商场经理薪资考核方案.doc

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1、商场经理薪资考核方案一、计算说明：1、考核指标：销售回款（以当月店面实际回款计算完成率，不考虑其他因素）2、薪资结构：底薪+商场销售提成+奖励%1.商场经理薪资提成方案：1、A家居商场经理根据全年产值任务定级别，定底薪。级别年计划（万元）底薪（元/月）旗舰5000以上10000A类35008000B类20007000C类10006000D类5005500E类500以下50002、底薪考核：按照季度考核，前一季度完成的百分比则是第二季度的底薪标准，超过任务100%按照目前的既定标准执行。例如：某商场经理一季度完成任务为70%,底薪在第二季度自动按照标准底薪*70%执行，以此类推。新入职的

2、商场经理按照设定的标准执行（三个月），过了三个月按照正常考核执行。3、提成考核办法：当月销售回款X当月提成比例完成产值任务比例PP<60%60%WP<80%80%WPV100%PM100%底薪根据商场级别和完成率考核点定级00.81.01.2旗舰02.4%。3.0%。3.6%。A类02.8%03.5%04.2%。B类03.6%。4.5%o5.4%。C类04.8%。6.0%07.2%。D类06.4%。8.0%。9.6%。H类08.8%011・0%013.2%。当月任务的60%为考核底线，连续三个月底线达不到任务的60%,公司有权利进行降职、调岗或者辞退处理，当月任务完成率低于50%,提成

3、不予发放。按照季度考核，季度完成任务比率达到100%以上，将按照季度完成比率对应的提成比例，重新核算季度提成，如季度应发提成金额大于季度内各月实发提成总和（小于则不计），差额于次月补发。举例说明：例如某C类商场经理一季度1月份月产值任务100万，实际完成49万，低于60%：提成不予发放；2月份月产值任务100万，实际完成80万，完成率80%：提成6.0%。；3月份月产值任务100万，实际完成175万，完成率175%：提成7.2%。；那么一季度合计任务300万，实际完成304万，完成率101%,按照一季度完成率的档线1.2%重新计算季度提成=3040000X7.2%。二21888元，扌1

4、【除1-3月实发提成金额=0+800000X6.0%o+l750000X7.2%。二17400元，季度调整补发448871S°%1.商场经理异动情况商场经理正常离职或更换工作岗位的，提成暂缓一月发放。%1.商场经理奖励1、全商场半年累计完成率在90%以上，且单店完成率不低于60%,奖励5000元。2、全商场全年累计完成率在90%以上，且单店完成率不低于60%,奖励10000元。%1.本办法自2016年*月起执行。