教学科研领导职责.doc

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1、分管教学科研工作的领导工作职责一、在院长领导下，分管二级学院教学和科研管理工作。二、组织制订本院教学与教研计划、大纲实施办法，报请学校批准后组织实施，定期检查。三、布置上级下达的教学和科研任务，审查任课教师名单，督促各教研组开课，把好教师开课试讲工作的质量关，督促检查教学各个环节的落实和教师岗位职责及工作规范的执行情况，组织申报集体攻关项目及个人科研课题，定期检查验收上报各项社科项目的进展情况，及时组织有关专家鉴定已取得最后成果的各项科研课题，每学期进行一次教研科学总结，确保教学科研各项指标的顺利完成。四、组织有关教学与管理工作人员检查验收各有

2、关课题文件的拟定与实施，逐步充实完善各科试题库建设，严格考试纪律，推行教考分离；定期组织教学观摩及优质课竞赛活动，及时总结推广行之有效的教学改革与管理措施。五、主持确定本院教学人员培养计划与对象，负责组织教学人员进修活动和业务考核工作，参与对教学人员的聘用，职务晋升及奖罚等项工作的讨论，并提出具体的意见。六、及时掌握教学改革动态，在院长领导下具体负责新增专业的论证与申报，探索开拓教育与教学改革的新途径。七、督促检查本院教学秘书做好学生学籍管理、奖罚、学业资料以及教师工作量计算和上报等日常教务工作。八、组织院内各教研组定期或不定期的学术交流和学术

3、报告会，组织审核参加校内外的有关科研活动和国际交流活动，组织安排接待校外有关专家讲学，并做好对其内容的整理、应用等工作。九、组织布置应届毕业生实习及毕业论文、毕业设计工作，审查毕业生的论文、设计题目，协调组织好毕业论文的答辩工作。十、负责完成和处理学校主管领导和本院院长的有关教学、科研方面的其他工作。教学科研秘书岗位职责一、在分管教学科研工作的院领导带领下，负责全院的教学管理工作和科研工作的具体措施。组织落实上级有关教学、科研方面的方针、政策、规定和任务。二、协助分管教学科研工作的院领导制订各专业的教学计划、大纲、实施办法等。三、制订新学期开课

4、计划，经院领导审批后，在教务处教学科研管理科的组织协调下排出新学期课程表。四、负责制订和发放新学期的任课教师课表、成绩登记册。五、负责教师的业务档案管理工作。六、负责日常调课、本院教师调度工作。七、搜集和上报教师的科研项目，协助分管教学科研工作的院领导定期检查科研项目完成情况。八、负责本院学生教材征订的统计、上报工作。九、负责学生学籍管理，学期结束后收回任课教师成绩登记册和试卷，并登记学生的成绩。十、处理和完成院领导交给的其他工作。教研组组长岗位职责一、在学校、院学院领导下，负责本教研组的教学、科研、师资培训等各项工作。二、组织教研组全体教师认

5、真学习高职教育理论，传达上级文件，协助党支部做好思想工作。三、落实学校教书育人条例，组织教师开展教书育人活动，组织教师的评优评先工作。四、负责制订本教研组全体教师业务学习、学术活动，提高教学和学术水平。五、负责制订本教研组的教学工作计划并实施教学大纲，选用或组织编写教材、实验、实习指导书和教学参考书。六、安排教师的教学任务，检查课程的讲授、辅导、实验、实习、习题课、课堂讨论、作业批改等环节教学质量，协助分管教学科研工作的院领导落实指导学生教育实习、顶岗实习、毕业论文等工作。七、组织开展教学研究、教学内容和教学方法改革、教育评估工作，组织开展教学

6、经验、教学观摩活动，互相听课等教学工作。八、组织考试命题、成绩评定及教学质量分析工作。九、负责制订本教研组科研工作计划，了解国内外学科发展动态，确定科研方向，组织科研项目群体攻关，及时解决人力、物力等问题，力创重大成果。十、负责实验室建设、建立健全管理规章，确保实验教学质量。十一、负责师资队伍建设，制订培训规划与计划，组织学术梯队，培养学术骨干和学科带头人。十二、负责本教研组人员的进修考核和专业技术职务的考核工作，提出聘任，晋升职务及惩罚意见，建立健全教师的业务档案。十三、处理和完成院领导交给的其他工作。