浅谈关于施工项目中的规范化管理.pdf

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1、政工·管理睫黼国曩磕2012年2月浅谈关于施工项目中的规范化管理庄瑞能摘要：本文是作者结合在施工项目管理工作的观点，浅析规范化管理在施工项目实践中，通过制定、发布和实施标准(规范、规程、制度等)达到统一，使工程获得最佳秩序及提高企业经济效益。关键词：规范化管理；项目管理：经济效益1前言何谓的规范化，就是我们通常所说的标准化，是以具有重复性特征的事物为对象，以实现最佳经济效益为目标，进行组织地制定、修改和贯彻各种规范的整个活动过程。规范化管理是一种管挥手段或方法，即以规范化原理做指导，将规范化贯穿管理的每一过程，以增进系统整体效能为宗旨、提高工作质量为根本目的的一种科学管理方

2、法。工程项目管理是重复性的事物和概念，因而必须实行规范化。这个概念概括了规范化的范围(领域)、对象、本质、目的和要求。规范化的范围不仅包括社会的实践，也蕴含了工程项目规范化管理；规范化的对象是重复性事物和概念；规范化的本质是科学、合理、有效的统一规定。规范化的目的是获得晟佳秩序和礼会经济效益，也是T程项目管理规范化的根本目的：规范一经颁布，就应成为对重复性的同类工作和事物规定统一的要求。2规范化的概念规范化的范围是社会实践，其中包括了工程项目管理的规范化；规范化的对象是重复性事物和概念：规范化的本质是科学、合理、有效的统一规定。规范化的目的是获得最佳秩序和社会经济效益，也是

3、工程项目管理规范化的根本目的；规范化的要求是制定、发布和实施标准。这个概念概括．r规范化的形式，归纳起来有：简化、统一化、系列化、通用化和组合化等。简化是指在一定范围内缩减对象的类型，其目的是控制对象的种类，防止盲目膨胀，是治理混乱的一种手段；统一化是把两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围内的规范化的形式，其实质是使对象的形式、功能或其他技术特征具有‘致件，并通过标准或规范(规程)确定下来：系列化是对同一类对象中的一组对象同时进行规范的一种形式，通过分析、比较，作出合理的安排与规划，以协调同类对象和相关对象之间的关系：通用化是在相互独立的系统中，选择和确定规范化形式

4、，以最大限度地减少重复劳动，以利于简化管理，缩短周期；组合化是按规范化的原则，将通用性较强的局部，根据需要组合成不同用途的整体的一种规范化形式。在工程项目管理普遍应用的形式主要是简化、统一化和通用化。3工程质量管理质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总结，在建筑上程项目施工中尤为重要。因此，质量管理人员在施工过程中对质量的检查必须做到c①认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图纸要求指导施工；②工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；③隐蔽工程的榆

5、查与验收，凡是隐蔽工程，预埋安装完毕后都应经监理公司验收，并做好原始记录，方可进行下道工序；④施工过程中的监控，对某些重要的项目应特别注意进行预检和复核；⑤成品保护的质量检查，对已完成的成品采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程的整体质量。4施工安全规范化管理(1)树立“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底。全面提高施工人员的安全意识及自我安全防范能力，加强施工人员的专业安全知识，在日常教育中进行培训，用一些安全事例进行教育，从而达到施工安全效益的最佳目的。(2)在施工前做好充分调查研究，针对现场的地形

6、、地貌及地物进行勘查及记录，减低在施工中可能造成的安全隐患，并有依据地形成记录。针对设计文件在易于好发生安全事故部位事先做好安全技术措施的编·158·制。要遵循“按图施工”的原则充分了解、掌控设计文件的要求及安全措施的内容。(3)在施工过程中，项目经理必须对安全控制负责任，明确施工安全的承诺与目标，编制项目工程的安全计划，建立安全生产责任制，从而完善安全管理体系，确保工程的质量及工作人员的安全。5项目进度规范化管理进度控制的最终目的是为了确保项目动Hj时间目标的实现，在工程施工中对施工进度进行检查、分析、调整与控制。为了工程项目有计划地进行施工，必须制定进度计划进行施工。解

7、决项目施工进度里存在的问题。5．1项目进度管理存在的问题工程项目在实施过程中，制约因素多，管理不到位，影响j二程的进度。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。对施工精度实行科学的计划管理。按照平衡流水、交叉作业的原则，尽量缩短工序和关键线路施工时间，编制施工计划进度表，并根据施工总进度计划编制各分项工程、各工序、各阶段的详细实施作业计划。总的原则是充分利用所有的工作面进行全面施工，以总计划为龙头，实行长计划短安排，通过加强生产调度，搞好平衡协调，密切各工序的配