★★★季度安全工作总结样本.doc

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1、中铁十一局集团武汉动车段项目经理部土建项目分部第三季度安全工作总结根据公司《关于定期上报安全工作季度总结的通知》要求，结合我部安全管理工作实际情况，从安全生产保证体系建立运行情况、安全管理人员配备情况、安全隐患排查整改情况、安全资金投入情况、安全管理资料收集归档情况进行总结，具体内容如下：1、武汉动车段基本情况：武汉动车段土建项目分部管理人员为42人，施工人员为220人,本季度产值为2160万元，施工班组目前进场有12个（涵洞一队、涵洞二队、涵洞三队、涵洞四队、软基一队、软基二队、机械一队、机械二队、机械三队、机械四队、拌和站队、综合一队）。2、安全生产领导小组情况：安全生产小组组长为程诗昆

2、，副组长为蔡军、胡开东、张学会,安全总监为王前进，成员为刘庆有、高芹、赵开清、张俊龙、桑树彬、荆所贤。3、单位安全监管队伍建立情况员工程师，队全员姓名写清楚〉安质部长姓名为王前进，安全总监姓名为王前进，专职安全员为桑树彬，各工班安全员为艾少山、彭堂训、肖利军、黄成球、宋长友、张忠治。4、安全管理规章制度建立和落实情况：项目部结合工程特点编制了《安全生产管理办法》、《安全生产实施细则》、《安全操作规程》、《基坑开挖防护方案》、《临时用电交底书》等。对各工班进行安全技术交底，公布各工班作业范围内的危险源和预防措施。5、安全会议召开情况本季度召开3次安全生产会议（时间分别是：2008年10月6日、

3、2008年11月26日、2008年12月24日）。项目分部每月召开安全生产会议的主题主要是对本月的安全生产情况进行总结，对安全管理中存在问题进行分析解决，月底评比安全管理先进单位，奖金3000元，安全管理先进个人，奖金500元，并在安全专题会议上兑现奖罚。对下一个月安全生产工作提出计划、重点和要求。6、安全教育培训情况本季度项目分部对施工班组共组织2次安全教育培训，分别为2008年11月26日综合一队施工安全教育培训；2008年11月27日对涵洞三队进行安全教育培训。7、施工安全方案申报、评审、批准和执行情况：项目分部批准执行的安全方案有《安全操作规程沢《基坑开挖防护方案》、《临时用电交底书

4、》，施工现场严格按照各项安全方案组织落实。8、安全技术交底执行情况项目分部本季度对施工班组安全技术交底共11份，2008年10月2日对软基二队进行用电安全交底、2008年11月25日对新进场综合一队、涵洞三队进行安全交底（包括基坑开挖、钢筋加工、模板安装、混凝土浇注、临时用电五个项目）。9、职业健康安全管理体系运行情况：项目分部进场后对施工范围内的危险源进行辩识、评价、汇总、上报，共计危险源154项，重大危险源3项，对应制定了控制措施并经常检查措施落实情况，號工现场不存在影响职业健康的有毒气体、有害物质。10、重点工程安全监控情况：本项目目前重点监控项目为临时用电和基坑作业，已制定了相应的防

5、护方案（《基坑开挖防护方案沢《临时用电交底书》）指导施工，每个作业点有安全员跟班作业，过程监督，发现隐患及时汇报到安质部并协助消除安全隐患。11、特种设备运行情况：本项目以土方机械作业、涵洞施工为主，无特种设备。12、特种作业人员持证情况：项目分部对特种作业人员组织培训考证，目前进场特种作业人员全部持证上岗，共计31人（其中运输车驾驶员9人、压路机操作员1人、装载机操作员2人、挖掘机操作员3人、推土机操作员4人、平地机操作员1人、汽车吊操作员1人、电焊工操作员5人、电工操作员5人）。13、安全检查和整改情况安全检查中发现一般安全隐患5次，重大安全隐患0次，项目分部对5次安全隐患制定了整改措施

6、，并限期整改复查，隐患整改率为100%,安全隐患整改投入资金为2500元。14、安全值班执行情况：项目分部在昼夜施工、汛期暴雨大风天气均有值班表，24小时值班，派出所保卫人员每天分白夜班执勤，保证施工现场机械设备人员安全，发现不安全因素第一时间采取应急处置并上报项目部安质部。15、安全台帐建立和安全日志使用情况：项目分部安全综合台帐已建立并正常使用，项目分部安全日志每天填写，记录当天安全管理工作内容、发现的安全问题及整改情况。16、安全事故报告处理情况：项目分部编制了《安全事故报告处理制度》，明确事故报告及处理流程，开工以来无安全事故发生。17、应急预案编制、演练评审和修改情况项目分部应急预

7、案共计8个，包括《高空作业、起重吊装作业坠落应急救援预案》、《防洪防汛应急救援预案》、《车辆（机械）伤害应急救援预案》、《雷击应急救援预案沢《触电应急救援预案》、《中暑应急救援预案沢《食物中毒应急救援预案》、《涵洞施工应急救援预案》,，均经项目分部审核批准，组织火灾应急演练（学习使用灭火器），应急预案无修改项目。18、安全生产费用提取、使用和节支情况安全生产费用根据施工进展情况进行投入，因受征地拆迁影响未正常