浅谈建筑施工企业项目管理

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1、浅谈建筑施工企业项目管理　　摘要：项目管理对于企业来说是一切工作的基础。是整个企业的重要组成部分。同时也是项综合性极强的管理科学。在建筑领域，自古以来都备受重视。包括人力资源，资金，技术，材料，合同，信息，现场等各方面的协调管理与组织。这些直接决定了建筑工程的质量，成本，经济效益等。由此可见，加强对企业项目管理组织的探究对于建筑施工具有重要的借鉴意义。关键词：建筑企业项目管理措施Abstract:Projectmanagementfortheenterpriseisthebasisforallthework.Isanimportan

2、tpartoftheentireenterprise.Itemsalsohighlycomprehensivemanagementscience.Intheconstructionsector,sincetimeimmemorialhavebeentakenseriously.Includinghumanresources,capital,technology,materials,contracts,information,on-sitecoordinationofallaspectsofmanagementandorganizat

3、ion.Theseconstructionprojectsdirectlydeterminesthequality,costandeconomicbenefits.Thus,tostrengthentheenterpriseprojectmanagementorganizationsto7exploretheconstructionofimportantreferencesignificance.Keywords:buildingenterpriseprojectmanagementmeasures中图分类号：U615.1文献标识码

4、：A文章编号：引言：在现代企业制度中某施工项目管理是重要环节之一。建筑企业若要更为强大则必须建立现代企业制度。施工项目管理则是建筑企业建立现代企业制度的必经之路。建筑企业只有把工作的重点和核心放在项目管理上，才能真正保证建筑工程的质量，控制成本，高效，按期完工，充分保障效益的回收。建筑企业实行项目管理可以极大的推动我国的建筑领域取得更大的发展，但是，随着经济的发展，社会的进步，传统的项目管理方式已经越来越难以适应现代建筑企业的发展需求，亟待更新改进。建筑企业施工项目管理之概述1.1施工项目管理之概念【1】7建筑企业施工项目管理主要指

5、的是对工程的设计，施工，收尾等不同的阶段，进行相互协调，按照相应的标准与规章，使整个工程高质量，低成本，按工期完成。项目管理人员是由具备专业技术的相关工程人员组成的专业团队，共同参加某一个工程。对工程进行协调，组织，控制，以便实现工程更好的完工，使企业获得更好的效益。1.2建筑企业施工项目管理之特征项目管理和日常的管理工作是不同的，尤其是建筑企业。因为工程本身的特殊性，每一个工程都不可能完全相同，这就要求项目管理不断的具有创新性。其次是建筑企业施工项目管理本身的复杂性。具有很多的不确定因素。项目本身的组成由很多的分支工作组成，跨学科

6、，跨行业，组织繁杂等，特殊的项目可供借鉴的经验很少，甚至完全没有。在这些情况下，通过项目管理来完成既定的目标，具有显而易见的复杂性。再者是项目管理的专业性极强。建筑工程自身的技术特点要求项目管理人员必须是专业团队，有相关的各个专业人士组成。只有这样，在具体的项目管理工作中才能从容完成各项工作。最后是项目经理的作用。在施工项目管理中，项目经理在有限的人力资源，资金技术的制约下，实现项目管理目标。这就要求项目经理运用系统的管理方式对所有的工作进行有效的管理。由此可见，项目经理对于项目的成败具有决定性的意义。建筑企业项目管理存在的问题7我

7、国的建筑领域的竞争日趋激烈。【2】施工项目管理方面不断暴露出许多亟待解决的问题。业主的对工程造价的限制日益苛刻。工期也越来越短，质量方面也是越来越高。传统的项目管理方式已经不能适应与现代的建筑工程。由此对很多的建筑企业形成了诸多不利的影响，很多的矛盾层出不穷。在建筑企业中，现行的项目管理权限职责不清，项目管理制度不健全，手段十分落后，不能满足建筑企业的现实需求，监管缺失。经过深入探析，现行的项目管理主要存在着以下几方面的问题：2.1项目管理模式不科学在项目管理不科学着方面，最直观的就是模式混乱。职责不明，项目中对其划分不够清晰，造成

8、监管的难度增大，不能做出正确的决策。从而造成积极性与创新能力的缺失，项目管理的实效不能显现。项目管理中对于责任的追究以及相关的激励机制都不够健全。抑或相关的配套措施不能够及时的跟进，造成了工作人员积极性，创新动力以及上进心的降低。2.