HR三支柱运作之HRBP实践分享.ppt

HR三支柱运作之HRBP实践分享.ppt

ID:51260445

大小:1.73 MB

页数:61页

时间:2020-03-20

HR三支柱运作之HRBP实践分享.ppt_第1页
HR三支柱运作之HRBP实践分享.ppt_第2页
HR三支柱运作之HRBP实践分享.ppt_第3页
HR三支柱运作之HRBP实践分享.ppt_第4页
HR三支柱运作之HRBP实践分享.ppt_第5页
资源描述:

《HR三支柱运作之HRBP实践分享.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、目录12战略管理:BLM原理与应用人力资源的角色职责3组织诊断4教练式辅导5新上岗干部90天转身辅导01人力资源的角色职责变革战略伙伴:StrategicPartnerHR解决方案集成者:HRSolutionIntegratorHR流程运作者:HRProcessOperator关系管理者:RelationshipManager变革推动者:ChangeAgent核心价值观传承的驱动者:CoreValueV-CROSS某事业部需要整体搬迁到成都,HRP应该做什么?案例分享:业务稳定环境变化介绍搬迁背

2、景及目的沟通了解困难及需求制作《成都》宣传片负责人流程图提出需求受理需求资格审核1个工作日360评估业绩承诺书2个工作日流程2个工作日任命公文3个工作日02战略管理:BLM原理与应用战略与BLM概述什么是BLM?概述战略执行领导力价值观讨论BusinessLeadershipModel是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考,务实的分析,有效

3、的资源调配及执行跟踪领导力价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场结果业绩机会差距战略与BLM概述领导力是根本战略思维能力是高层管理着必备的一种能力高层管理者的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的洞察与设计以及项目的执行来实现高层管理者对业务结果负责,因此高管层必须亲自领导战略设计与执行。通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的领导力价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点氛围与文化关键任务依赖关系正式

4、组织人才市场结果业绩机会差距战略与BLM概述价值观是基础价值观:成就客户、艰苦奋斗、自我批评、开放进取、至诚守信、团队合作作为业务和战略首要责任人的总经理,要确保华为价值观反映在公司的战略上,各级领导者要确保华为价值观是日常执行中的一部分华为价值观是我们决策与行动的基本准则领导力价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场结果业绩机会差距战略制定业绩差距与机会差距–我们在哪里?战略是由不满意/不满足激发的业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述机

5、会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化评估业绩差距常常可以通过高效的执行填补,并且不需要改变业务设计填补一个机会差距却需要有新的业务设计领导力价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场结果业绩机会差距战略制定战略设计战略意图组织机构的方向和最终目标,与公司的战略重点相一致市场洞察了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险,目标是:解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么创新焦点进行与市场

6、同步的探索与试验。从广泛的资源中过滤想法,通过试点和深入市场的实验探索新想法,谨慎地进行投资和处理资源,以应对行业的变化业务设计对外部的深入理解,为利用内部能力和持续增加价值探索的业务设计提供了基础。(业务设计涉及六要素:客户选择、价值主张、价值获取、轰动范围、战略控制和风险管理)领导力价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场结果业绩机会差距1、宏观分析2、行业市场3、竞争分析4、客户分析战略制定市场洞察了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况

7、以找到机遇和风险目标是:解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么领导力价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场结果业绩机会差距战略制定战略意图——我们要去哪里?组织机构的方向和最终目标与公司的战略重点相一致体现竞争优势领导力价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场结果业绩机会差距1、愿景2、战略目标3、业务目标战略制定创新焦点进行与市场同步的探索与实验从广泛的资源中过滤想法,通过试点和深入市场的实验探索

8、新想法,谨慎地进行投资和处理资源,以应对行业的变化领导力价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场结果业绩机会差距1、未来业务组合2、创新模式3、资源利用1、客户选择2、价值主张3、价值获得4、活动范围5、战略控制6、风险管理战略制定业务设计应以对外部的深入理解为基础着眼于更好的利用内部能力和持续改进与变革探索可替代的业务设计领导力价值观市场洞察战略意图业务设计创新焦点氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场结果业绩机会差距战略制定业务设计战略制定战略制定

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。