浅谈建筑工程施工项目管理.pdf

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1、政工·管理馥村日蓑晦2012年7月浅谈建筑工程施工项目管理甘显明(广西柳州市545002)摘要：经济的高速发展，带动建筑行业不断飞跃，而建筑工程项目是建筑企业发展壮大的命脉。高效的工程项目管理，是企业节约项目运行成本，最大限度提高资金流动速度的重要捷径之一，也是企业整体形象的体现。在本文中，笔者针对建筑工程施工项目管理方面的内容进行全面分析，以供参考。关键词：建筑工程；项目管理引言建筑旄工项目的管理直接影响并决定着一个建筑工程建设的质量好坏。建筑工程建设的工程项目管理作为建筑企业发展战略中的一个要

2、求，使得在生产的过程当中诸多要素必须实现动态管理和优化配置，以实现工程中的社会效益、工程经济效益和合同目标，是建筑企业得以生存并持续上升的重要因素。其管理的对象是项目，是对一个建筑作品所执行的臆工过程和结果的展示，具有时间可控性。建筑工程建设的施工项目管理是一个整体系统，这个系统的目标决定了这个项目的管理组织，项目的管理决定着项目的预期期望能否实现。由此可见，高效、合理是施工项目管理的首要因素，要加强组织的管理培养以及施工项目管理成功的组织保证要靠组织体系和组织机构的构建来实现。要充分发挥施工项目

3、管理的职能，就要实现施工项目组织机构及其所进行的施工项目管理项目的有机结合。建筑工程施工的管理工作是通过实际操作总结出来的，但它同时又用来指导实践，因此它是工程项目运作的客观规律的体现。顼目管理通过建设施工全过程的活动、拟定全面计划，把项目的工期和经费控制在预期范围之内，并根据要求，最终实现项目的成功。建筑工程项目管理的目标就是该项目的整体目标。作为项目的管理者，一定要树立自己在施工单位中的地位。项目经理代表了施工方和业主的共同利益，要学会全面地对项目进行动态管理。项目经理的主要责任可以归结为以下

4、几点：工作中，也要注意施工地点的实际情况，总的进度计划和施工进度的控制要根据现实的情况和需要来进行确定，要避免出现工程的计划未能联系实际的情况；在所有的施工单位中都要进行工程建设施工进度的交流和沟通，这样就可以实现各个是巩固单位在时间的安排上达成一致，从而保证施工的进度。(2)目标分解，责任落实到相关人员。控制目标的体系建立在提前做好，对于总的目标要进行责任的分工。其主要的工作内容就是协调好相关的工作单位，明确其每个单位应该负责的施工工程的阶段。(3)进度的报告要实行制度化。其工作主要是跟迸实际的

5、建筑工程的建设情况，比如在一个时间段内，与施工单位的管理层的管理人员进行交流和沟通，明确现阶段工程建设的进度和影响工程建设的不利因素，在图纸设计和现场施工之间就不会造成有不符合设计要求，或者施工有困难但是难以和设计人员进行沟通的情形和局面，设计人员和旌工人员就能在最短的时间内获得信息，并制定出相关的解决方案。(4)做好支付工程款和计量工作。在建筑工程的施工过程中，要注意做到工程款的支付和计量工作及时。施工的资金和计划要有序地开展，同时还要保证建筑材料和设备的供应，前期的预算工作要包含有资源需求方面

6、。在工期方面要实行惩罚和奖励的措施，对于提前保质保量的完成工程的要予以奖励。对于无故地拖延工期耽误工程进度的要进行惩罚，并追究其相关的责任。在合同的制定上要明确相关的工程工期和延误工期以后的赔偿措施等，这样就可以强化合同的管理。最后就是要注意对工程的风险管理，对可能出现在工程建设过程中的风险要能够制定出相关的措施。(5)完善对施工进度计划的检测和评价机制。由于在建筑工程施工的过程中很有很多方面的影响因素，这就会造成在现实的施工过程与计划不统一的现象。对于此问题的控制，可以采取的主要措旖就是在建筑·

7、110·三控制：控制项目工期、控制产品质量、控制经费支出：二管理：对项目合同的管理和对施工安全的管理；一协调：协调各施工单位之间的工作。1施工项目管理的内容和特点有效地实现项目目标是施工管理的主要内容，在项目经理责任制的基础上，根据其内部逻辑，对项目进行全面的计划和组织，通过各种协调和控制的手段，使之适应内外环境，实现生产要素的组合优化、配置合理，达到高效施工的目的。要利用现代化的管理技术来对施工过程进行控制，确保项目的高质量。项目管理要满足项目的三个主要方面的要求，对于合同中所要求的细节问题进行

8、梳理，对项目要有一个全面的规划和控澍，注意协调各工作之间的关系。由于项目不具有重复性，所以对于项目的管理要随着具体情况的不同加以改变，可以说项目的管理是一项具有科学性的重要学科。项目的目标直接决定了项目管理的目标，因此管理工作的主体方向就是控制项目工期、控制产品质量、控制经费支出、对项目合同的管理和对施工安全的管理以及协调各施工单位之间的工作。由于施工项目的生产要素较多，施工人员、原材料、施工设备、施工技术和项目资金的相互结合。使得施工项目的系统性更加明显。对于这些集合性和目的性相