公交公司运营方案.docx.doc

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1、公交公司运营方案为加快公交发展，努力保持公司良好的发展势头，全面增强企业竞争实力，全力打造“便捷公交、温馨公交、诚信公交、科技公交”新形象，开创公交发展的新局面。公司提出2016年公交运营方案：⑴、营运收入增长8%，实现亿元。⑵、新增大客车：80台。⑶、优化线网，开辟调整线路7条。⑷、做好票制和运修分离改革，力争上半年全部完成“两制”改革目标。⑸、加大科技投入，实现科技兴企，打造公交科技管理新平台。⑹、严格服务管理，全面完成“四城同创”公交目标任务，争取通过江苏省服务质量奖评审达标。⑺、搞好公交场站综合开发，力争建成停车场2座。⑻、努力提高三产效益，全年三产利润实现310万元。⑼

2、、行车责任事故间隔里程达120万公里/次。⑽、压缩管理费开支100万元。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢9/10围绕上述目标，我们将做好以下几个方面的工作：一、前后方并举、主辅并进，推动企业强势发展加快主业发展，占稳市场制高点。以科学的发展观为指导，遵循“按需投车”、“按流供能”及“两优”的原则指导发展，即：按需投车，根据我市特大城市和徐州都市圈规模发展的格局，继续做好车辆投放、结合我市客运市场实际及企业运力实际，拟投入车辆80台；按流供能，改变传统的运营作业方式，依据线路客流实际，投入运力；优化线路

3、网络，以满足市民出行方便快捷、以最大限度地提高经济效益为原则，科学开辟、整合线路，拟新开及调整线路7条；优化班次结构，以车辆配置及客流实际为依据，压缩营运间隔，降低无效里程；同时进一步开发市区、居民区、商业区及晚间市场，开发县乡镇客运市场，论证开发外埠公交市场，努力实现营运生产目标，扩大经营规模，提高企业效益。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢9/10加强市场合作，实现公交发展的新突破。根据我市客运市场现状，为有效减少企业无效投入，避免恶性竞争而造成资源浪费的局面，公司走资产纽带联合之路是企业自我健康发

4、展的积极途径。明年我公司应下定决心，加快市场合作进程，突破现有不利局面，由对手变为伙伴，由竞争变为合作，实现双方共赢，提高企业控制客运市场的能力，促进公交健康发展。解放思想开拓思路，开发多种经营新的增长点。发挥公交优势，大力发展多元化经营，利用公交房产优势，搞好公交商贸大厦的招商工作；利用公交车身、站牌载体优势，积极培育广告业市场，做大公交车体广告产业；利用新国线（徐州）公司的品牌优势，加强长途运营线路的拓展，发展公交大旅游业，打好公交旅游牌；利用油汽配件优势，发展物流配送；利用公交人才优势，做好司训驾校的培训工作，巩固公交的驾培阵地。实行专业化运作，创建公交发展新起点。强化资产

5、经营。鉴于企业规模不断扩大，企业资产不断增加，为强化资产管理，发挥资产效益，增强企业抵御市场风险的能力，我们将引入资产管理新机制，对企业资产进行专业运作经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢9/10，通过强化资产管理，开展资本运营，减少资金占用，加快资金流动，实现资产升值最大化。实现科技兴企。着眼企业发展的现代化，使企业发展更具前瞻性，要加快企业现代化建设的步伐，加大公交科技投入，通过专业人才、专门机构、对企业科技建设进行专门规划，运用先进GPS卫星定位系统，建设营运调度指挥中心，实现调度的现代化。论证公交

6、车电子化建设新项目，加强对IC卡电子收费系统管理，开发IC卡一卡多用功能，不断完善IC卡的考勤、加油、路签新技术。通过科技生产力，打造“科技公交”新形象，借助科技力量，提高企业综合管理水平，提高企业效益。为发挥土地资源优势，使之产生更大的价值，要借助专业力量，对现有土地进行科学论证开发，使房地产成为公交主业外的一项重要经济支柱。加快场站建设，营造公交基础设施新亮点。盘活现有土地资源，加快退二进三步伐，抓紧做好两场（厂）土地转换、交易、合作开发的准备工作，分期建设停车、保养、加油等设施齐全的综合生产基地，完成东区大型公交枢纽站征地建设及大庙停车场建设，完成金山桥停车场建成投入使用，

7、启动复兴北路停车场开发，完成商贸大楼的招商引资。为确保“四城同创”创建工作达标，在市区主干道兴建高标准新型站棚；对市内各主要干道的公交站台进行维护、改造，更新站牌，破损车辆全部整修达标；完成公交车亮化工程，对市内公交车全部更新电子路牌，提升公交新形象。二、坚定信心、科学组织，着力抓好五项改革加快市场化步伐，抓好票制改革。票价是制约公交发展的瓶颈，为逐步与市场接轨，充分做好票制改革的方案制定、研究论证、舆论宣传、政策争取等各项准备工作，去年年底已经召开了市物价局听证代表关于公交票制