浅析和县税源经济.doc

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1、浅析和县税源经济工业是和县税源开发的主要渠道政法委仰忠余“问渠哪得清如许?为有源头活水来!”税源如水源,税源充足才能保障税收的不断增长。和县优越的地理位置,丰富的资源优势,物价指数及消费层次都不低于周边城市,但和县的税收总量及增长速度与周边邻县相比都看不到明显的优势,从近两个月的统计数字来,和县的税收统计指标总体趋于下势,令人担忧。且短期内也不可能有突破点,即税源没有较大的增长点。和县税源经济发展严重滞后是我们每一位和县人都值得思考的问题。造成和县税源增长慢的原因有多个方面:有历史的影响。其一、和县过去是巢湖市的边

2、缘,没有得到上面的重视,享受的优惠待遇不多;其二、2003-2004年的主要领导政治事件对发展中的和县来说不亚于雪上加霜,和县的城市发展、特别是招商引资几乎处于停滞状态,影响最大的是干部的思想观念。恰恰这几年正是长三角经济发展的最佳期,相邻县、市抢占了先机。有政策的影响。2009年金融危机又一次影响了和县的发展,随后国家土地政策的调整,再次制约和县经济发展的手脚,没有充足的土地储备,发展的空间自然受限,好的机会就这样与我们擦肩而过。有自身的因素。主观的原因存在较多,最主要的是招商引资力度不够,成效不明显,三产的发展

3、不快。招商引资工作喊了有二十多年,曾有几年县委、政府的一号文件内容就是招商引资,可见重视程度之高,但我们后续的工作进行得怎么样?考核奖惩办法兑现如何?这么多年,这么多的园区,政府这么多的投入,而和县只有规模以上企业八十来家,名企、强企几家?税收几何?再回头看看我们的报表是多少?我们颁奖多少?偏偏所谓的大项目、获奖项目都在诈骗之列!这应该是我们每一和县人,特别是领导干部值得反思的问题!我们该到清醒的时候了!发展经济本应未雨绸缪,但“亡羊补牢,未为晚也”。我们要敢于面对现实,承认不足,找出症结,凭借优势,制定措施,抓紧

4、落实,重疏和县税源,重点打造和县工业之税源:一要提高认识,把工业强县作为税源经济发展的重点。树立以“经济建设为中心”的理念,全县上下要始终把发展经济作为工作的重中之重,把经济工作作为当前乃至今后一段时期作为和县提拔任用干部重要条件和必要条件。对全县党员干部加强“以经济建设为中心”宣传教育,以懂经济为荣,不懂经济为耻,形成人人重视经济,全民参与经济建设的热潮。二要制定科学的经济发展规划和坚定的经济发展保障措施。和县要借规划到马鞍山市和产业转移这类重大机遇,正确定位和科学规划好和县经济发展方向,打好手中的王牌,率先发展

5、自己的优势工业产业,高标准定位其他产业。要针对性地制定一系列保障经济发展的考核、奖惩制度,对经济工作重视力度不够、服务不到位、出现重大过失的单位和个人要严肃追究责任,确保和县税源经济科学、健康发展。三要总结经验教训,踏踏实实抓好招商引资工作。招商引资是所有强省、强县的必经之路,是税源之源。和县要发展唯有招商,要快速发展只有大招商。招商引资也具有科学性和规律性,不可能一蹴而就。它是一项专业性、连续性强的工作,干部是决定性因素,组建一支专业招商队伍十分重要。组建招商队伍人员的首要条件是热爱招商事业,爱岗才会敬业。其次要

6、能吃苦,能吃苦的人才会有责任心。第三要有基本的招商素质:1、精神,精神、精明之人能给客商留下第一眼好印象,容易接近客人,且少走弯路。2、能说(会英语更好),招商人的表达要让不同层次的人能听懂,善于和客人沟通;3、会做,招商人要有好的情商,要善于捕捉招商对象的特点,有效地利用信息资源,针对性地做工作。4、毅力。招商人要有屡败屡战之耐力,要和招商对象从相识、相知到相信,最终成能为朋友,成了互信的朋友才会有成功的可能。招商队伍一定要保持稳定,培养一名优秀的招商人员要经历一定的周期,不是什么人都能干招商,什么人都能干好招商

7、,特别是具备专业性强的招商人员一定要留在招商队伍中,让他们成为专家,进行传、帮、带。稳定招商队伍的另一理由是,他除经验和能力之外,他们还掌握着丰富的信息资源。发达地区招商专家甚至在招商岗位上工作至退休。招商工作是一份十分辛苦的工作,除了责任心和能力以外,还要有良好的心理素质、受得起委屈,党委和政府要在政治上和经济上给予他们充分的保障,只有这样才能稳定我们的招商队伍。招商工作本身就是投资,没有一定的经费保障,招商工作是干不下去的。“政策和策略是党生命”,招商政策同样也决定了招商的生命力,政府和园区制定招商政策定位要准

8、,切不可贪大求全。政策还要依据发展不断调整,遵循从小到大、先易后难、先粗后精、先招商后选资的科学发展规律。有钱了什么事都好办,政府也得承认“有钱”才是硬道理。四要抢抓优势,快速发展。和县经济形势很不乐观,税源经济的增长点在哪里?领导急,群众也着急!我们在培养和扶持现有的产业发展壮大的同时,要选中我们的税源经济的突破点,加大投入,加快发展。三产和农业是突破口,

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