浅谈建设和谐企业文化.doc

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1、浅谈建设和谐企业文化摘要：和谐企业文化就是通过企业长期的实践所形成的并为企业全体成员遵守的价值观念、职业道徳、I才I体意识、行为规范和思维模式的总和，企业应积极建设和发展和谐的企业文化。关键词：建设和谐企业文化和谐企业文化是以“和谐”思想为内核，在建设社会主义和谐社会的大背景下，通过企业长期的实践所形成的并为企业全体成员遵守的价值观念、职业道德、团体意识、行为规范和思维模式的总和，是科学发展观在企业文化建设中的具体落实。以人为本、民主法治、人际和谐、诚实守信、团队合作是其特征。企业应积极建设和发展和谐的企

2、业文化。一、和谐企业文化含义“和谐”是指对自然和人类社会变化、发展规律的认识，马克思准确把握了和谐的本质，主张建立和谐社会。和谐社会是对立统一规律在社会学领域的反映，和谐中的“统一”是互相促进、充满活力的统一，是相辅相成、共同发展的统一，和谐中的“对立”是“统一”基础下的对立，是为了更好地实现“统一”而“对立”。“对立”不是党同伐异、相互低毁，而是互促互补、携手共进的对立。和谐不是取消对立，也不是消灭矛盾，而是各种矛盾得到有效调节和化解。在中国古代传统文化屮，和谐可以理解为“和而不同”，这个“不同”止是社

3、会发展前进的动力。和谐企业文化是以“和谐”思想为内核，在建设社会主义和谐社会的大背景下，通过企业长期的实践所形成的并为企业全体成员遵守的价值观念、职业道德、团体意识、行为规范和思维模式的总和，是科学发展观在企业文化建设中的具体落实。建设和谐企业文化有利于实现企业内部，企业与自然，企业与社会，企业与企业之间的协调，有利于调动广人员工的积极性、主动性和创造性，实现企业与人、与自然、与社会的和谐发展，有利于企业的可持续发展。二、和谐企业文化的特征企业的和谐是整个社会和谐的有机组成部分，和谐型企业必然有强大的凝聚

4、力和旺盛的生命力。和谐企业文化的主耍特征是：1•以人为本。以人为本是科学发展观的核心，也是和谐企业文化的核心。从某种意义上说，人力资源是企业最宝贵的资源，是企业发展的动力和支撑。树立以人为本的理念有利于激发企业员工积极参与企业文化的建设，建立和谐的企业文化。3•人际和谐。企业员工并非是单纯的“经济人”，而且还是“社会人”,工作满足了他们社会交往、获得友谊和建立密切人际关系的需要。“和为贵”，《管子》讲“和乃生，不和不生”。社会强调一种和谐的人际关系，企业同样需要倡导人际关系融洽化，任何破坏人际关系的员工都

5、是企业不允许的。4•诚实守信。提到企业文化，我们马上就会想到“诚信、以人为木、团队合作、创新”这些词，即使是很小的企业，在他们印制的宣传广告或者公司网站上，也都有诸如此类的核心价值观、宗旨、精神之类的话，仿佛这是企业宣传的必要手段，有总比没有好。真的是这样吗？可想而知,一个员工认知失调、冲突的企业，乂怎么可能是和谐的呢？如果公司制定了S诚信”的核心价值观，就要像宗教信徒一样去信守和维护自己的核心价值观，否则核心价值观就成了一句口号而已。5・

6、才

7、队合作。企业有着共同的价值观和宗旨，有着共同的哲学理念和战略

8、思考，在这种思想下，企业在很大程度上是依赖团队，而非个人，尤其随着企业的不断发展壮大，这种团队效果将变得越加明显。诺贝尔经济学奖得主阿马蒂亚?森说:个基于个人利益增进而缺乏合作价值观的社会，在文化意义上是没有吸引力的,这样的社会在经济上也是缺乏效率的,以各种形式出现的狭隘的个人利益增进，不会对我们的福利增加产生好处”。同样，一个缺乏团队合作意识的企业也是没有吸引力的。随着企业的发展壮大，团队作用口益重要，合作意识口益强烈，卓越的企业必然倡导团体精神和合作文化。三、和谐企业文化建设的途径1.树立和谐企业文化

9、理念。和谐企业文化理念要以科学发展观为指导，用和谐的理念统领企业发展。同时搞好教育宣传，不断增强和谐企业文化的传播力和渗透力，使核心价值观深入每名员工的内心，提高价值观明确态度。2•塑造“以人为本”的企业文化。以人为本要求企业，不仅坚持“用户至上”的服务理念，重视顾客的需耍，赢得顾客的信赖，而且坚持人木管理，尊重劳动、知识和人才。规章制度的制定要更好的体现人本度，更多的站在员工的角度考虑问题。充分发挥职代会的作用，使员工参与到企业文化建设中，把企业发展的冃标化为员工共同的价值取向，以实现员工与企业的共同目

10、标。多开展文体知竞活动，健全员工的生活娱乐设施，满足员工的生活娱乐需求。只有处处体现以员工为本，才能提高企业的凝聚力。3•建立学习型企业，学习型组织是一个不断创新、进步的组织，员工不断突破自己的能力上限，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负。要抓住人们思想和行为变化的关键环节，以此为根据衍生出文化创新的四个环节，那就是反馈、反思、行动和内化。通过文化的不断积淀，使企业文化进入一个自我否定、自我扬弃、自我变革和自我