学校三年发展规划.doc

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1、学校教育质量三年发展规划尚法小学2012年3月学校教育质量三年发展规划一、学校发展现实分析时至今日，尚法小学校舍改造历经时间较长，加之人口减少，造成学校生源严重萎缩，现在学校只有三十几名学生，这些学生是农村等家庭的孩子，家教几乎是处于盲区，有的孩子学前教育也缺失，这必然给学校教育带来困难。师资匮乏更是当下突出问题，目前学校在岗教职工13名，超五十岁就有4人，35岁以下的就有3人，有2名年龄偏大教师常年体弱多病，保证不了正常教学任务完成，艺体教师不是专业对口，没有骨干教师，师资在质和量上均存在严重缺口。学校目前学生人数才几十人，自然义务保障经费不多

2、，对于没有任何创收渠道，没有一点经济和物质基础的尚法来说是极大的挑战。学校现实问题是严重制约新校发展的瓶颈，但从困境中生存下来的尚法有着自己的发展优势，尚法人在困难中历练的淡泊名利、务实纯朴，永不言弃，顽强向前已成为学校发展的精神基础。如今又欣逢“教育优先发展，义务教育均衡发展，经费投入倾斜薄弱校”等优惠政策让尚法更加坚定了突破瓶颈求得发展的信心。二、发展基本思想和策略学校以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为统领，以双阳区学校（幼儿园）“自主性、目标化、内涵式”素质教育督导评估实施方案为指导，按照双阳区教育规划要求，以“认清现实，创新发展，校

3、园平安”为基本发展思想和思路。（一）办学理念：知行结合学以致用在科学发展观的指导下，挖掘传统文化的深厚底蕴，打造富有艺术气息的书香校园，让教师们在书香中自我发展，让孩子们在书香中不断成长。主要围绕以下“一条主线，两个重点”。1、一条主线：围绕陶行知先生的“生活教育理念”，探索“高效课堂”的课堂教学模式，满足社会对学校教育的高品质要求。这既是我们今后三年的发展方向，也是我们将为之奋斗的办学理想。2、两个重点：一是着眼于学生综合素养，提高课堂教学的有效性；二是着眼于教师专业化发展，提高教师专业技能和人文素养。（二）办学目标以师生的生命成长为发展理念，

4、以促进教师专业化发展，提高学生综合素养为出发点和归宿，力争到2014年把学校办成一所“质量保证、艺体见长、家长满意”的学校。阶段性目标：第一年（2012年）年度目标：1、进一步确立办学理念、办学目标。2、提高教育教学质量，创设校园书香育人文化环境。任务：1、强化校长——主任——教师三级管理的制度建设。2、加强自培，认真学习现代教育思想和教育基本理论。3、完善校园文化活动建设的评价指标，加强教师作风主流意识为抓手，营造用心育人的工作氛围。4、完善教师成长的发展规划，鼓励教师在专业和个性发展上自创特色。第二年（2013年）年度目标：以人为本，形成学校

5、共同愿景。任务：1、增强学校管理意识，主动将目标任务落到实处。2、以《打造书香校园，促进师生共同成长》的课题研究为抓手，提高教师职业素养。第三年（2014年）年度目标：以构建和谐校园为出发点，推进学校、家庭的现代学校制度建设。任务：1、以创建学习型学校为目标加强团队建设，形成教师终身学习和个人发展的良好氛围。2、实现管理工作的制度化、规范化、民主化、科学化。三年目标达成的预期效果：1、教师专业素养：校长和主任深入教育教学第一线，力争成为教学骨干型的管理者。教师要进行教学工作的研究，力争每人每年有1篇以上论文在区级以上范围交流或发表。2、管理成果：

6、学校要争创安全文明校园，学校的教学质量在同类村小中中处于领先水平，家长满意率达到100%。（二）、教师专业化发展目标：以教师发展为本，以人文美育思想引领教育教学工作为核心，以教师专业化发展为出发点，以学习型、研究型教师梯队建设为突破口，关注三种能力的培养（即，教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力），把教师队伍建设成为一支具有高度责任心和人文素养的群体。任务：1、加强师德师风建设，增强教师的人格力量，提高育人能力。（1）将教师的职业道德、人文素养，纳入学科教师的专业发展评价中；将班级文化建设、家庭教育指导、学生心理辅导等，纳入班主任教师的专业发

7、展评价中。（2）以“改正职业陋习，做文化教师”为主题，开展人文教育体验活动，促进教师内涵发展。2、注重研训一体化，提高教师的专业化水平。（1）以“课堂教学的有效性研究”为抓手，以随堂课的教学质量为突破，依托教师个体的智慧和教研组的集体智慧，不断提升教师教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力。（2）开展以“构建高效课堂”为主题的教学研究，建立新的教学评价标准，营造师生民主、和谐的课堂教学氛围。（3）注重挖掘教材中的审美因素，提高教师开展审美教育的能力与水平。3、创设校本培训机制，为骨干梯队建设搭设舞台。推进课堂教学促进方案的实施，帮助不同发展阶段

8、的教师制定发展规划，促进教师队伍的整体发展。