基于外部资源整合的企业发展新模式

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1、万方数据基于外部资源整合的企业发展新模式刘跃军(中原工学院科技处，河南郑州。450007)[摘要】在新的经济环境中出现了企业发展新模式——虚拟经营。虚拟经营是为了实现经营规模扩张之目的，以协作方式，将外部经营资源与本企业经营资源相结合所进行的跨越空间的功能整合式经营。虚拟经营所实现的企业扩张，不是资产的扩张，也不是组织规模的扩张，而是经营功能与经营业绩的扩张。【关键词]发展模式；虚拟经营；扩张；资产；功能[中图分类号]F120．3[文献标识码]A【文章编号]1006—5024(2004)02—0114—02长期以来，受工业经济时代“规模经济”理论影响及以资本扩张为特征的企业发

2、展模式的束缚，人们已形成了一种思维定式：要把企业做强，先要把企业做大，大是强的前提。在这种理念支配下，通过收购、兼并组建所谓“航空母舰”型的大企业或企业集团在一定程度上成为众多企业追求的目标。然而，在信息技术飞速发展并向传统企业不断渗透的今天，以资本扩张为纽带的大企业是否具有更强的生命力和竞争力?以整合内部资源实现规模扩张为特征的企业发展模式是否与信息时代企业生存环境相适应?近年来不断充斥于耳的大企业经营危机乃至破产事件，给我们所推祟的传统企业发展模式敲响了警钟。一、企业发展模式随其所处生存环境的变迁而转变从现代企业发展的历程看，企业发展模式随着时代的变迁发生着显著的变化：2

3、0世纪60～70年代，企业内部资源整合是主流模式，这种模式表现为企业不断寻求规模扩张的多元化发展，出现了一批综合性企业集团；进入20世纪80一90年代，企业开始将资源集中于特定的业务，以提高资源利用效率，强调核心能力的构建和业务重组；20世纪90年代以后，随着信息技术向各个领域的渗透和信息技术应用的日益普及，整合外部资源逐渐成为企业发展的主流模式。企业发展模式的转变取决于其所处生存环境的变迁，任何一种企业发展主流模式都伴随着自身固有的缺陷，只不过是在当时条件下最适应市场环境的一种次优选择。整合内部资源以规模扩张实现多元化发展模式，必须解决好如何实现不同业务之间最适当的资源分配

4、，以规模性与差异性满足不同层次的消费需求；核心能力与业务重组模式必须重视专业化分工基础上的外部协作，企业发展的重点是培育企业突出的有别于其他企业的竞争优势，在市场定位准确的前提下服务于特定的细分市场。整合外部资源则是对“五脏俱全”的传统企业的全面突破，企业发展的外在表现形式不再是企业资本扩张，而是通过虚拟经营实现企业价值的增加。不同的资源整合模式源自于不同的经济形态，当人类告别工业经济时代走向知识经济时代之际，企业资源整合模式的调整成为一种必然的趋势。21世纪是信息技术飞速发展并向传统企业不断渗透的时代，企业的成熟周期越来越短，市场竞争越来越激烈。在这样的环境中，企业发展将不

5、再取决于规模优势，而取决于其对资源的整合能力，且资源整合也不再是以资本扩张为纽带的内部资源整合，代之的是以虚拟经营为表现形式的企业外部资源整合。二、现代企业发展理论演进回顾历史可以启迪未来。现代企业理论的创始人是罗纳德·科斯，后经威廉母森、钱德勒和德墨塞茨等人发展形成现代企业发展理论。科斯在其1937年发表的经典论文《企业的性质》中，首次运用交易费用来解释企业存在的原因及其规模扩张。科斯认为，“企业的显著标志是对价格机制的替代”，企业之所以会存在，就是为了规避市场交易费用，而同时会产生管理费用。当以扩大企业来内化一笔市场交易所节省的边际交易费用等于规模扩大所增加的边际管理费用

6、时，企业的边界便趋于均衡；而当企业进一步通过内部专业化和分工使得节约的边际交易费用大于增加的边际管理费用时，企业的边界便被突破，形成新的扩张。威廉姆森借助“资产专用性”、“交易不确定性”和“交易频率”概念，对企业的纵向一体化发展做出了新的解释：交易所涉及的资产专用性程度越高、不确定性越强，则交易频率越大，市场交易的成本越高，企业通过扩张由管理协调取代市场协调可以大大提高资源利用效率，企业纵向并购式发展的可能性越大。钱德勒通过对几百家公司发展过程的统计分析后得出结论：“现代企业是当经济活动量达到这样一个水平，即管理上的协调比市场的协调更有效率和更有利可图时，才首次在历史上出现的

7、。”而经济活动量的增加取决于“新技术和扩大的市场⋯⋯，新[收稿日期]2003—10一20【作者简介】刘跃军(1963一)，男，河南新乡人，中原工学院科技处副处长、副教授，研究领域为企业发展战略。一114—万方数据技术使前所未有的产出和运转成为可能，扩大的市场则是吸传统的以资本扩张为特征的整合企业内部资源发展模收此种产出所必不可少的。”德姆塞茨侧重于从制度角度分式己逐渐显露出弊端：首先，随着企业规模的扩大，一方面析企业的扩张，他在1988年出版的《所有权、控制与企业》被交易费用的节约呈现边际效益递减，限制