管理体系贯标咨询计划.doc

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1、XXXX公司质量/职业健康安全管理体系贯标咨询工作计划根据对贵公司的初步了解，考虑到公司的实际情况，特制定管理体系贯标咨询工作计划。一、总体计划序号工作内容工作时间责任方配合方1贯标培训（管理思路、工作要求、ISO9001/OHSAS18001标准，企业中层领导、全体管理人员参加，时间两次各半天）。2011.11月上旬12月下旬中策咨询经营公司2现场调研、管理流程识别、管理职责划分；危险源辨识；“两标一体化”体系的文件结构设计。2011.11—2012.1月份经营公司中策咨询3文件编制及培训（管理手册、程序文件、管理性文件、技术性文件等）。2012.1〜3

2、月中策咨询经营公司4文件运行及现场指导。（采用边编制、边运行、边完善。）2012.2〜6月经营公司中策咨询5第一次内审（查公司各部门、现场的工作开展的符合性，目的在于改进、提高和完善）。2012.5月中旬经营公司中策咨询6管理评审（局长主持，全面评价体系建立运行工作及内部管理、工作接口、资源配置和服务质量等方面的工作情况及效果）。2012.6月中旬经营公司中策咨询7第二次内审（对第一次内审、管理评审工作提出的问题是否进行整改，整改是否完成，是否有效进行检查，同时评审其它对产品/服务质量接口有影响的工作及工序的控制情况及其效果）。2012.7月上旬经营公司中

3、策咨询8外部认证机构认证审核。（“职业健康安全”分为两个阶段审核，在进行第一阶段审核时进行“质量管理体系”审核）2012.7-8月认证机构中策咨询经营公司9外部审核发现问题整改。2012.8月下旬中策咨询经营公司10获得ISO9001/OHSAS18001国际认证证书。2012.9月份//以上计划为大致安排，一般情况不会调整，特殊情况可以根据公司要求进行适当调整，工作计划能否顺利完成需要贵公司尤其是各部门的配合。具体的工作实施计划，以每次的工作安排为主。二、2011.11-12月份计划安排1、首次进场：咨询方与公司各部门、县局人员见面并进行沟通；进行第一次

4、IS09001标准的宣传贯彻；明确并布置调研阶段工作任务；根据对各部门、县局的现行情况的了解，进一步明确咨询计划。2、调研工作任务：公司方各处室、县局对公司现行的业务流程、部门岗位职责和管理制度/规范等在咨询老师的指导下，进行过程识别和流程梳理；咨询方根据两标一体化体系的要求，充分了解公司的组织结构、人员素质、资源配置、工作流程、职权职责、管理现状、规章制度、工作标准等情况，进行体系文件构架的设计，提出具体的可行方案，为建立和打造具有经营公司特色的管理体系的打好基础。其中：①咨询老师分别在11月上旬、下旬及12月中旬前到公司、县局进行现场调研和指导，完成本

5、阶段的调研工作任务；②公司各处室、县局在11月21口前完成第一次的过程识别和流程梳理工作任务；在咨询老师的接下去的指导中继续完善、健全对过程的识别和流程的梳理，为《XX作业指导书》的编制和完善打好基础。3、计划在2011年12月底，在咨询老师对公司情况有基本了解、公司各处室部门基本完成调研任务的前提下，提出管理体系框架，提交领导层审定。例：配送中心工作内容一览表序号工作内容工作流程和要求相关文件相关记录1仓储管理•收取电子单据一货到验货一扫描-验收f合格入库f商品养护•接收配送单f扫描出库f月末盘点《仓储作业指导书》电子调拔单验货记录配货单摒出库单库存台账