降低成本的主要措施.doc

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1、降低工程成本的主要措施1、采用科学的管理手段最大限度地挖掘企业潜力：在此方面我们将提高主人翁意识，开展合理化建议活动并加强公司内部人员的互相监督工作，做到功者奖过者罚。2、如何在确保工程质量和工期前提下，以低于市场价且满足符合成本考核要求的最低价进行报价：（1）采用合理的流水段施工，加快模板周转，节约模板。（2）严格控制结构轴线尺寸、洞口位置尺寸、楼层标高、断面尺寸和墙柱垂直度，避免装修时剔凿，造成返工浪费，减少材料浪费。（3）清水混凝土：使用混凝土养护剂，保证混凝土外观为清水混凝土，减少抹灰量。（4）废钢筋利用：钢筋下

2、料前应做好计划，做到长料长用，短料短用，同时，将在结构施工时用剩的钢筋在仓库中储存好，以备二次结构中尽量利用。（5）使用脱模剂，减少模板损耗，做好成品保护。3、采用新材料、新技术、新工艺；（1）结构施工综合技术：在结构施工时，我们将采用小流水施工技术、碗扣支撑脚手架等综合施工技术，以较小的投入和先进的施工技术来争取缩短施工工期，从而达到降低成本的目的。（2）计算机应用：在项目上实现计算机的局域联网，使技术、工程、材料、经营、财务等部门的资源共享，使信息传递方便快捷，保证资源的统一性，使项目施工管理科学、系统、规范。采用先

3、进的辅助软件技术，例如采用先进的钢筋下料软件，采用先进的报价软件，保证快捷高效的工作，保证施工的顺利进行和施工的质量。1、发挥其在材料采购供应方面的自身优势，以低于市场价进行报价有哪些优势；我公司将选择长期的合作伙伴，还会通过提前计算好的用量，大批量的购买、现金支付等手段降低材料的综合单价。2、提高周转材料摊销次数和机械设备折旧年限；加强对周转性材料的保护，材料要做好防晒、防雨、防腐蚀的保护工作；机械要定期的养护、检测，延长材料及机械的使用寿命同时也确保工程质量。3、符合企业经营管理要求的竞争性让利和对建设期价格调整因素

4、的判断预测；4、降低材料消耗，提高劳动效率：严格执行材料消耗量定额，建筑材料的领用和发放，按施工任务书的数量，严格执行限额领料，贯穿“节约有奖、浪费必罚”的原则。施工中密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。