浅谈加强建筑装饰工程施工管理

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1、浅谈加强建筑装饰工程施工管理　　摘要：随着市场经济的不断发展与完善，越来越多的装饰施工企业认识到施工质量的重要性，不断提高自身的施工管理水平与技术水平，以此保障工程质量。因而对建筑装饰工程在艺术、技术、科学等方面提出了更高的要求。本文在对建筑装饰装修工程进行简单介绍的基础上，对如何高水平的开展科学管理工作进行了分析与讨论。关键词：建筑装饰；施工管理；措施研究中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：随着改革开放的深入进行，我国国民经济得到了跨越式的发展，民众生活水平的提升改变了他们的观念和认识，以往那种只重

2、质量，不重装饰的做法已经无法满足现代城市居民对于建筑的新需求，建筑装饰装修工程的重要性也因此被推向了一个更高的层次。在建筑的装饰装修工程中，施工是最为重要的环节之一，施工水平和施工质量不仅关系到施工设计能否被真正贯彻落实，也会对工程结束后建筑的使用效能产生影响。因此，在施工的全过程当中，必须要采取科学的组织与管理手段，使每一道工序的施工都能严格按照组织设计的要求有效开展，避免出现各种质量问题或缺陷。一、建筑装饰施工的含义6建筑装饰即人们利用装饰装修材料或饰物，对建筑物内外表面及空间进行各种处理，以提高建筑物的

3、使用舒适性。建筑物的建造都是基于一定的需求，或是满足物质方面的，或是满足人们的精神需求。同时建筑装饰装修又是以一定的美学原理为依据，是艺术与技术的综合体，一定的装饰效果在相当大的程度上要依靠一定的技术手段来实现。二、建筑装饰工程施工管理措施1.注重施工前的准备工作在装饰工程施工之前一定要做好充分的准备工作。项目的管理人员要提前在施工技术上做好保障。要结合施工图纸和施工要求准确的把握好施工过程中的每一个关键环节和重点环节。合理化的组织好各个施工工序之间的相互协调。这就需要项目管理人员来做好保障工作，所以项目实施

4、单位要形成一个组合完善的管理和施工体系。为了提高施工过程中的工作效率要做好施工材料和施工设备的主办工作，制定详细的所用材料清单。最后要将施工前准备工作中各个环节所出现的问题进行分类汇总，并进行集中解决。2.加强施工过程管理（1）施工人员的管理施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，6工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定

5、，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。(2)施工材料的管理装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，

6、一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。6（3）施工技术的管理施工工艺是决定工程质量好坏的关键，

7、有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。（4）施工环境的管理施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安

8、排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要