湛江晨鸣浆板发货量创历史新高.pdf

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1、堡查l!!银鸽实业：8月份销售任务完成率105．37％本刊讯(梁喜英王松辉消息)开发新客户36个，销售任把区域内的客户都跑到、跑透，并跑出效果。务完成率105．37％，库存整体下降410O吨。近日，笔者从银鸽实产销衔接，保质保时。面临纸业市场日趋饱和的压力，生业销售总公司了解到，8月份该公司各纸种及生态肥综合销售形产、技术部门积极与销售总公司衔接，根据市场需求，科学选势喜人。标、树标，积极对标，赶标，严格工艺指标、生产流程，并不断先人一步，盯紧订单。销售总公司各事业部把握7、8月份不加强新技术、新项目的研发，确保出厂的每一批次产品保质、同产品的

2、市场时机，提前部署，明确任务，责任到人，紧跟每一保时。同时，根据各机台特性整合资源，合理调剂订单，科学排笔订单。销售人员加强与客户沟通，积极接单，逢单必争，真正产，保证每一个急单不跑单。湛江晨鸣浆板发货量创历史新高本刊讯(晨呜纸业消息)广东湛江晨鸣公司8月浆板发货完成69086吨，库焦作瑞丰纸业存降低26886吨，其中即产即发11188吨，创浆板月发货量历史最高水平。进入8月份，湛江晨鸣浆板由散装船发货改为集装箱发货。面对发货效率精益管理活动低、工作量大、人员少等问题，公司加强发运、仓储、装卸等部门之间的协作，将发货任务指标合理分解到每个责任人

3、；通过投入集装箱正面起重机、增设露天移成效显著动装货平台等措施增大发运量；积极落实一员多岗培训，重新修订浆板的发货流本刊讯(李和平报道)今年，程，抽调仓储等部门在岗人员参加浆板发货的学习培训，并使其尽快投入到独立焦作瑞丰纸业为积极应对复杂多变的发货工作中去。浆纸市场，牢固掌握主动权，在巩固好原料和市场两个进出口的同时，开拓汶瑞机械在APP集团管理思维，引进先进的精益管理理念，节能降耗促发展，取得了一定成效。SDA竞赛中荣获一等奖公司自5月始以生产车间为主，先后三次举行15项精益管理成果发布本刊讯(汶瑞机械消息)9月4日，“2014年度APP(中

4、国)小厂SDA比赛”在会，从工艺、管理、技能创新、效益等上海总部举行，共有来自集团内的9个小厂的12个项目参加了本次比赛。黄志源总多角度，全方位地展示了改善效果，精裁、翟京丽副总裁、黄杰胜总裁特别助理及各厂总经理等出席了大赛。益管理降低了生产费用，提高了工作效汶瑞机械(山东)有限公司汇报的“万吨油压机研制项目”在本次比赛中取得率，以化机车间调整盘磨启动时间，了优异成绩，荣获地板类项目一等奖。黄志源总裁在点评中给予汶瑞充分的肯定，降低设备空运转等为主的课题项“汶瑞具备很多宝贵的人才，敢想敢做，敢于创新突破，希望继续保持‘敢上九天目，在降低设备损耗

5、、提高设备使用揽月’的精神，发挥自己的才能，通过自力更生、自制研发，创造出更多效益”。寿命，提高设备的安全性能和工作效赛后，翟京丽副总裁也对该项目给予了肯定，鼓励汶瑞要发挥特长，多做改率等方面取得了显著效果，年可节约善项目；建议汶瑞整理过去一段时费用2O0多万元。间内的成果，发布联讯专刊，与友精益化管理活动的开展，在全公厂建立信息桥梁；提出汶瑞与金顺司形成了“精益工作日常化，日常工作合作开展竞赛活动，相互促进。徐精益化”的管理理念，无论在机关和雷总经理就汶瑞与金顺双方的联车闻一线，精益管理的理念已深入人合运作模式向翟京丽副总裁汇报，心如共同的客

6、服队伍建设、技术联合、技能竞赛等。76守竿钗第35卷第19期20142F．10JEJ