办公室薪酬管理制度.doc

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1、办公室薪酬管理制度1、目的规范集团人力资源管理，实现薪资管理的合理化、科学化，并确保工资的制定及发放严格保密。2、适用范围适用于人力资源管理中的薪酬管理工作。3、职责3.1人力资源部指定的人员负责员工每月薪资的初算及个人所得税的缴纳。3.2人力资源部总经理负责每月薪资的审核。3.3财务总经理负责每月薪资的审核。3.4总裁负责每月薪资的发放批准。4、薪酬管理4.1原则4.1.1因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。4.1.2成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。4.1.3均衡内外部报酬：

2、关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。4.1.4为绩效优秀者加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。4.1.5薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。4.2薪酬薪酬收入包括固定收入、绩效工资收入和福利三部分，其中，绩效工资是公司每季度根据员工的工作表现进行评估后发放，绩效工资可升可降。薪资总额＝基本工资+职务工资+绩效工资+加班工资+补助+津贴固定工资＝基本工资+职务工资基本福利＝补助+津贴84.2.1薪酬说明4.2.1.1基本工资是指某个职位等级（职等）

3、的起始薪金，同一职等的基本工资原则上是相同的。各级下属公司可根据实际情况划分职等。4.2.1.2职务工资是指某个职等的级别工资，即可根据每个人的知识、经验、技能、业绩贡献等，给予不同的级别工资：同一职等可通过职务工资拉开工资差距。各级下属公司可根据实际情况划分级别。4.2.1.3绩效工资是依据每月或每季度绩效考核的成绩核算的工资。各级下属公司可根据实际情况选择此模块，并制定有效的绩效考核方案，绩效工资可随考核成绩涨跌。一般情况下，绩效工资计提标准为工资总额的10％左右。4.2.1.4加班工资是指根据劳动法规超过规定的上班时间而支付的工资。一般情况下加班后可安排调休。管理人员

4、为责任制员工，无加班工资。4.2.1.5基本福利是是公司根据实际情况给予员工相应的补助和津贴。4.2.2薪酬调整4.2.2.1年度调薪公司每年年底根据市场价值变化和个人业绩各进行一次薪金调整，具体时间、操作办法按人力资源部通知执行。4.2.2.2不定期调薪⑴因转正、职位变动、专业级别调整、表现优异、违纪而进行的调薪，属于不定期调薪。⑵转正调薪自转正之日起执行，其他不定期调薪依据审批意见执行。4.2.3年终奖公司于每年农历春节前，根据员工上年度绩效考核结果及公司经营状况，经总裁批准后发放年终奖金，具体操作办法详见当年发放的奖励通知。4.2.4薪酬的核算和发放4.2.4.1由人

5、力资源部制定，经人力资源总经理、财务总经理审核，总裁批准后发放。4.2.4.2按政府规定，公司为职员购买社会保险，个人应承担的部分从每月薪金中扣除。4.2.4.3加班工资按政府法律法规执行发放，责任制员工无加班工资。4.2.4.4津贴的发放由各级下属公司根据实际情况制定作业指引。4.2.5薪酬管理权限员工的薪酬由人力资源部及主管领导审核，总裁批准。4.3工资发放流程84.3.1发放时间公司一般在每月的15日发放上一自然月的薪酬，遇节假日应提前，如有特殊情况，一般不迟于20日发放。工资直接通过银行转存入员工帐户中。4.3.2工资的制作4.3.2.1考勤统计每月7号前，人力资源

6、部统计上月份员工的考勤情况，提交人力资源部总经理审批。4.3.2.2补助津贴核对每月7号前，人力资源部审核集团公司部门提交的补助津贴金额的符合性。4.3.2.3社保费用核对登陆社保网站，核对上月员工的社保缴纳金额。4.3.2.4工资明细表制作①人力资源部指定的人员根据考勤记录、补助津贴情况、社保等制作集团公司员工每月工资明细表及提供财务做帐数据表，并制作送银行发放清单；②个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。4.3.2.5提交审批①人力资源部指定的人员对工资明细表、报财务数据及送银行发放清单进行自检，确信无误后，于每月10日前提交人力资源总经理及财务总经理审批。②财务总经理

7、审核人力资源部提交的工资明细表、报财务数据及送银行发放清单，12日前完成审核。若需要，财务总经理有权查阅工资制作的原始资料。③总裁审批工资明细表、报财务数据及送银行发放清单，14日前完成审批。注意：以上审批传递过程，必须密封。4.3.3工资发放4.3.3.1人力资源部指定的人员将送银行发放清单密封并加盖公章，将《呈批表》连同批准的财务数据表提交公司出纳。4.3.3.2公司出纳根据批准的财务数据表，开具本月工资的支票。4.3.3.3公司出纳将支票连同密封的银行发放清单提交银行工资发放部门发放工资。如若银行发现有问题，