巅峰团队训练营.doc

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1、巅峰团队训练营关于目标卡耐基说：“杰出人士与平庸之辈最根本的差别并不在于天赋，也不在于机遇，而在于有无人生的目标。”天赋和机遇是人生成败的重要因素，否认不是科学的态度。但是，人生的目标决定高低成败，这点勿庸置疑。有一个关于目标的故事，被当作教学经典不断提起。那一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们的学历、智力、条件几乎相差无几。临行前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果有27%的人还没有明确的目标，60%的人目标含糊，10%的人有着清晰但是短期的目标，只有3%的人有着清晰而长远的目标。25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果是这样的：3%中的大多数人，尽管历经

2、25年的磨难，但他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；10%的人，他们的短期目标不断获得实现，成为各个领域的专业人士，大都生活在社会的中上层；而60%目标含糊的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；剩下27%的人当中，许多人的生活依旧没有什么目标，过得很不如意。他们常常抱怨他人，抱怨社会，抱怨这个“不肯给他们机会”的世界，当然也抱怨自己。专家分析后得出结论：几乎同样的条件，为什么会有如此悬殊的结果，其中一个重要原因，是25年前在他们大学毕业走向社会的时候，其中的一些人就已经知道自己最想要做的是什么，而另一些人则不

3、清楚或不很清楚。这个经典的“哈佛故事”中的百分比是否准确，25年间各类人等是否发生过变化，我们都可以再行论证和研究。但是，明确行动目标对人走向成功的重要意义应该是确定的。当然，制定目标只是起点，实现目标才是结果。目标的形成具有很大的主观性，如果不与客观实际相统一，目标只会成为空中楼阁。实现目标过程中会有许多不确定因素左右你的选择。目标是否合乎实际、行动力度是否科学适度、阶段性目标是否得到合理划分等等，这些都是决定你是否能够实现目标的重要因素。法国著名哲学家狄德罗说：“知道事物应该是什么样，说明你是聪明的人；知道事物实际是什么样，说明你是有经验的人；知道怎样使事物变得更好，说明你是有才能的人。”

4、如果我们把这句话的意义在目标理论上进行分类，就是如何认识目标、规划目标、实现目标。目标的SMART要素Specific明确具体的Measurable可衡量的Action-oriented可接受的Realistic现实可行的Time-related有时间限制的目标SMART练习2003年在管理人员培训方面要加大力度希望你们部门提高团队协作能力质量不合格率，必须降低到1%2003年销售成本不得超过50万元你必须在半年内减肥20磅实例实战　　　假如有一天，你老板让你到外地出差。当然你不是为了出差而出差，那么当你接到这份“差事”的时候，该如何设定你的目标呢？（1）出差的目的－－明确化（2）费用的预算目

5、标－－可量化（3）时间目标－－有时间限制的（4）可以实现的目标（5）注重结果的好目标的特征特征一：与高层目标一致特征二：目标应当符合SMART原则特征三：具有挑战性特征四：书面化快速达成目标的九大步骤（九阴白骨抓）步骤一，写下自己最想要达成的目标或本年度最核心的目标，并设定期限。无论目标是什么，都要铭记实现目标过程的感受。目标必须明确，同时拥有详细地实施计划。我在年月日，必须完成的目标是步骤二：请列下实现目标的理由。写下十项实现目标的快乐和十项不能实现的痛苦。写出十项达成目标快乐的理由：写出十项不能达成目标而带来的损失：怎样判断目标能否达成？针对每个目标，问自己四个问题：（1）为什么要达成这个

6、目标？（2）达成这个目标的意愿有多么强烈？（3）如果达不成会怎么样？（4）为实现这个目标，你愿意付出什么样的代价？如果第一个问题答案：十条理由以上；如果第二个问题答案：100%如果第三个问题答案：不成功便成仁如果第四个问题答案：不惜一切代价表明该目标一定会达成，否则，十有八九达不成，该目标不如放弃。步骤三：要达成目标，你必须具备哪些能力、条件、知识和素质?你必须每天做哪些事？确定为了得到你想要的东西，你愿意为之付出多少？愿以牺牲金钱、时间、精力、舒适的生活、安慰、忍受孤独与寂寞来达成你的目标。如果你的答案是，不管付出多大的代价，我都必须实现这个目标，那你已经成功了一半。因为你下定了决心。为了达

7、成目标，我必须具备的能力、条件、知识：步骤四：写下要实现目标，你必须先成为什么样的人？要实现目标，我必须先成为什么样的人？步骤五：列下目前不能实现的所有原因，从难到易排列其困难度，并自问：“现在可用什么办法来解决这些问题？”逐项写下。实现目标的困难度（从难到易排列）马上解决的办法1、2、步骤六：定下时间表，从实现目标的最终期限倒推至现在，并拟定实施计划。定下时间表，从实现目标的最终期限倒推至现在，