国有航空制造企业岗位评价策略研究.doc

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1、国有航空制造企业岗位评价策略研究摘要：岗位评价应用需要一定基础和环境。部分企业在应用岗位评价工具取得岗位评价结果，并将其应用于企业薪酬激励政策后，往往受到质疑。本文以A公司为例指出岗位评价应半关注其适用的局限，应用前期应建立在对企业环境充分分析的基础上。同时灵活应用先进的岗位评价工具，根据企业特点设计适当的方法、程序。更加应当关注的是，合理的岗位评价策略的应用可以在岗位评价从设计到实施全过程对其进行合理导向，从而有效的保障岗位评价效果。主题词：岗位评价环境分析实施策略随着市场经济的深化及发展，企业Z间的竞争更多的表现为人才Z间的竞争。吸引、留住

2、企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力成为现代企业兴衰成败的关键。岗位评价是在组织在对工作岗位进行分析的基础上，按照一定的客观标准，从岗位要求的劳动责任轻重、劳动技能高低、劳动强度大小以及劳动环境优劣等因素出发，对影响岗位价值进行系统测量和评定的过程，通过岗位评价最终产生某一企业内部的岗位相对价值体系，反映各岗（职）位对企业贡献的相对比率的过程。岗位评价技术的运用对于建立较为科学的薪酬制度具有重要的意义。岗位评价应用需要一定基础和环境。部分企业在应用岗位评价工具取得岗位评价结果，并将其应用于企业薪酬激励政策后，往往受到质疑。一、企业招聘提供的

3、薪酬水平缺乏竞争力。岗位评价确定的以岗位工资为基础的薪酬体系关注的是企业内部同岗同酬，但忽略了企业外部市场人力薪酬水平，造成企业薪酬水平与市场脱轨。二、岗位划分影响岗位评价效果。岗位评价依据的岗位设计基础要求对企业内部岗位工作进行全而梳理，对其薪酬要素进行定量分析，而企业实际岗位工作划分细致程度不同，过粗或过细都直接影响岗位评价结果的产生和应用。以A公司为例，A公司是一•家集科研、生产一体化的特大型国有航空制造型企业。公司于2008年建立了以岗位绩效工资制为主体的薪酬体系。此次薪酬改革的指导思想是：在公司组织机构调整的基础丄，以岗位评价为前提，

4、以薪酬改革为重点，以绩效考核管理为配套，三项措施紧密结合，逐步建立规范统一、等级合理的岗位价值体系。由于公司在人力资源上具有市场竞争环境处于相对稳定状态；具有相对稳定组织机构和明确的分工；企业劳动力市场供应稳定；企业员工追求内部公平多于外部公平的特点，在岗位评价实施具有一定基础。岗位评价研究成果形成后，A公司在此基础上建立了岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以岗位评价为基础，与绩效考核相配套，以岗位工资为主体，与企业经济效益相联系，体现员工岗位价值、工作业绩、积累贡献等，能增能减的多元化工资分配制度。岗位评价结果应用打破了企业内原有的工资结构。在

5、以岗位评价为基础的薪酬系统建立Z初，必然存在一些压力。在公司实行薪酬制度改革过程前后，持续存在员工以单位或个人名义通过各种途径向公司反映岗位等级的情况。公司人力部门在岗位绩效工资制制定颁发后，对反应的各类对岗位评价及岗位等级系统的意见进行了认真的研究和分析，并组织召开了专题工作会。为保障岗位评价H标的实现，在岗位评价项H实施后，还必须有相应的行为评价实施策略作为保证。岗位评价实施策略是指为实现岗位评价FI标企业所采取的各种活动和措施。概括起来主要包括以下几个方而：(1)薪酬策略岗位评价的本质是确定各岗位的相对价值，获得内部岗位相对价值的结构，其

6、n的作用直接反映在薪酬体系的设计。薪酬体系设计fi的z—即为最大程度的解决“三个公平”问题，即薪酬的自我公平、内部公平与外部公平。在以上“三个公平”小，薪酬内部不公平给企业带来的麻烦最多、给企业造成的伤害最直接也最大，因此，妥善的解决薪酬内部公平问题就成为各个企业薪酬管理的第i要务，这也是公司进行岗位评价的主耍原因。因此为保证岗位等级系统的实施效果,企业需要建立以岗位工资为基础的，与员工绩效考核密切联系，同吋能够反映员工的技能、累计贡献的薪酬体系。(2)岗位管理策略岗位管理是岗位分析、岗位评价和岗位分类分级等项活动的总称。岗位分析、岗位分类是岗

7、位评价的前提，岗位评价以岗位分析、岗位分类为基础，根据岗位分析提供的工作职责和要求等方而的信息，对职位的技能、强度、责任，以及环境等因素进行综合评估，确定组织内职位的相对价值排序。血为保证岗位评价实施效果，企业还需要根据岗位评价得到的岗位等级系统对岗位层级的划分，对不同层级岗位的岗位说明书、岗位任职资格等相关文件进行修订，使Z能够符合岗位层级特点。同时形成动态维护机制，使岗位说明书、岗位任职资格能够提供给企业人力资源管理作为薪酬管理、培训、职业生涯规划、招聘基础。对于企业定员工作来讲如何限制低贡献、非增值环节及因技术发展血淘汰的岗位定员数量一直

8、是一个难题，通过岗位等级确定有效限定了这类岗位的岗位薪酬水平，从血达到引导内部人员交流方向，降低人力成本的H的。(1)绩效管理策略绩效考核是衡量工作任