企业薪酬管理现状及发展对策.doc

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1、企业薪酬管理现状及发展对策企业的薪酬分配对于员工的工作积极性有着明显的影响，合理的薪酬分配制度可以有效地提高员工的工作积极性。当前企业的发展十分迅速，企业的规模和员工人数都有所增加，企业的薪酬管理应该更加完善，保障企业的正常运行。当前企业的薪酬管理存在着一些问题，需要企业尽快解决保障企业的健康运行。近年来企业的发展速度逐渐加快，企业的发展规模逐渐增加，企业的薪酬管理也面临着众多挑战。薪酬管理的水平对于企业的发展有着十分重要的关系，公平的薪酬分配可以提高员工的工作积极性，保障企业的正常发展。当前企业的薪酬制度还需要进一步完善

2、，企业的员工对于企业的薪酬管理还存在着不满，影响了企业的正常运行。企业的管理者需要积极重视薪酬管理，更好地维护企业的发展。一、当前企业薪酬管理现状当前企业的薪酬管理主要是对企业员工的工资标准，工资分配和发放进行合理的管理。企业的薪酬管理者需要对企业员工的工作状况进行评定，按照薪酬制度对员工的薪酬做出合理的决策。企业需要根据企业的运营情况做出薪酬制度和薪酬预算，同时薪酬的确定需要对每一位员工的公平。薪酬管理者还需要对企业的薪酬做出适当地调整和完善，维护企业员工的利益。但是当前企业的薪酬管理效果并不好，企业的员工对于薪酬普遍不

3、满，这对于企业的健康发展造成了不良的影响。第一，薪酬制度不完善。企业的薪酬制度是促进员工工作积极性的有效手段，但是当前企业的员工薪酬并不合理，严重挫伤了员工工作积极性，导致工作效率比较低，影响了企业的正常发展。当前企业的薪酬制度并不完善，主要表现在两个方面：一方面是企业的薪酬制度不能与市场经济发展相结合。随着市场经济的发展，企业的薪酬并没有实现与市场薪酬体制的结合，企业的薪酬管理体制比较落后，严重影响了企业的经济效益。另一方面企业的薪酬制度未能结合企业的实际情况。企业的薪酬制度的制定需要结合企业的实际情况，企业的薪酬制度不

4、仅仅需要保障公平，同时还需要对企业的长远发展有良好的促进作用。但是当前企业的薪酬制度大多数是借鉴其他企业的薪酬管理制度，这对于企业的长远发展有着不良的影响。第二，薪酬分配不合理。企业的薪酬应该对每一位员工都做到公平，但是随着企业员工人数的增加和企业员工工作性质的不同，企业的员工薪酬存在着严重的分配不公平。一方面企业的管理者和普通员工的工资差别较大。一般来说企业的管理者工资远远高于普通员工的工资，一些员工往往会产生不满情绪，员工与员工之间的工资差距较大这不利于提髙员工的工作积极性。另一方面企业的员工工资分配没有实现与工作绩效

5、的结合。当前企业的薪酬并没有做到按劳分配，一些员工的工作量加大但是没有得到应有的报酬。一些企业的工作绩效并没有纳入薪酬考核的范围或者是绩效奖金与基本工资的差别不大。一些员工的工作积极性明显下降，对企业的发展造成了不好的影响。第三，企业薪酬缺少奖励机制。企业的薪酬制度是提高企业的工作积极性的重要手段，但是当前一些企业缺少比较规范的奖励机制，导致工作人员工作积极性不高，影响了企业的正常工作运营。一些企业虽然也建立了相应的奖励机制，如设立奖金或者是提成等等，但是奖金和提成的标准并不明确，在实际的操作中没有起到很好的奖励作用。另外

6、一些企业的奖励机制并不合理，一些员工的个人业绩没有得到很好的体现，导致员工的工作积极性下降，多劳却不能多得,员工的工作质量难以的到很好的评估，严重影响了工作的积极性。第四，企业薪酬不透明。企业员工的薪酬并不是公开发放的，不同的员工级别不同或者业绩不同，所得的工作就不同。但是由于不公开一些员工对于自己的薪酬往往会产生不满情绪，员工往往会有这样的疑问：为什么他的工资比我多？员工对于企业的薪酬制度往往并不了解，导致不满情绪的产生，长久以往将会影响正常的工作。二、企业薪酬管理的发展对策当前企业的薪酬管理存在着一系列的问题，严重影响

7、了企业员工的工作积极性，影响了企业的健康发展。企业的管理者需要针对当前企业发展的现状对企业的薪酬制度做出相应的改革，完善企业的薪酬制度，更好地实现企业的发展。当前企业的薪酬管理需要进一步完善，使薪酬能够发挥应有的作用，提高员工的工作积极性，促进企业的发展。第一，完善企业的薪酬制度。合理的薪酬制度对于提高员工工作积极性，提高工作效率有着十分重要的作用。当前企业的薪酬制度并不合理不能维护企业员工的利益，促进企业的健康发展。一方面企业需要对原有的薪酬制度做出相应的改革，更好地适应企业的发展。当前企业的薪酬制度并不十分公平，不能体

8、现每一位员工的利益。企业应该对薪酬制度进行完善，是企业的发展与员工的利益相结合，提髙员工的工作积极性。另一方面将企业的薪酬制度与市场经济发展相结合。企业的发展最终要与市场经济的发展相结合，企业应该完善薪酬制度，与市场经济的发展相协调，从企业的长远利益出发制定合理的薪酬制度。第二，完善企业的考核体系。企业