提高工程勘察质量的关键措施

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1、总第74期　　　　　　　　西部探矿工程seriesNo.742002年第1期WEST-CHINAEXPLORATIONENGINEERINGJan.2002文章编号:1004—5716(2002)01—128—02中图分类号:P621文献标识码:B提高工程勘察质量的关键措施刘永青(南京煤炭局勘察公司,江苏南京210002)摘　要:结合工程勘察中的实际问题,提出了提高工程勘察质量的关键,并对如何贯彻落实这些措施提出了一些建议。关键词:工程勘察;质量;责任人;价格　　国家建设部发布的建设[200]167号文《建设工程勘察质量审核人一般都是单位的技术负责人,他们的实际经验比较管理办法》(

2、以下简称为《管理办法》),从建设行政主管部门,建设丰富,理论知识比较全面。即使这样,他们对将被审核的工程项单位以及工程勘察单位的方方面面,系统地对工程勘察中的质目,也应该去现场看一看,以便了解一些实地情况。在审核勘察量管理作出了明确规定。笔者认为其中的第七条与第九条、第八成果时,应一丝不苟地按规范和建设方的技术要求严格把关,该条、第十二条等条款是质量管理中的关键性因素。下面结合工程修正的修正,该返工的返工,牵涉到野外作业要补做的,必须慎重实践中的一些具体事例来加以阐述。地告知单位负责人处理,不能因怕麻烦而失职迁就。1　抓牢主要的质量责任人2　技术与劳务尽快分离《管理办法》第七条指出

3、:工程勘察单位应“明确单位的法定《管理办法》第八条指出“工程勘察单位的内部要实行技术、:代表人、项目负责人(技术负责人)、审核人,以及与勘察作业有关劳务分离,劳务工作逐步社会化,并由技术部门指导、监督劳务工人员的质量责任”。第九条也指出“工程勘察单位的有关人员:,作,确保野外工程质量,保证量测、记录和取样的正确性、真实性特别是单位法定代表人、项目负责人、审核人等,应按各自的岗位和可靠性”。职责对其经手的建设工程勘察质量,在建设工程寿命期限和法工程勘察是对地下目的物进行调查探测,提交的是非直观律追诉期限内负终身质量责任⋯⋯”性的信息产品,勘察成果的可靠程度取决于勘测职工的工作态一个单

4、位的质量意识浓不浓,一项工程的勘察成果搞得准度。由于项目负责人和钻机人员是一个单位的,有着共同的利害不准,主要就是看这个单位的经营管理者、项目负责人和审核人。关系,因此当钻机人员不按规范要求操作时,技术人员也碍于情要提高工程勘察质量,各地建设行政主管部门应首先抓住面,予以默认。因而将技术与劳务分离是完全必要的。勘察单位的一把手,严格地对他们进行质量管理方面的培训,使各勘察单位内部实行技术与劳务分离,将钻探力量划出去他们懂得企业在建筑市场上进行竞争主要靠资本、技术、质量和成立一个经济上单独核算的子公司,这并不困难,但这解决不了业绩等几个方面,其中尤其是质量,技术和业绩也是由质量来体实

5、质性问题。因为有勘察项目时,任何单位都不会撇开自己的钻现的。探人员去找别的队伍来施工,还是同一个单位的技术人员与钻通过强化质量教育,使经营管理者牢固树立质量是企业生机人员在一起干,虽然经济上分家了,还是会有扯皮现象发生。命的观念,走以质量争市场,以质量求效益的道路。经过培训合真正要做到由技术部门指示、监督劳务工作,确保野外工作质量,格,各地建设行政主管部门还可以考虑发放“质量考核卡”来长期最好的办法就是劳务工作社会化。目前,社会上是有少数私人钻督促经营者的质量意识,诸如创优项目、公众投诉、质量事故、单探队伍,但他们的力量还很小;有些勘察单位实行钻机由私人承位年审情况等都可以记录在经

6、营者的个人考核卡上。对在实际包的办法,这些承包人可以既干单位的活,也逐步向勘察市场开工作中对下属放松质量要求,并造成不良后果的,考核扣分达一放。今后,勘察单位内部的钻探力量应限制发展,社会上的钻探定限度,建设行政主管部门会毫不留情地追究其责任,直至撤换队伍应给适当的政策鼓励壮大。各地争取尽早有一些钻探劳务其领导岗位。队伍出现,以实现工程勘察中技术与劳务的真正分离。项目负责人是某一项工程质量管理的具体执行者,他的工3　必须按勘察规律办事作态度认真与否,直接影响着该项目质量的优劣。笔者认为,只《管理办法》第十二条指出“工程勘察单位应当按照勘察工作有一台钻机施工的勘察项目,项目负责人必须

7、亲自参予钻孔记规律办事,有权拒绝用户提出的违反国家有关规定的不合理要录,以便掌握第一手资料;有几台钻机施工的项目,项目负责人也求,有权提出保证工程勘察质量所必须的工作条件、合理工期和应该参与一台钻机的工作。合理价格”。对项目负责人,各勘察单位除了对其加强思想教育外,应制压价竞争是长期以来困扰着勘察市场的一个大问题。要搞定详尽的奖惩制度并真正地加以兑现,使他们的切身利益与质好质量管理,首先应让市场规范起来,不然的话“低谦的价格,+量创优挂钩。实践证明,奖惩制度实行得好的