夯实基础提升农电企业管理水平.doc

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1、夯实基础提升农电企业管理水平［摘要］近年來，我国的各项事业都在快速的发展，而一旦已经取得显著地成效，木文中笔者主耍介绍了在农电企业的建设中一定耍注重基础的建设，注重管理水平的提高。［关键词］基础农电企业管理［中图分类号］F426.61［文献标识码］A［文章编号］1003-1650(2013)11-0034-01按照国家电网公司总体部署，将县供电企业及乡镇供电所管理提升工程作为工作重心，采取有效举措，开展问题排查，夯实管理基础，解决突出问题，全面提升供电服务水平。2012年凤城电网连续安全运行3579天。全口径售电量完成21.37亿千瓦时，同比增长-4.27%0售电平均单价完成58&14元

2、/千千瓦时，同比提高32.72元/千千瓦时。综合线损率完成4.31%,同比下降1.41个百分点，低于指标1・84个百分点。应收电费余额为零。电费实收率和上缴率均达到100%o供电可靠率99.75%,综合电压合格率98.1%,均优于考核指标。完成新建220千伏宝石山输变电工程、66千伏二龙山输变电工程等电网建设项目的通道征占地协调工作，总投资1135万元，改造变台174个,0.4千伏线路33.02千米。完成了11座66千伏变电站标准化建设，6个新农村电气化(乡)镇、42个电气化村按计划建设。业扩报装容量7.01万千伏安。一、全力确保安全生产和队伍稳定1・巩固安全管理基础。落实安全生产“一岗

3、双责”和“一票否决”要求，扎实开展“安全管理提升年”活动，层层落实安全生产责任制。狠抓作业计划刚性管理，严格现场管控，坚决杜绝随意作业。深入开展反违章工作，加大隐患排查治理工作力度，细化安全监督与考核。加强应急指挥和应急协调联动机制建设，有针对性地开展应急演练。培育安全文化，提升全员安全意识，加强安全风险防控，促进安全生产长治久安。2•强化生产运行管理。借助于ERP、PMS等先进管理平台，加强精益化管理，推行标准化作业，充分利用新一轮农网改造升级工程加快对老旧设备的改造，深化设备状态检修，加强输电线路的运行维护，继续做好防外力破坏及线路走廊清理整顿工作。加强重点部位、关键环节管控，确保消

4、防、车辆安全。在制定标准、排查问题的同时，国网辽宁电力还针对冃前农网生产管系统（简称农网PMS）整体应用水平不高的实际，制定了农电生产管理系统实用化提升方案，耍求各供电公司严格按照时间节点完成阶段工作，并纳入年底农电生产工作考核。二、深化完善“三集五大”体系建设1.尽力做好完善提升工作。深化诊断分析，进一步梳理修编规章制度,优化业务流程，按照省公司统一部署，做好“回头看”、“完善提升”阶段相关工作。2•尽快实现各专业深度融合。打破原有专业壁垒和思维模式，强化协同运作理念，保证新体系高效运转，实现五大体系从“物理组合”向“化学融合”的转变。三、快速推进电网建设与改造认真开展电网发展评估和负

5、荷分析，找准电网症结，做好项冃储备，精心组织实施。不断优化电网结构，建立政府主导的工作协调常态机制，推动电网快速发展。加快重点项目建设，扎实推进新一轮农网改造升级工程，加强设计、施工、验收等环节管控，进一步提高工程建设成效。四、千方百计提高经营效益积极应对宏观经济形势变化，釆取有效措施努力挖潜增效，确保全年经营指标圆满完成。细化市场分析和用电管理，坚持“一口对外”，强化内部协调，加快报装接电速度，为用户早生产、早用电提供优质服务。加大技术降损力度，继续深化线损按线、按台区承包管理。持续开展数据稽查、营业普查和打击窃电活动，努力提高平均单价。强化电费冋收预警，对重点客户实时监督，确保电费颗

6、粒归仓。加快推进智能电度表更换，提高用电信息采集率。五、全面提升企业管理水平在人力资源财务管理、物资管理、规划计划、电网建设、调控运行管理、运维检修管理、营销服务管理、安全管理、信息通信建设、党的建设、企业文化建设等11个方面，确定了冃标、重点冃标及时间节点。1・坚持依法从严治企。常态开展“小金库”、“三指定”专项治理，强化协同监督，严格规范公务用车管理，简化公务接待，规范用工管理，加快房屋、土地权属办理工作。强化内部市计监督，努力构建用制度管人、按制度办事的长效机制。2•加强人力资源和信息化管理。做好人力资源优化配置，着力解决整体超员和结构性缺员的问题，深入开展以量化考核为重点的全员绩

7、效考核管理。强化资产和成本精益化管控。建立和完善信息化深化应用管理体系,加强ERP终端用户、农网PMS及SG186系统培训力度，努力提升信息系统应用整体水平。3•加强基础管理。继续巩固创“国一流”工作成果。对分公司现有规章制度、业务流程及时补充修订完善。以安全管理提升年、能力素质提升年为载体，以班组建设为抓手，做好数据资料清理和日常工作管理，通过抓落实、强执行来实现粗放管理向精益管理的转变。4•深化同业对标。建立常态管理机制，强化关