大厦建筑立面改造装饰方案.docx

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1、正本工程编号：—深圳市建设工程施工招标投标文件工程名称：XXX大厦建筑立面改造投标文件内容：技术标部分投标人（盖章）：XXXXXXXX有限公司法定代表人或其委托人（签字或盖章）：项目经理签字：项口经理证书号：日期：2011年04月17日目录第一部分常规内容1・工程概况42施工组织管理机构53施工现场平而布置与管理114施工进度计划124」施工进度计划安排124.2保证工期的技术措施125工程质量保证措施155.1工程质量总ri标及ri标分解is5.2公司质量保证体系155.3落实质量保证体系165.4严格执行质量保证管理制度185.5工程质量保证措施216安全生产保证措施237市政府有

2、关“净畅宁”文明施工、环境保护保证措施・・・・・・・・267」文明施工FI标267.2文明施工组织机构267.3文明施工检查267.5消防措施277.6保卫措施287.7实施深圳市“净、畅、宁”工程方案298保证工期措施31&1建立完善的计划保证体系318.2编制形式318.3施工配套保证计划328.4人、财、机、料的保障338.5技术工艺措施339雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施359」准备工作359.2防台风措施359.3防雷雨措施369.4防暑降温措施36第二部分施工方法及保证措施372主要分部分项工程施工方法及保证措施3810」脚手架工程3810.2外墙面涂料工程3910

3、.3空调架安装4210.4外窗防水4310.5饰而板安装4310.6给排水工程45第一部分常规内容1.工程概况本工程深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造一XXX大厦位于人民南路西侧。大厦的立而改造范围包括建筑东立而、南立而、西立而及北立而的立而涂装；（原外墙为涂料）包括裙楼部分破损的铝合金及裙楼破旧广告牌的拆除。所有立而上空调机架全部拆除，新装空调机架全部置于建筑手凹槽处，或使用金属穿孔板进行遮挡；对各建筑物原有金属架、在窗外的护窗全部拆除；建筑的外墙上原有雨水管、污水管、通气管全部拆除替换新PVC管。工程主要特点：本工程裙楼3层,AB两栋塔楼，每栋27层，建筑总高度87.6m

4、,外墙而涂装而积约14839.98平方米。工组织管理机构根据本工程的实际情况和工期质量的要求，我司决定组织管理人员及专业施工人员陆续进场。一、组建项H经理部本工程委派我公司优秀项n经理担任项n主要负责人，选聘水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项H部（见项H管理班子配备表）。在建设单位、总包单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的技术工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的员工担任班组长。二、现场管理构架图▼▼质安员施工工长

5、资料员—T作业班组说明：现场项F1部实行分区域、分工序管理体制，班组长对所分区域、所分工序的质量、安全、进度全面落实负责到位。三、项H部人员的岗位责任制1、项H经理岗位职责（1）认真贯彻执行国家及有关部分颁发的各项方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司和员工的利益，协调各方关系，不违章指挥。（2）主持项F1部全面生产工作，组织编制和实施工程项FI的生产计划、技术方案、安全生产和保证质量技术措施，制订各种管理措施、方案和奖罚制度。优质、高速、安全、文明、低耗地完成木项戸施工任务。是木工程项H的质量安全生产和防火第一责任人。（3）做好职工的思想教育和新工人的培训工作，负责员

6、工的质量安全教育,带领本项H的有关工作人员进行定期的质量检查、防火检查和安全检查，包括工地文明、环卫等内容，及时制止违章行为，发现安全隐患及时定人、定位、定时消除。(4)建立规范化、科学化的施工现场管理体系，负责加强现场管理人员的施工水平和能力，负责生产的总调度、指挥，协调各工种之间的配合工作，处理突发性问题，创建文明工地。(4)负责建立健全和落实各级岗位责任制，制定项FI各类管理人员的职责权限和各项规章制度。督促本工地的工程技术人员、施工员、质安员、班组长在自己职责范围内做好质量安全工作。(5)组织编制工程项H施工劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。科学组织和管理进入项H工地的人

7、、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配。(6)明确责任人收集现场增加工程量资料，及吋办理签证，按吋向公司报送资料，负责技术资料的整理工作。(7)严格财经制度，加强预结算管理，负责汇总木工程每月生产产值。按进度每月给各班组进行工费结算，审核各班组零星工作人工费及奖、罚款项，及吋向公司上报。(8)对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。对成本形成的每项经营活动进行监督和调整，分析节约和超支的原因，使成木始终控制在预算成本范围内，提高