月启动大会流程.doc

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1、月初启动大会流程大会流程：第一项：全体军训第二项：国歌、司歌、司训第三项：各部门风采展示第五项：领导总结上月工作的不足及亮点第六项：颁发上月各项奖项及负激励兑现（奖励：目标达成奖、pk奖、冠军奖；负激励：未达标、PK失败）第七项：优秀获奖者分享成功经验第八项：领导(总监)对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案第九项：领导下达本月奖罚及PK激励机制第九项：各部门及个人制定目标及策略，同时选择PK对象第十项：公众承诺（行政部备案）大会准备：1、音箱、话筒2、投影仪3、启动大会PPT4、奖励资金及红包5、目标承诺书（每人两份）6、各部门的工作计划2015年3月目标激励制度

2、一、团队目标达成激励目标：团队目标xxx万达成：奖励团队聚餐未达成：下月全体加班2天二、各部门目标达成激励目标：总监团队业绩（除去本人）：xxxx万；经理团队业绩（除去本人）：xxx万；顾问个人业绩：xxx万；代理顾问业绩：xxx千达成：总监达成目标奖励400经理达成目标奖励200顾问个人目标奖励200代理顾问目标奖励200未达成：总监负激励200经理负激励100顾问负激励100代理负激励100三、团队单月销售精英奖公司个人业绩第一名奖励xxx元备注：业绩xx万以上四、内部PK激励政策1、PK形式：月度PK，阶段预警2、PK时间：2015年1月1日-2月30日3、PK

3、指标：4、PK规则：1、竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐金额；2、总监级别PK标准为300元；经理级别相互PK标准为200元；业务员级别相互PK标准为100元3、竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第三阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK预警（建立PK榜）；4、竞赛结果在每月5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体内容有三项：1）负方进行乐捐，胜方接受奖励；2）负方向胜方表示祝贺，“XX经理，祝贺您！”，胜方对负方进行鼓励，“XX经理，加油！”;3)胜方邀请负方聚餐，

4、经验分享，聚餐照片发人力资源部。5、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。6、附表：级别红方蓝方总监PK经理PK业务PK负责人：有效日期：目标承诺书我是部我承诺月份目标业绩必须完成，个人收入目标目标达成正向激励目标达成负向激励完成目标实施方案：一二三四五六七八九十承诺人：监督人：日期：PK挑战协议书1、对战双方：挑战者：被挑战者：2、PK时间期限年月日--------年月日3、PK内容：个人或部门月整体业绩4、PK奖罚政策：胜利者奖励：未成功者惩罚：备注：月初启动大会现金兑现，否则在本月工资内1.5倍扣除挑战者：挑战日期：2014年6月7日