长、机器故障、设备调整时间太长、缺料、后勤服务差、工人技能差、废品率高、缺勤、生产计划不准等问题，然后解决之，再降低库存-暴露问题-解决问题；准时生产模式——无库存生产方

5、式概念：无库存是一种综合管理技术；通过降低库存暴露问题，然后采取措施解决这些问题，如此逐步改进，形成“降低库存-暴露问题-解决问题-再降低库存-再暴露问题-再解决问题……”的良性循环。准时生产模式——JIT的目的更快速响应客戶需求；部门之间或与供应商之间有较好的沟通；更有弹性；达到更好的品质；降低生产成本。生产计划能力平衡计划主生产计划MRPCRPJIT控制JIT环境JIT哲学准时生产模式——JIT的实质准时生产模式——JIT的实质——JIT哲学消除浪費／增加价值连续改善／一次一点点问题就是机会源头的品质简单化目视控制以客户需求为焦点针对客户需求而制造尊重个人尊重个人，员工参与

6、尊重员工，告知员工，决策过程中考虑他们的想法；这种态度能让员工的经验、创造力和智慧为公司所用；尊重个人，员工授权让非管理员工有责任及权力对自身工作做决定；让直接员工做传统上属于间接员工的工作，如工作排程和品验等。准时生产模式——JIT的实质——JIT哲学JIT，一次改善一点点；JIT不是大跃进，是在控制之下，一次一点点的，永不中断的改善；JIT的观念中，重要的不是重复的生产相同产品，而是以相同的制程重复的生产不同产品。准时生产模式——JIT的实质——JIT哲学准时生产模式——JIT的实质——JIT环境重复性生产：在一条固定流程的生产线中生产不同产品；全面质量管理TQM：包含组织

7、中所有成员，一起来改善所有制程，产品、服务、作业及企业文化；全面預防维护TotalPreventiveMaintenance，TPM：预防性维护加上持续的改良设备，以增加弹性，减少材料搬运，及促进连续的物流；全员参与TotalEmployeeInvolvement，TEI：组织內所有成員的合作及參与；供应商伙伴关系：与供应商保持密切互信关系。准时生产模式——JIT的实质——JIT控制拉式系统：客戶从工厂拉产品，工厂从供应商拉材料；均匀负荷：每一个工作中心的生产速率相同：当需求增加时，各工作地