工程技术中心.doc

《工程技术中心.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、组织架构及各部门职责：1、中心的基本组织结构及其职责、任务和相互关系中心将按照现代企业管理要求，建成集研究开发、推广应用于一体的研究开发机构，组建成立一个层级分明的组织结构，组织结构内设：中心管委会、中心主任、技术开发部、技术应用研究室、小试基地、中试基地、检测中心、分析中心、情报研究室、综合部等部门。具体组织结构见下图：各部门的职责、任务和关系如下：(1)中心管委会中心管委会是中心的最高权力机构，决定中心的发展方向、经营方针和一切重大事宜，其职责主要有：决定和批准主任提出的重要报告(如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等)；批准年度

2、财务报告，收支预算。(2)中心主任主任对中心负责，执行管委会的各项决定，负责中心的日常工作、技术开发和经营管理工作。(1)技术开发部开发：开发研究XX新品种，XX的新工艺、新技术。咨询：为全国各地的XX产品，XX企业提供咨询服务。(2)技术应用研究室对技术部门研发出的XX进行XX,对技术开发部门研制的新工艺、新技术进行工艺设计并，进行相关提取、加工设备的试制。(3)小试基地试验：对技术部、技术应用部开发的产品进行试验。检测：对技术部、技术应用部开发的产品的各项技术数据进行检测分析。(4)中试基地负责新产品、新工艺的中试孵化，是产业化、工程

3、化的示范生产基地。(5)检测中心检测小试产品、中试产品的各种技术参数；培训检测人员；开展对外检测试验服务。(6)分析中心分析小试、中试产品的各种理化指标；培训实验人员；(7)情报研究室收集国内外XX品种的XX,XX的新工艺、新技术、新设备等方面的技术信息，并提供给技术开发部门。(8)综合部负责工程中心的日常行政工作；人事、档案管理；生活及后勤保障；负责与国内大专院校的研究合作项目的洽谈和签约。负责与国外同行的合作，技术咨询、新产品的引进及融资；负责与国内同行企业成果转让的相关洽谈签约等工作；负责为同行企业培训技术管理人才；负责与相关大专院

4、校签约作为本专业的实习基地。中心以XX研究院为技术支撑，以XX有限公司为XX的实施基地,实行产权清晰、股份合理、权责明确、管理科学的现代化运作模式，管理方针做到坚持物质文明和精神文明一起抓，管理重点是突出中心内部管理，规范中心运作行为。2、建成后的运行管理体制研发中心由XX有限公司与XX研究院签订协议联合组建，中心为非独立法人单位，实行中心管委会领导下的主任负责制。中心主任向中心管委会负责，每月定期向管委会报告中心的任务执行情况，工作计划、进度、总结及财务状况。中心主任根据管委会的决定的工作计划、资金使用计划以及中心运作的方针和原则主持中

5、心的日常工作。研发中心实行开放、竞争、内外联合、创新的运行机制。既保持专职研究人员，又聘请客座研究人员，实现人员的合理流动；既注重基础理论、研究方法等学术创新，又开展应用技术研究，解决生产中的实际问题，同时完善激励机制，调动人员的工作积极性和主动性，实现高效运作。研发中心的运行管理在依托单位经济管理办法、人事管理办法、保密制度、评估制度等管理制度的基础上，建立完善的研发中心内部管理制度，包括学术委员会工作条例、研发中心开放服务管理办法、实验室岗位职责、仪器设备管理制度和实验家安全卫生制度等。3、项目建成后的核算形式中心为非独立法人，凡进入

6、中心的经费由XX研究院的财务负责管理，中心不另设财务部，不另设账户，按中心单独核算。中心的经费由中心按计划使用，中心每年向XX公司提供财务报表。