招聘面试流程.doc

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1、公司招聘面试管理制度第一条总则1.为满足企业人力资源战略需求，实现人力资源的合理配置，本公司特制定本招聘面试管理办法。2.所有招聘及面试事项，均依照本规定。第二条面试考官的要求1.本公司人力资源部门工作人员及部门经理为面试考官，面试考官必须给人以正直、公正和良好修养的职业印象，能够很好地与应聘者交流意见，使应聘者充分地展示自己的特长。2.面试考官自身必须培养积极客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些个人喜好而影响了对应聘者应有的客观评价。3.不论应聘者的出身、背景之高低，面试考官都必须尊重应聘者的人

2、格、才能和品质。4.面试考官必须对整个公司的组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调情况、人事政策、薪资制度、员工福利政策等有深入的了解，从容应对应聘者随时可能提出的问题。5.面试考官必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。第三条面试中应获取的资料1.观察应聘者的稳定性：应聘者是否经常无端换工作，尤其注意应聘者换工作的理由。假如应聘者刚从学校毕业，则要了解应聘者在学校参加了哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外，从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性。2.研究应聘者以往的成

3、就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别的成就。3.应聘者应付困难的能力：应聘者过去面对困难或障碍是经常逃避，还是能够迎难而上，当机立断。4.应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否很强，如应聘者刚从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母。5.应聘者对事业的忠诚：从应聘者对过去主管、过去部门、过去同事以及从事的事业的谈话中，就可判断出应聘者对事业的忠诚度。6.应聘者与同事相处的能力：应聘者是否存在一直抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形。7.应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要

4、注意应聘者的领导能力。第四条面试方式根据本岗位不同可分为三种：1.面谈：2．笔试或上机3.情景模拟式面试：第五条面试的地点及记录1.面试的地点最好在单独的房间，以免面试时受到干扰。2.面试的时候，必须准备好面试表格。最好用开放式的表格，把该应聘者谈话的内容当时记录下来。第六条面试的技巧1.提问的技巧。面试考官必须擅于发问，问题必须恰当合理。2.听的艺术。面试考官要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试考官一定要学会听的艺术。3.学会沉默。当面试考官问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应，不要

5、表现出任何回应，最好不要在应聘者没有开口作答时，或者感觉到不了解你的问题时，即刻又一遍解释你的问题。这时你若保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的反应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的，也是最想说的几句。第七条面试的内容1.个人的特性。应聘者的特性包括应聘者的体格外貌、言谈举止、健康情形、穿着。应聘者是否积极主动、是否为人随和、以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察。2.家庭背景。家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、父母对他的期望以及家庭的重大事件等。

6、3.学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等。4.工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等。5.个人的抱负。包含应聘者的世界观、人生的目标及发展的潜力、可塑性等。6.与人相处的特性。从应聘者的社交来了解其与人相处的情形，包括了解应聘者的兴趣爱好，喜欢的运动，参加的社团以及所结交的朋

7、友。第八条招聘及面试的具体流程1、根据人力需求制定招聘计划。 A、用人部门负责人根据本部门的实际工作需求，提出用人需求，填写人员需求表提交给人力资源部。B、人力资源部根据公司战略规划和各部门编制状况及岗位说明书的内容，制定年度招聘计划，然后做战略分析报经公司级领导进行审核、批准、落实。2、招聘渠道选择：   人力资源部根据岗位得不同选择相应的招聘渠道。3、发布招聘信息   人力资源部将公司信息、岗位说明等相关的资料信息通过相应招聘渠道公开给外界。4、初步甄选根据搜集的简历对应聘者进行初步筛选。5、通知面试由

8、人力资源专员电话通知应聘者的面试时间、地点及面试所要携带的相关材料。6、面试一般分三阶段（即一试、二试、三试）进行，由人力资源部统筹组织。A、一试：由人力资源部专员承办，采用交谈、口试、笔试的方式进行甄选，符合要求者由人力资源部安排进入二试并附上一试询问记录表。一试侧重政治取向、道德取向、行为取向、基本常识、工作潜力、以往经历、自我评价等方面考评及身体健康状况证明。B、二试：一试合格者由人力资源部安排进入二试。由