浅谈新时期矿井建设工程项目管理.pdf

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1、内燃机与配件浅谈新时期矿井建设工程项目管理王俊杰(①河南理工大学土木工程学院,焦作454003;②河南理工大学建设工程监理所,焦作454000摘要:中国作为一个多煤国家,在新的历史时期,煤矿矿井建设工程的项目管理工作倍受关注,企业要充分认识到其重要性,从施工组织、项目造价、投资控制、进度控制、安全监理等方面加大管理力度和投入,只有科学合理的管理,才能保证矿井建设工程项目的顺利建设。关键词:矿井建设;项目管理;施工组织O引言中国作为一个在世界上多煤的国家,煤炭一直是国家经济社会的重要基础保障之一,煤矿矿井建设工程项目因其建设周期长、工程投资大而倍受关注,其工

2、程项目管理更是一项非常复杂的系统工程,包含许多方面的、错综复杂的内容,所以,在工程建设过程中极容易受多方面因素的影响而产生各种各样的问题,从而影Ⅱ向着矿井建设工程项目的顺利进行。1目前矿井建设工程项目管理中存在的问题1.1招投标管理不规范由于煤矿矿井建设工程项目专业性较强,而政府相关行政管理部门缺乏矿井建设专业的专业监管人员,对于矿井建设工程项目的招投标管理多局限于形式上、程序上的合法。同时,存在有招投标人员与相关建设企业串通,造成了工程项目的招投标信息、待遇等方面的不公正与不公平。可见,目前矿井建设工程在很大程度上存在着招投标环节的不规范【lI。1.2施

3、工队伍技术较差通常,煤矿矿井建设所需的工程施工人员数量较多,技术工种要求也存在着多样性,然而,大多矿井建设工程项目存在着企业挂靠、管理转包和劳务分包的现象,施工队伍存在着技术水平整体较低的诟病,很多时候施工人员不具备相应岗位的专业技术要求,大都只能按设计进行施工,根本无法应对矿井建设过程中出现的这样那样的突发情况【“。1.3项目管理水平较低矿井建设工程项目管理是保证矿井建设质量的核心内容,它贯穿于整个矿井建设的全周期,然而项目管理者往往只注重开始从重,收尾从来,普遍认为无需对过程进行精细管理,管理水平较低。有的管理部门对制度、章程等的落实和执行流于形式,有

4、的管理部门对管理者的责任分工不明确,质量管理意识较为淡薄,责任措施不够具体,对施工单位的监管不到位同。1.4安全监理意识淡薄安全监理是一种基于第三方管理的社会技术服务活动,它对整个工程建设目标的实现起着举足轻重的作用,对工期、成本、质量有着直接的影响,但是在日常的项目建设监督管理过程中,部分监理单位的监理工作人员存在着作者简介:王俊杰(1975一),河南开封人,在读工程硕士,研究方向为建筑与土木工程。施工单位才是工程目标实现的主体,监理只是监督施工单位有没有按施工组织设计或施工方案落实各项工作而已,安全监理意识淡薄【4l。2新时期矿井建设工程项目管理理念进

5、入21世纪以来,我国煤炭行业适应时代的需求,进行了大刀阔斧的改革与重组,矿井建设工程的发展随之起起落落,目前来看,总体呈回暖局面。2.1管理理念在市场经济条件下,煤矿矿井建设的管理理念可大体归纳为“三高、四好”。“三高”即单产水平高、劳动效率高、资源回收率高:“四好”即经济效益好、安全状况好、劳动条件好、环境治理好。总结起来,其核心是高产高效,即提高单产、减少投入、增加效率。2.2指导思想在新时期背景下,建设矿井的指导思想是:以中国特色社会主义理论为指导,依靠高新科学技术,挖掘煤矿开采建设潜力,以提高煤矿经济效益为中心,以安全高效生产为保障,建设现代化矿井

6、。3如何做好新时期的矿井建设工程项目管理在新时期特有的时代背景下,矿井建设工程企业应充分认识到工程项目管理的重要性,采用合理的管理方式,通过有效的管理措施,优化和完善矿井建设工程项目的管理模式,加在工程项目管理力度。一方面要提高自身项目管理水平,确保工程顺利完工,另一方面要采取合理科学的管理模式,减少工程安全隐患,保障人身安全,全面新时期矿井建设工程项目管理的科学性,推动新时期矿井建设工程的可持续、健康发展。3.1加强招投标监管力度矿井建设工程项目在招投标阶段必须聘请专业的造价单位编制标底,不得将矿井建设的整体分段招标,如委托招投标代理,委托单位必须是能力

7、、信誉等满足矿井建设工程规模的,即必须有相关专业人员的代理单位,这样才能保证招投标工作的公正性。3.2提升工程造价管理水平矿井建设工程造价包括决策阶段、勘察阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和运营期等全过程的费用控制,造价管理工作是矿井建设资金优化使用的重要环节。应结合工程实际情况,通过完善工程造价相关制度,如公开透明的招标制度、管理者的造价管理培训制度等,针对各个工程环节开展细致的预算和造价监管,避免因工程量计量InternalCombustionEngine&Parts‘101‘一一一一一———!!!!!!!!!!!———!!苎竺苎!!!!!!!!!

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