汉钢公司的发展战略研究swot分析论文

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1、沈阳理工大学学士学位论文摘要随着世界经济的快速发展，我国钢铁企业获得了蓬勃的生机。在经过了60多年来的迅猛发展后，逐渐形成了完善的工业体系。但与此同时，钢铁企业由于长期粗放发展所积累的矛盾也日益突出。在“十二五”规划和新环保法的规定中，国家对钢铁企业的发展提出了更高的要求。汉钢公司已在多年的钢铁产品经营活动中占据一席之地，但当前的国家政策和市场环境发生了重大的变化，这使得汉钢公司有必要对公司未来的发展进行发展战略规划和实施。本文围绕汉钢公司的发展战略进行研究。论文分五个部分进行展开，第一部分提出在当今的时代背景下，对钢铁企业进行发展战略规划的目的和意义，并

2、概述企业战略管理的相关理论；第二部分介绍汉钢公司的发展历程和经营现状；第三部分叙述公司内部环境和外部环境，并进行SWOT矩阵分析；第四部分制定公司未来三年的战略目标，在企业战略管理理论的支撑下，选择集中生产单一产品战略和绿色生产化战略为公司的发展战略；第五部分论述从组织机构与管理模式的改造、资源配置的优化、战略实施中领导作用的强化、企业文化的建设、市场营销工作的加强等方面进行战略实施，最后为保证战略的顺利实施建立新的战略实施系统，近而促进企业快速发展，实现中国钢铁强企的发展目标。关键词：汉钢公司；钢铁行业；SWOT分析；发展战略V沈阳理工大学学士学位论文A

3、bstractWiththerapiddevelopmentoftheworldeconomy,China'ssteelenterprisesgainedvigor.After60yearsofrapiddevelopment,thegradualformationofacompleteindustrialsystem.Atthesametime,steelcompaniesduetothecontradictionbetweenthelong-termaccumulatedofextensivedevelopmenthavebecomeincreasin

4、glyprominent.Accordingtothe"TwelveFiveYearPlan"andtheprovisionsofthenewenvironmentallaw,thestateofdevelopmentofsteelenterprisesputforwardhigherrequirements.Chinesesteelcompaniesinthesteelbusinessactivitiesformanyyears,hasoccupiedaplace,butbecauseofthemajorchangesinnationalpolicy,t

5、hefinancialcrisisandthemarketenvironment,thedevelopmentoftheironandsteelenterprisesinstrategicplanningseemimperative.ThispaperfocusesonChinesesteelcompany'sdevelopmentstrategyresearch.Expandthepaperisdividedintofiveparts,thefirstpartintoday'serabackground,purposeandsignificanceste

6、elcompaniesstrategicplanningandoutlinesthetheoryofstrategicmanagement;thesecondpartdescribesthedevelopmentprocessofChinesesteelcompaniesandbusinessthestatusquo;Thethreepartdescribesthecompany'sinternalandexternalenvironment,andSWOTmatrixanalysis;thefourthfive-yeardevelopmentofthec

7、ompany'sfuturestrategicobjectives,insupportofenterprisestrategicmanagementtheory,selectasingleproductstrategyandfocusontheproductionofgreenproductionstrategyforthecompany'sdevelopmentstrategy;Thefivepartdiscussestheorganizationandmanagementreform,optimizetheallocationofresources,s

8、trengtheningthebuildingofenterpri