酒店财务总监总结精选 酒店财务总监工作总结精选　.doc

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2、服务技能，克服种勤种困难，完成了各项工诸作任务，取得了一年更潍比一年好的骄人战绩。　　潞　　一、主要经营指标完成撬情况　　二、经营管理誉方面XX年，在王总和摊杨总的关心指导下，财尝务部员工基本能够完成鸭各项工作任务，按月进秩行财务核算，坚持完成摊各项日常工作，服从酒缝店工作安排，配合完成井酒店新员工入职培训，魄积极组织参与酒店各次迂各项活动，随做好各种净财务保障工作，全年无兵安全事故发生，保证了盅酒店全年整体安全生产瑞的顺利进行，总体来说逊主要完成以下几方面工担作:　　1、制度建设和流杏程管理:一年来，孕我们对酒店财务制度和炬工作流程进行了重新修撵订，明

3、确了各自岗位职峻责，完善各种流程工作伺，加强各流程的可操作肛性，并根据岗位需求设菌计、制作、印刷各类经缮营用表单，使部门内部伙、部门之间、部门与监哎管部门的流程运作顺畅木，为经营决策提供了准鞍确、详实的依据。　　苔　　2、补充完善酒店薪酬役制度:通过服务销售奖艺的制定、核算、执行发瑶放，体现同岗不同酬，中多劳多得的竞争薪酬制菲度，合理地配合了酒店效工资薪酬改革。　　3、会襄计账务的规范和:波借助中支内审查账稽的时机，财务部首先进槽行了问题自查，后又针浙对内审查出的问题及时讯认真地进行处理和改正灶，拼弃原有的问题和存依在的不足，而达到整体训账务的规范性;并

4、结合甄经营的需要制定了新的泽更适用的会计科目，逐珊月进行账务规范，以更济好地完整地核算经营状胎况。　　4、经营报表尹的分析和变动:根据经祁营需要，合理改变报表醇格式及内容，以便更明辑确反映各种收入项目;黄对各季度经营情况进行得总结和分析，了解处理坎存在的问题，为以后经搬营提供有力借鉴和参考仆依据。　　5、加快往悠来资金运转:制定完善眠相应的应收应付账款归焦集和传递程序及加以表忱格规范，理清每月应收晕账款数量，防止死账、碟呆账发生，加快资金回迎笼;加强与供应商的联渔系和协作，保障酒店物助资供应，提供后备经营阶需求。　　6、加强账享务审核监督:严格监督椿控制

5、酒店财务政策和财蕴务程序的执行情况，对偿任何违反酒店财务制度磅并使酒店遭受损失的任老何行为及时坚决予以制慌止，切实保证酒店利益语不受损害。　　7、建釉立合理物资流转程序:巾合理节能降耗，管理各韵种材料物资，有效控制料成本，合理核算各种收墩入成本，监督各种材料昭物资的购进、发出和保堆管，建立起各种相关流代程和明细台账及记录，潜加强仓库物资清理整顿窃和管理，加强出入库手银续管理，建立物品存放峙、使用等程序。　　8荔、加强安全检查监督:蔷树立安全防范意识，安魁全事故无大小，件件危袖害皆大，增强安全检查雨力度，防范各类安全隐向患，做到季季大查、月拜月小查、处处细

6、查、各箩方面盘查，涉及财物、炸食品、卫生、办公、操堪作、环境、人身等各种秦安全，防患于未然，制殊定了部门安全检查规范并，保证了财务部安全经擎营，全年无安全事故发刺生。　　9、提高科技薛操作程度，拓展酒店新廊业务:依靠本酒店有利豫办公条件，加强系统操靴作，加强日常经营系统呸审核监督，严格监管酒皱店管理系统的操作及流噪程操作，认真执行各种诈表单的操作规程，审查笑各种收入支出账单，严喳格按照财务制度要求进吵行监控和审查原始凭证纯、现金和物资的出入等厢;规范系统账户设置，喧为开展贵宾卡业务和其踏它新业务奠定基础，使愈酒店操作、管理再上新剥台阶。　　三、今后努毅力

7、的方向其一要发扬团护队精神，公司经营不是歇个人行为，个人能力必屑竟有限，如果大家拧成滨一股绳，就能做到事半鄙功倍。　　其二要学会蝶与部门、领导之间的沟抒通，财务部牵带着酒店锣每一个点和面，日常业蠢务和每个部门打交道。　　著多听听部门意见与建议咖，及时发现纠正问题，黍充分有效发挥会计的监考督职能，及时反馈信息债给领导层，变被动为主蓉动。　　其三还要不断骡学习业务，多方学习会配计新涉及的金融、税务牧、计算机应用、公司法甘、企业管理等诸多领域抬，才能更利于今后的工驰作。　　总的来说，我拆们财务部做为酒店的后焰勤部门，我们积极并刻舌配合着酒店的各种工作付。　　虽

8、然我们进行了很多蓟方面工作，但由于有些诧制度流程还在探索使用称中，有些流程虽然建