论施工项目的进度管理与控制.doc

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1、论施工项目的进度管理与控制   摘  要：建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文介绍了施工项目进度控制原理和进度控制要点，并且从高度重视工程项目施工准备，按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。   关键词：建筑；施工项目；进度；管理；控制    建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实

2、施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。   1、施工准备阶段的管理   工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。按合同工期

3、，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。而项目进度计划的编制一要依据本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。二要依据本项目的施工组织设计。这个资

4、料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三要依据企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。四要依据项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。五要依据材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除此之外还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅

5、助生产能力等方面因素。结合本人在实际工作中接触的某工程实例谈一谈作为工程项目的主要管理者对工程项目管理中进度管理与控制的体会。该工程为城市内重要区域的一个商业住宅小区项目。项目总建筑规模约为18万平米，占地面积约为5.5万平米，其中地上建筑总面积为16.5万平米，商业比例占比20%。项目地址处于城市重要区域并两面临近城市主要道路，其余与原有住宅小区相接壤。该项目根据建设单位的开发步骤分为两期开发施工。一期开发8栋高层住宅，2栋高层公寓项目，建筑面积约为13万平米。根据建设单位与施工单位双方订立的施工合同中工程总工期的要求，编制了本项目的总进度工期。针对本项目的实际情况编制了总的施工组织

6、设计。而且每个单项工程根据企业的施工生产经营计划、材料和设备供应计划、施工图设计进度计划以及施工现场的诸多实际情况，详细制定了单项工程施工进度计划。为整个工程项目的顺利实施做好了充分的施工准备。2、项目施工进度计划的优化   用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，促使项目进度计划更加优化工期调整：工期通常是进度计划编制

7、首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。把一个施工项目可分成若干流水段，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。资源平衡：编制施工项目