对建筑施工管理创新探究

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1、对建筑施工管理创新探究　　摘要：建筑施工管理是整个建筑工程质量控制的核心，目前我国建筑施工管理还存在若干问题，这些问题制约着建筑施工质量的提高，因此对建筑施工管理进行有效的创新显得十分必要。本文通过分析建筑施工管理存在的问题，然后针对这些问题进行了创新探究。关键词：建筑工程；施工管理；创新探究Abstract:Constructionmanagementisthecoreofthewholeconstructionqualitycontrol,theconstructionmanagementofourcountryex

2、istssomeproblems,theseproblemsrestrictstheimprovementofconstructionquality,soinbuildingconstructionmanagementitisnecessaryforeffectiveinnovation.Inthisarticle,throughanalysisofproblemsexistingintheconstructionmanagement,andhascarriedontheinnovationtoexploretosolv

3、etheseproblems.Keywords:buildingengineering;Constructionmanagement;Innovationexplor8中图分类号：TU文献标识码：A1我国建筑施工管理存在的问题1.1管理模式不科学我国建筑施工效率低下、经济效益不高，主要由于管理模式不科学。这是由于我国建筑企业的的管理运行模式从计划经济继承而来的，国家中央企业在这点表现更为突出。建筑企业在进行建筑施工时，将达到硬性指标、完成工程任务为单一目的，仅仅依照现有机制机械地进行施工，而未根据建筑工程的实际情况进行灵

4、活的调整和进行各项施工资源配置的优化，造成管理方法缺乏科学合理的模式、浪费了不必要的资源、施工模式缺乏人性化、工作效率低下。1.2组织形式不合理1.2.1管理上高度集权各工程公司和地域性公司通常没有独立的经营权，正常流程非常复杂，这导致了决策效率低下，极大地降低了地方管理者的积极性。1.2.2组织机构的设计不合理生产区域制结构能够较好适用于产品固定的生产制造型企业，但是对于市场灵活、单件性强的建筑行业并不适用。1.2.3部门设置不科学8一些建筑企业在未考虑新市场的开拓和新产品的开发的情况下，设置一些多余的部门，在工程公司

5、中，一般按专业划分部门，因此每当建设一个项目时，需要涉及所有专业的工程公司，浪费了大量资源。1.2.4用工制度不灵活建筑行业的施工与生产缺乏平衡性，使其用工制度缺乏灵活性。目前，我国建筑行业的用工十分僵化，即使在施工人员闲置的状况下，建筑公司仍然需要担负许多施工人员的工资，因此为公司造成了额外的财政负担。1.3管理方法落后1.3.1施工计划制定目前，我国许多建筑企业在进行施工计划进度制定时，只是依据所掌握的经验积累制定施工计划进度，但是并没有对施工过程中可能出现的各种问题进行分析，缺乏相应的应急措施。1.3.2人员素质管

6、理方面当前，直接参与建筑施工项目的的技术人员普遍存在素质不高的现象。由于参与建筑施工项目的的技术人员流动性较大，难以进行统一的培训，个人素质参差不齐，因此，每个工程项目的施工质量也是参差不齐，难以保证施工质量和实行有效的技术方案。1.3.3工程结算不及时8在我国建筑行业中，一些业主依仗自己的强势地位，当项目竣工通过验收后并不及时结算工程款。一般情况下，施工单位不会为了及时结算工程款，而依据合同与业主打官司，避免破坏与业主之间的友好合作关系，也避免给其他业主留下不好印象。但是，施工单位忽视了工程结算款中包含着施工单位的利润

7、和垫付成本，以及利用施工单位名义进行赊购的的材料款等。1.4材料供应缺乏系统管理目前，我国建筑行业的材料供应仍未形成系统化的管理体制，通常在根据工程实际情况下，便做出材料预估计划，材料的使用量和仓储用量缺乏严密的预算，因此施工现场的实际需求与材料物资的采购容易脱节，易造成囤积大量多余此材料、无法供应一些急需材料等问题，不但浪费大量资源，而且拖累工程施工进度。2对建筑施工管理创新的必然性2.1满足了现代企业制度建设的需求建筑施工管理的创新标志着建筑施工行业市场化的形成，建筑项目能够通过在市场上招标，从而选择合格的承包方，进

8、而提高建筑施工的质量。但是为了符合现代建筑行业的要求，人们的市场观念有待进一步提升，进一步增加创新意识，不断提高工程施工管理质量。2.2为了满足时代的要求8管理创新是指组织形成一创造性思想，并将其转换为有用胡产品、服务或作业方法的过程，企业通过把新型的管理模式、方法、手段等要素运用到企业管理体系中，从而更有效地提高组