HSDPA商用策略分析.doc

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1、《移动定位商业模式调查分析》字数（千字）29.23出版时间2007.6报告页数68印刷版价格￥6600报告图表数46电子版价格￥7100移动定位技术就像一个人，电子地图是他的大脑；GPS芯片是他的心脏；终端好比他的躯体，而基于定位技术的应用则是他的灵魂。“大脑”、“心脏”与“躯体”的有机组合构成了一个具有“定位能力”的“自然人”，如果这个“自然人”想要最大限度的发挥他的“能力”，需要借助移动运营商和SP/CP为他搭建的平台来放大他的“能力”。主要研究结论：l近期终端厂商主导的商业模式（运营商不参与

2、和运营商只充当网络通道两种模式）将是市场的主流模式。2010年后，以运营商为主导的商业模式将会成为市场主流。l用户的位置信息是运营商宝贵的资源，可以利用它更有针对性地开展移动搜索、移动广告、移动支付、彩信等其它移动增值业务。l以运营商为主导的移动定位业务，需要通过运营商强有力的整合来达到商业模式的自激点，最终实现价值链的闭合自激系统。在此之前运营商需要经历建立业务基础、强化业务关联等两个业务发展阶段。目录一、概述11.1相关概念的界定11.1.1移动定位业务的界定11.1.2商业模式的界定11.2

3、项目背景21.2.1全球定位业务进入启蒙斜坡阶段21.2.2重点市场的发展概况31.3重要观点6二、主流移动定位业务商业模式调查与分析82.1以终端厂商为主导的商业模式82.1.1发展概况92.1.2产业链分析102.1.3特征分析102.1.4收入模式分析112.2以运营商为主导的移动定位业务商业模式132.2.1发展概况132.2.2产业链分析162.2.3特征分析222.2.4收入模式分析23三、两种定位业务商业模式的优劣势分析273.1终端厂商主导模式273.1.1优势273.1.2劣势2

4、73.2运营商主导模式283.1.1优势283.1.2劣势293.3目标用户群30四、国内定位业务商业模式调查314.1国内定位业务的商业模式现状314.2中国定位业务市场潜力巨大324.2.1我国定位业务将进入稳定增长阶段324.2.2促进定位业务发展的三个重要因素33五、国内定位业务产业链调查与分析375.1电子地图环节调查与分析375.1.1八大图商业务侧重各有不同385.1.2国外图商“窥觎”中国市场385.1.3国家将对电子地图严格监管405.1.4整合将是必然趋势415.1.5市场前景

5、广阔415.2GPS芯片环节调查与分析425.2.1国产芯片性能有待改善425.2.2SiRF芯片垄断市场435.2.3u-blox芯片创新制胜445.3GPS终端环节调查与分析455.3.1GPS终端生产厂商构成复杂455.3.2两种模式下的终端成熟度不同465.4运营商环节调查与分析475.4.1中国移动475.4.2中国联通54附件一：调查说明58调查方法58调查对象及调查内容58附件二：国内市场主要的PND生产厂商60图目录图1.全球移动定位业务成熟度发展轨迹3图2.美国定位业务市场的发展

6、趋势4图3.日本定位业务市场的发展趋势5图4.欧洲定位业务市场的发展趋势5图5.韩国定位业务市场的发展趋势6图6.GPS模块加智能手机的定位业务实现方式9图7.以移动终端厂商为主导的移动定位业务产业链结构10图8.诺基亚主导的移动定位业务产业链13图9.LBS业务产业链结构16图10.LBS业务的系统结构17图11.定位业务综合平台功能结构18图12.LBS业务实现举例19图13.位置业务在移动增值业务中起到的“连接”作用20图14.LBS商业模式中面临的问题21图15.KDDI的LBS业务价值链

7、24图16.KDDIEZNaviWalk业务的3D导航图25图17.EZ助手席Navi业务提前通报交通信息26图18.国内以终端商主导的定位业务产业链结构31图19.国内以运营商主导的定位业务产业链结构32图20.国内定位业务的发展阶段在HypeCycle曲线中所处的位置33图21.GPS终端成本下降趋势分析34图22.国内由移动运营商提供的LBS业务用户数预测36图23.中国移动定位业务产业链全景图37图24.国内电子地图市场收入预测42图25.浙江省车辆、船舶的管理情况48图26.北京移动的东

8、城“城管通”项目49图27.江苏移动的“西湖游船管理”项目49图28.福建、吉林移动的“爱贝通”学生管理项目50图29.中国移动行业应用的商业模式图51图30.针对全球通高端用户的车载定位业务53图31.联通定位业务在物流领域的业务提供模式56图32.联通海洋新时空业务提供模式图57表目录表1以终端厂商为主导的移动定位业务各主要环节收入模式分析11表2诺基亚与电子地图软件提供商的展开的合作12表3以终端厂商为主导的移动定位业务各主要环节收入模式分析23表42008年北京奥运会交通信