岗位摸底调查.doc

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1、岗位调查方案为落实集团人力资源部的工作任务，结合公司用工情况，对公司内现有工作岗位进行摸底调查，通过此次调查，公司将进一步规范人事用工和岗位管理，为优化岗位配置，科学定编，合理分配薪酬做好基础，为确保本次摸底调查工作的顺利进行，具体工作安排及要求如下：一、工作安排1、成立调查小组：由各部门抽调专职负责人一名，生产副总***任组长，安全副总***任副组长；2、各部门负责人员将本部门的岗位责任书提供给调查小组；3、拟将此次调查工作分四阶段进行：第一阶段：各部门在岗人员进行本人工作岗位，工作职责及工作量摸底（见附表1）。此阶段要求职工本人填写，工作职责尽量细化，为后续工作做

2、好基础。第二阶段：各部门负责调查人员收集职工岗位调查表，认真开展调研，对本部门现有人员工作岗位、工作任务（工作量）等分类列表说明。对岗位职责不明确，名称模糊的岗位分类合并。根据调研结果，对本部门目前用工及岗位设定的不合理提出想法和意见。第三阶段：各部门负责调查的人员将本部门情况汇总表及由职工本人填写的《岗位调查表》上报调查小组，调查小组将根据各部门的汇总情况进行核查。核查方式如下：1、通过现场逐岗查对；2、重点了解岗位工作负荷情况，定员是否合理；3、了解各工序设备生产能力，各工序每班有效运行情况；4、与工人交谈；5、认真作好调查记录，写出调查结论与意见；第四阶段：召开

3、小组成员会，总结调查工作，根据公司要求，依据调查结果及相关资料，制定调查对象的岗位人员配置，上报经理办公会。二、基本原则1、公平、公正、客观2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；4、加强思想教育工作，注意工作方法，不激化矛盾；6、本次调查应在岗位责任书基础上进行；三、工作要求1、2015年4月30日前成立调查小组2、5月5日前各部门上报岗位责任书3、5月6日至5月20日前完成调查工作的一、第二阶段4、5月21日至6月25日前完成调查工作的第三阶段5、6月30日前完成调查工作的第四段段。此方案综合办公室：**2015年4月22日