基于技术创新战略的企业战略采购管理研究.pdf

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1、2009年第9期科技管理研究2009No．9SeienceandTechnologyManagementResearch文章编号：1000-7695(2009)09—0282—03基于技术创新战略的企业战略采购管理研究张学志1，史卫2(1．中山大学国际商学院；2．中山大学岭南学院，广东广州510275)摘要：基于技术创新战略的战略采购已成为企业获得技术创新能力的一个重要工具。战略采购的实施框架包括采购规格开发、供应战略开发、供应商开发、供应管理等内容。企业实施战略采购．-q-以选择的具体策略包括流程再造、供应商先期参与、信息共享和供应商管理库存、采购总成本建模等。关键词

2、：战略采购；实施框架；策略中图分类号：F271文献标识码：A2．2战略采购的概念l引言根据学术界较为流行的Cart和Smeltzer(1997)的定义，知识经济时代，技术创新战略对企业获取持续竞争优势战略采购是一个计划、评估、实施和控制战略性和操作性采的重要作用日益突出。基于知识的企业创新理论认为企业创购决策的过程，目的是指导采购部门围绕提高企业竞争能力新是企业内或企业网络内创新者之间的互动过程(Lundvall，开展采购活动，以实现企业的长期目标。综合国内外学者的1993)。VonHippel(1988)认为企业与客户及供应商问的信研究，战略采购概念有以下的内涵：1)

3、采购职能是企业的息联系是一种不可见的资本，与其他形式的可见资本的融合战略职能，采购职能要参与企业的战略规划，采购战略要服成为创新的动力。由于企业技术创新活动风险大，越来越多从于企业的整体战略；2)企业采购的不仅仅是资源，更重的企业意识到“单干”是不可能的，也是不现实的。许多企要的是采购竞争力；3)企业与供应商之间不仅仅是竞争关业选择合作创新作为自己的技术创新战略模式。基于技术创系，企业与供应商的合作关系可以提升企业创新能力。新战略，企业的采购功能不再是简单的需求反应活动，而是2．3战略采购与传统采购的区别成为企业取得竞争优势的一个战略工具。成为连接企业与合Rech和lo

4、ng(1988)认为，企业采购管理经历了四个发作伙伴供应商的一个纽带。采购为企业获取的不仅仅是物资展阶段：1)被动反应阶段、独立职能阶段、支持阶段和集资源，更重要的是供应商的合作技术创新能力。成阶段。在前两个阶段，采购没有战略性，属于传统采购；在上述背景下，战略采购(strategicpurchasing)已经成在支持阶段和集成阶段，采购职能被赋予了战略使命即战略为跨国企业进行合作技术创新、提升竞争优势的一个重要工采购。国外许多学者，如DavidButt(2003)。TimothyM．具。著名咨询公司科尔尼已为全球500强中2／3的企业制订Laseter(2002)，M

5、ol(2003)，Carr(1996)等研究了战略采过战略采购方案以帮助这些企业改善绩效。一些中国企业基购与传统采购(nonstrategicpurchasing)的区别，见表1。于技术创新战略，尝试实施了战略采购管理变革，均取得了表l战略采购与传统采购的区别较好的效果。1998年，海尔集团开始实施一体化的采购战略管理，供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例达到74％，逐渐搭建起了世界级的采购平台。进一步提升了海尔的核心竞争力。战略采购在我国仍是一个新鲜事物，本文将提出一个基于技术创新战略的战略采购实施框架，并对我国企业实施战略采购管理的具体措施提出

6、建议。2战略采购文献回顾2．1战略采购的由来2．4战略采购的实施研究1973年石油危机爆发，美国企业在原料供应上经历了前RShan和BernardkN．(1993)提出了一个企业实施战所未有的困难。D．S．Ammer(1974)在《哈佛商业评论》上略采购的过程模型，他们认为企业实施战略采购应按照投入发表文章，第一次提出采购应该被纳入企业战略管理的范畴。要素分析、导入行动、交易惯例变革三个阶段进行，实施的M．E．Porter(1980)提出驱动产业竞争的五力模型，认为供关键要素是信息(information)、定位(identification)、集成应商和顾客一样都是产

7、业竞争的驱动力量。供应商的议价能(integration)和战略目的(intent)。A．Zaheeretc．(1998)调力对产业利润水平有重要影响。此后战略采购开始受到国外查了99家企业及其供应商的经理人员，认为组织关系比个人学术界和实业界的广泛关注，并取得了大量有价值的研究成关系对供应商的绩效有更重要影响，而组织关系由组织间交果。例如，Browning(1983)，Reck和Long(1988)，Cavinato易惯例和常规做法决定。MarkGobetc．(1999)通过对89家(1999)先后指出了采购职能参与公司战略规划的必要性