人事管理流程.doc

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1、GONOW业务流程设计PreVisionPage1文件名称GONOW-BP-02-01编制人力资源部版本B标题职位管理流程图地点台州路桥状态说明1、用人单位根据工作需要提出岗位编制或人员调整申请并填写《职位设置审批表》；2、部门主管签字确认时，应确保岗位及人员编制调整的相关依据资料齐全，同时提报完整详尽的《职务说明书》，否则人力资源部不予受理；3、人力资源部对需求单位的申请进行评定、审核；4、审核不通过的如申请单位有异议可重新签署意见并提供相应的证明资料重新申请；审核通过的报需求单位的分管副总审批；5

2、、总经理/总裁（集团的由总裁批准，公司级的由总经理批准）批准后人力资源部修订调整《岗位/人员定编表》。PreVisionPage6of4Finalchangedon2008-04-10VersionBGONOW业务流程设计PreVisionPage2文件名称GONOW-BP-02-02编制人力资源部版本1．0标题招聘录用流程图地点台州路桥状态说明1、人力资源部根据公司需求组织人员招聘，各单位也可填写《职位设置审批表》进行需求申请。2、编制外需求按《职位管理流程》批准后进行人员招聘；3、编制内需求直接进

3、行人员招聘；4、初步筛选通过的应聘人员填写《应聘登记表》；5、主管面试。面试可多种形式并用，如面谈，组织专家考核和专业试题测试等；6、面试不合格入储备人才库备用；7、合格者副总及以上干部由总裁直接批准聘用办理入职手续；8、副总以下科级以上由经总经理审批后办理入职手续；9、普通员工由需求部门分管领导审批即可办理入职手续。PreVisionPage6of4Finalchangedon2008-04-10VersionBGONOW业务流程设计PreVisionPage:3文件名称GONOW-BP-02-03

4、编制人力资源部版本B标题考核转正流程图地点台州路桥状态说明员工试用期限以员工入职时人力资源部确认为准。1．人力资源部针对员工试用期限按期发放《转正申请书》，试行期间表现优秀的可由提前申请转正；2．需转正员工填写《员工转正申请书》；3．部门主管对其试用情况进行考核、评价并签署评价意见；4．人力资源部根据该员工试用期相关材料记录并组织考核，判定员工试用结果；5．考评通过的经分管领导批准即可转正；6．不通过的由用人单位部门主管根据情况拟定辞退或延期转正方案；延期的到期后继续进行转正申请，辞退的转《辞退开除流

5、程》。7．转正后员工资料归档。PreVisionPage6of4Finalchangedon2008-04-10VersionBGONOW业务流程设计PreVisionPage:4文件名称GONOW-BP-02-04编制人力资源部版本B标题员工调动审批流程图地点台州路桥状态说明本流程适用于部门之间员工调动。部门内调动由部门主管实施，并于一周内报人力资源部备案，部门内承包工段、外包工段等人员调往其他工段或其他部门需按《招聘录用流程》进行审批。1、调动申请可以由人力资源部根据公司需求进行人员调动，也可以由

6、员工提出；被调动员工需填写《调动审批表》；2、人力资源部审核，人员素质、考察期限、薪资待遇等内容；3、调入部门主管面试合格后征求调出部门意见；4、调出部门同意则可交人力资源部主管审核并签字后报调入、调出单位分管领导批准；5、办理岗位交接后由人力资源部开具《调动通知单》，分为两联，一联由被调员工送调出部门，另一联送调入部门报到。PreVisionPage6of4Finalchangedon2008-04-10VersionBGONOW业务流程设计PreVisionPage:5文件名称GONOW-BP-0

7、2-05编制人力资源部版本B标题员工辞职流程图地点台州路桥状态说明1、员工辞职按公司规定需提前一个月申请。2、申请人填写《辞职申请表》，报部门主管签字。3、人力资源部需面谈当事人，了解辞职原因。4、人力资源部主管签字确认。5、副总及以上员工离职由总裁直接审批。6、科级（含）以上员工辞职须经分管领导审批后报总经理批准；7、科级以下员工由分管领导审批即可；8、批准后员工须办理离职交接手续方可离职，否则不予结算工资。PreVisionPage6of4Finalchangedon2008-04-10Versi

8、onBGONOW业务流程设计PreVisionPage:6文件名称GONOW-BP-02-06编制人力资源部版本B标题员工辞退开除流程图地点台州路桥状态说明员工如有违反公司相关规定构成辞退处理的，均按此流程执行。1、用人单位填写《员工处理意见单》，对需辞退员工签署处理意见，明确其所违反的规定和辞退的意见。2、经人力资源部面谈、调查，认为有不当的辞退和开除，可以退回原用人单位再议（留用查看或调离原岗）；3、辞退或开除副总级以上干部需经总经理审批后报总裁批准