项目管理师-项目启动.ppt

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1、项目启动项目启动（一）需求分析1．能够明确项目需求2．能够善于与项目的利益相关人进行充分的沟通投资分析的知识（二）可行性研究1．能够组织多种项目可行性研究2．能够对可行性报告做出评价决策1．项目评价的知识2．投资环境与法规知识3．贸易知识4．系统工程模型与方法的有关知识项目启动项目管理师技能要求：1、能够识别需求，发现问题，提出项目构思2、能对影响需求的因素进行必要的定性分析3、能组织中小项目的可行性研究4、能够对可行性报告作出评价项目启动(p87-100)1.项目需求分析项目需求分析的过程项目需求调查方法项目需求分析的基本原则项目构思2.项目可行性研究项目信息的收集方法与途径可行性研究

2、的主要内容项目评估1.项目需求分析（P87-92）项目需求分析的含义:项目需求分析是项目投资者通过对项目产品（服务）的市场需求、社会需求、公众需求以及投资者自身发展需求的综合分析，确定项目的方向以及项目投资的必要性，为投资决策提供必要的准备工作。1)项目需求分析的过程（1）需求的产生公共需求与公共项目私人需求与私人项目1)需求分析过程（2）需求分析需求识别需求的表达（3）编写需求建议书2)项目需求的调查方法(1)观察法(2)询问法第一,面询法第二,电话调查第三,邮寄调查第四,留置问卷调查(3)实验法(4)抽样调查方法3)项目需求分析的基本原则（1）明确阐明需求第一,让提要求者尽可能清楚地

3、描述其需求第二,对需求提出一系列问题第三,进行必要的研究,以更好地理解需求第四,根据上述结论,尽可能清楚地描述需求第五,倾听顾客反应,并作适当修改3)项目需求分析的基本原则(2)避免发生误解(3)了解需求的变化第一,人员变化第二,预算变化第三,技术变化第四,商业环境变化(4)使用分析工具3)项目需求分析的基本原则（5）建立监督变更机制变更申请单的内容:第一,请求变更日期第二,请求变更人姓名第三,变更内容第四,变更对整个项目的影响第五,变更涉及的人员的任务第六,经费预算第七,变更申请人签字4)项目需求分析的依据及内容（P184-187）（1）需求分析的依据国家和地区经济发展及产业结构的规划

4、和预测地区的人口状况国家和地区的有关法律、法规和社会习俗地区的社会经济发展状况及预测4)项目需求分析的依据及内容（2）需求分析的主要内容国家和地区需求分析社会需求分析消费群体需求分析项目业主的需求分析项目实施中的需求分析5)项目构思(1)项目构思的含义项目构思是指承约商为了满足客户提出的需求,在需求建议书所规定的条件下,为实现客户的预定目标所做的设想.(2)项目构思的主体和任务项目构思是项目的承约商为主体;项目构思的任务是:提出项目目标,识别有关的制约、限制条件，提出实施项目的各种各样的设想，寻求满足客户需求的项目最佳方案(3)项目构思的内容及过程项目构思的内容1)项目的投资背景及意义。

5、2)项目投资方向和目标。3)项目投资的功能及价值。4)项目的市场前景及开发的潜力。5)项目建设环境及开发的潜力。6)项目的成本及资源约束。(3)项目构思的内容及过程项目构思的内容7)项目所涉及的技术及工艺。8)项目资金的筹措及调配计划。9)项目运营后预期的经济效益。10)项目运营后社会、经济、环境的整体效益。11)项目投资的风险及化解办法。12)项目的实施及其管理。(3)项目构思的内容及过程项目构思的过程第一：准备阶段①明确拟定构思项目的性质和范围。②调查研究、收集资料和信息。③进行资料、信息的初步整理，去粗取精。④研究资料和信息(3)项目构思的内容及过程项目构思的过程第二：酝酿阶段①潜

6、伏②创意出现③构思诞生(3)项目构思的内容及过程项目构思的过程第三：调整完善阶段①发展②评估③定型(4)项目构思的方法项目混合法比较分析法头脑风暴法创新法（信息整合法、聚集式创新、发散式创新、逆向式创新、集体问卷法）2.项目可行性研究（P92-100；P184-212）1)项目信息的收集方法与途径2)项目可行性研究的主要内容3)项目评估4)投资分析原理5)项目可行性研究的方法与步骤6)项目的经济评价投资项目工作程序提出项目提出项目建议书决策部门提出审批意见否决项目编制可行性研究报告决策部门提出审批意见提出立项报告金融机构提出评估报告否决项目承诺贷款否决项目提出立项报告提出贷款意向下达计

7、划文件开始施工可行性研究阶段评估阶段机会研究1）项目信息的收集方法与途径（1）项目信息的收集方法第一，现场调查法（观察法、询问法、实验法）第二，现有信息收集法（国内外的公开信息、本行业内的信息、组织内部的信息）（2）项目信息的收集途径第一，自然收集；第二，相关市场衍生第三，意外获取2）可行性研究的主要内容可行性研究一般分为三个阶段：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究（1）机会研究的内容第一，地区研究第二，部门研究第三，资源研究